Proyecto de estructuración organizacional y administrativa de la empresa Tracto Partes Bogotá S.A.S.
En el siguiente documento se encontrará el proyecto de mejoramiento empresarial de la empresa TRACTO PARTES BOGOTÁ S.A.S, en el cual se planteó la metodología que se llevó a cabo durante el desarrollo del trabajo, inicialmente se realizó un diagnóstico empresarial basado en la implementación de la M...
- Autores:
-
Garcia Barrera, David Alejandro
Giraldo Páez, Viviana Maricela
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/2944
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11634/2944
- Palabra clave:
- Planning
Development
Diagnosis
Management
Adressing
Mejoramiento de procesos -- Administración -- Casos
Planificación financiera -- Administración -- Casos
Planificación estratégica -- Administración -- Casos
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Planeación
Desarrollo
Diagnóstico
Gestión
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En el siguiente documento se encontrará el proyecto de mejoramiento empresarial de la empresa TRACTO PARTES BOGOTÁ S.A.S, en el cual se planteó la metodología que se llevó a cabo durante el desarrollo del trabajo, inicialmente se realizó un diagnóstico empresarial basado en la implementación de la Matriz DOFA, se elaboró un análisis financiero con el fin de determinar la situación actual de la compañía y de acuerdo con los resultados se procede a plantear objetivos para tener claro lo que se pretende hacer con este trabajo de fortalecimiento empresarial. Con base en lo evidenciado, se permite estructurar e implementar un plan estratégico que permita el mejoramiento continuo de la gestión administrativa desarrollada en la empresa, también con el fin de fortalecer la calidad en los procesos de la organización y una plena satisfacción del crecimiento y posicionamiento de la compañía en el mercado. Finalmente se expondrán las pertinentes recomendaciones y conclusiones encontradas por medio de los resultados de este proyecto empresarial, y que surgen en la compañía con el fin de desarrollar, aplicar e implementar en la gestión empresarial. |
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[Trabajo de pregrado, Universidad Santo Tomás] Bogotá, Colombiahttps://hdl.handle.net/11634/2944reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEn el siguiente documento se encontrará el proyecto de mejoramiento empresarial de la empresa TRACTO PARTES BOGOTÁ S.A.S, en el cual se planteó la metodología que se llevó a cabo durante el desarrollo del trabajo, inicialmente se realizó un diagnóstico empresarial basado en la implementación de la Matriz DOFA, se elaboró un análisis financiero con el fin de determinar la situación actual de la compañía y de acuerdo con los resultados se procede a plantear objetivos para tener claro lo que se pretende hacer con este trabajo de fortalecimiento empresarial. Con base en lo evidenciado, se permite estructurar e implementar un plan estratégico que permita el mejoramiento continuo de la gestión administrativa desarrollada en la empresa, también con el fin de fortalecer la calidad en los procesos de la organización y una plena satisfacción del crecimiento y posicionamiento de la compañía en el mercado. Finalmente se expondrán las pertinentes recomendaciones y conclusiones encontradas por medio de los resultados de este proyecto empresarial, y que surgen en la compañía con el fin de desarrollar, aplicar e implementar en la gestión empresarial.In the following document will find the business improvement project of the company “TRACTO PARTES BOGOTÁ S.A.S”, the methodology proposed was carried during the development of the project, initially a diagnosis was made based on the implementation of the Matriz DOFA, an analysis was developed in order to determine the current situation of the company and according to the results it is proceeded to set objectives to be clear about the intention of this work of strengthening business. Based on that is evidenced, it is possible to structure and implement a strategic plan that allows the continuous improvement of the administrative management developed in the company, also in order to strengthen the quality in the processes of the organization and full satisfaction of the growth and positioning of the company in the market. Finally, the pertinent recommendations and conclusions will be presented through the results of this business project that appear in the company in order to develop and implement that in business management.Administrador de empresashttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de EmpresasFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Proyecto de estructuración organizacional y administrativa de la empresa Tracto Partes Bogotá S.A.S.PlanningDevelopmentDiagnosisManagementAdressingMejoramiento de procesos -- Administración -- CasosPlanificación financiera -- Administración -- CasosPlanificación estratégica -- Administración -- CasosPlanificación empresarial -- Administración -- CasosPlaneaciónDesarrolloDiagnósticoGestiónDireccionamientoTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáCamacho M., M. (2002). Direccionamiento estratégico: Análisis de una herramienta poderosa. Revista Vía Salud p. 21.Fred R. D. (2008). Conceptos de Administración Estratégica. p. 12G Steiner. Planeación estratégica., México, 1985, p. 18Porter, M. E. (1985) Ventaja competitiva: Creación y sostenibilidad de un rendimiento superior. Free Press, New York, p. 56Montes C. A, Montilla O. J, Mejía E. (2014). Control y evaluación de la gestión organizacional, Alfaomega Colombiana S.A. p. 134D.A.P (2007) Fortalecimiento de los sistemas nacionales de control, directrices para evaluar las necesidades de fortalecimiento de la capacidad. Roma. p. 139.Porter, M. (1979). Estrategia Competitiva. México: Cecsa.Murcia Cabra, Héctor Horacio. (2003) Metodología CARIBE (Calidad Total, Reingeniería Y Bases Estratégicas Para El Fortalecimiento Empresarial). Bogotá: Ediciones de la U.Pere Escorsa Castells y Jaume Valls Pasola. (2003) Tecnología E Innovación En La Empresa. Barcelona: Ediciones UPCPorter, M. (1979). Estrategia Competitiva. México: Cecsa.Osterwalder, (2004) p, 30 - 47 Innovación en modelos de negocio: La metodología de Osterwalder en la práctica.Sosa Sálico, Mariano (2006), Sistema Organizacional. Estructura Organizacional.Chiavenato Idalberto, Introducción a la teoría general de la administración, 7a. ed., McGraw-Hill Interamericana, 2004.Código de Mejores Prácticas Corporativas Colombia. (2016) Código país Recuperado de: https://www.superfinanciera.gov.co/SFCant/Codigopais/textos/codigopias.pdf(2016) Ejemplo de modelo de negocio Canvas. Entuxia. Recuperado de: http://www.entuxia.com/disena-tu-modelo-de-negocio-concanvas/Mejía C. A. (2016) La estrategia del conocimiento, p. 2. Cuadro De Metas Tracto Partes Bogotá S.A.S. 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