Plan Prospectivo Estratégico para el Instituto Departamental de Recreación y Deportes Indersantander
La Planeación Estratégica es una herramienta de suma importancia para la toma de decisiones que les permite a las organizaciones determinar cómo deben actuar, para alcanzar sus metas propuestas. El objetivo de este trabajo fue construir escenarios alternativos en el Instituto Departamental de Recrea...
- Autores:
-
García Becerra, Karina del Pilar
Díaz Jaimes, Jenny Alejandra
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/49856
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/49856
- Palabra clave:
- Social actors
Scenarios
Strategic planning
Prospective plan
planeación estratégica
formulación de proyectos
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La Planeación Estratégica es una herramienta de suma importancia para la toma de decisiones que les permite a las organizaciones determinar cómo deben actuar, para alcanzar sus metas propuestas. El objetivo de este trabajo fue construir escenarios alternativos en el Instituto Departamental de Recreación y Deportes INDERSANTANDER 2022 – 2027, para promover un mejoramiento en el proceso de planeación del Instituto y lograr cumplir con sus objetivos misionales. Se realizó un diagnóstico de los procesos del Indersantander y de las variables estratégicas que impactan en su objeto social, y los posibles escenarios para cumplir con el reto planteado para la entidad, para lograr posicionarse dentro de las mejores instituciones públicas deportivas del país. De la misma manera evidenciamos con cuales herramientas cuenta el Instituto para que los deportistas del Departamento de Santander logren posicionarse dentro de los primeros lugares del podio en los Juegos Nacionales 2027, alcanzando sus metas personales y dejando en alto el nombre del departamento al igual que el del instituto. Se recomendó al área encargada del INDERSANTANDER realizar un análisis presupuestal para buscar implementar el plan prospectivo llevado a cabo en esta investigación ya que con esto se podrá lograr un mejor funcionamiento y cumplimiento de las metas futuras. |
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Se realizó un diagnóstico de los procesos del Indersantander y de las variables estratégicas que impactan en su objeto social, y los posibles escenarios para cumplir con el reto planteado para la entidad, para lograr posicionarse dentro de las mejores instituciones públicas deportivas del país. De la misma manera evidenciamos con cuales herramientas cuenta el Instituto para que los deportistas del Departamento de Santander logren posicionarse dentro de los primeros lugares del podio en los Juegos Nacionales 2027, alcanzando sus metas personales y dejando en alto el nombre del departamento al igual que el del instituto. Se recomendó al área encargada del INDERSANTANDER realizar un análisis presupuestal para buscar implementar el plan prospectivo llevado a cabo en esta investigación ya que con esto se podrá lograr un mejor funcionamiento y cumplimiento de las metas futuras.Strategic Planning is a very important tool for decision-making that allows organizations to determine how they should act to achieve their proposed goals. The objective of this work was to build alternative scenarios in the Departmental Institute of Recreation and Sports INDERSANTANDER 2022 - 2027, to promote an improvement in the planning process of the Institute and achieve its mission objectives. A diagnosis was made of the Indersantander processes and the strategic variables that impact its corporate purpose, and the possible scenarios to meet the challenge posed for the entity, in order to position itself within the best public sports institutions in the country. In the same way, we show what tools the Institute has so that the athletes of the Department of Santander can position themselves among the first places on the podium in the 2027 National Games, reaching their personal goals and leaving the name of the department high as well as the from high school. It was recommended to the area in charge of INDERSANTANDER to carry out a budget analysis to seek to implement the prospective plan carried out in this investigation, since with this it will be possible to achieve a better functioning and fulfillment of future goals.Especialista en Finanzas Públicashttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización Finanzas PúblicasFacultad de EconomíaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan Prospectivo Estratégico para el Instituto Departamental de Recreación y Deportes IndersantanderSocial actorsScenariosStrategic planningProspective planplaneación estratégicaformulación de proyectosadministración deportivaeducación físicaPlan prospectivoPlaneación estratégicaEscenariosActores socialesTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaAstigarraga, E. (2016). Prospectiva Estratégica: orígenes, conceptos clave e introducción a su práctica. Revista Centroamericana de Administración Pública, 13-29.Balbi, E. (2008). Metodología de la investigación de futuros:. Buenos Aires: CELGYP y The millennium project.Cruzat Prince, S. (6 de Enero de 2014). Inteligencia prospectiva. Obtenido de https://inteligenciaprospectiva.wordpress.com/David, F. R. (2008). Conceptos de administración estratégica. México: Pearson Educación.Gil, B. (2005). Inteligencia científica, tecnológica y regional, Manual del participante del Diplomado Regional en Gestión del Conocimiento. Bogotá: Unisabana-Colciencias.Godet, M. (2001). Creating Futurus. London: Economica.Godet, M. (2007). Prospectiva Estratégica: problemas y métodos. Paris: PROSPEKTIKER.Godet, M. (2010). Método de prospectiva. Obtenido de http://es.laprospective.fr/Metodos-de-prospectiva/Los-programas/70-Smic-Prob-Expert.htmlIndersantander, I. D. (2019). Obtenido de http://www.indersantander.gov.co/historia.htmlJouvenel, H. (1993). La Démarche Prospective. Un bref guide méthodologique. Futuribles. Futuribles, 51,69.Mera, C. (2014). Pensamiento prospectivo: visión sistémica de la construcción del futuro.Michele Godet, P. D. (2011). La prospectiva estratégica para las empresas y los territorios. DUNOD.Ministerio del Deporte-Mindeporte. (Octubre de 2022). Obtenido de https://www.mindeporte.gov.co/mindeportePaez Baena, G. (Agosto de 2015). Planeación prospectiva estrategica teorias metodológicas y buenas practicas en América Latina. México DC, México DC.Peñarroya, M. (2020). Obtenido de https://www.montsepenarroya.com/Salazar, A. L. (2005). La planeación estratégica en la pequeña y mediana empresa: una revisión bibliográfica. EconoQuantum.Tobon, J. I. (2014). Estrategia y prospectiva. Obtenido de http://estrategiayprospectiva.blogspot.com/2014/08/los-arboles-de-competencia.htmlTouraine, A. (1984). 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