Plan prospectivo estratégico Secretaría de Hacienda del Municipio de Ocaña 2022 - 2030
El presente trabajo consiste en un plan prospectivo estratégico de la secretaría de hacienda del municipio de Ocaña, el cual fue realizado teniendo en cuenta cada uno de los pasos que deben desarrollarse y siguiendo la metodología indicada para lograr identificar aspectos relevantes de las dependenc...
- Autores:
-
Quintero Batista, Melissa Alejandra
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/45525
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/45525
- Palabra clave:
- Strategic foresight
Strategic planning
Probable scenarios
Strategic development
Planificación estratégica
Estratégias para el desarrollo
Planificación empresarial
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El presente trabajo consiste en un plan prospectivo estratégico de la secretaría de hacienda del municipio de Ocaña, el cual fue realizado teniendo en cuenta cada uno de los pasos que deben desarrollarse y siguiendo la metodología indicada para lograr identificar aspectos relevantes de las dependencias que permitieran realizar los debidos procesos para optimizar cada una de las acciones que allí se llevan a cabo. La información obtenida fue mediante fuentes primarias y secundarias, logrando identificar variables, factores internos y externos, problemáticas, así como el diseño de objetivos estratégicos, acciones inmediatas, de mediano plazo y largo plazo según la complejidad de las mismas , además de identificar los actores involucrados en todos los procesos ejecutados en la secretaría de hacienda, con el propósito de establecer acciones futuras que permitan el mejor desarrollo de cada una de las funciones realizadas. En el trabajo también se realizó la aplicación de matrices utilizadas en los planes prospectivos estratégicos, que buscan brindarle a la secretaría la visión de los procesos que puede llevarse a cabo, luego de un análisis matricial que arrojan resultados y proponen acciones precisas que requiere cada dependencia para mejorar su funcionamiento, al final se presentaron las conclusiones basado en los análisis realizados en el plan. |
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En el trabajo también se realizó la aplicación de matrices utilizadas en los planes prospectivos estratégicos, que buscan brindarle a la secretaría la visión de los procesos que puede llevarse a cabo, luego de un análisis matricial que arrojan resultados y proponen acciones precisas que requiere cada dependencia para mejorar su funcionamiento, al final se presentaron las conclusiones basado en los análisis realizados en el plan.The present work consists of a strategic prospective plan of the secretariat of finance of the municipality of Ocaña, which was carried out taking into account each one of the steps that must be developed and following the indicated methodology to be able to identify relevant aspects of the dependencies that would allow the due processes to optimize each of the actions that are carried out there. The information obtained was through primary and secondary sources, managing to identify variables, internal and external factors, problems, as well as the design of strategic objectives, immediate and medium-term actions, in addition to the actors involved in all the processes carried out in the secretariat of hacienda, with the purpose of establishing future actions that allow the best development of each task that is carried out there. The work also contains the application and analysis of matrices used in the prospective strategic plans that seek to provide the secretariat with a vision of the actions that can be carried out after a matrix analysis that yields results and proposes precise actions that the unit must carry out to improve. its operation, at the end the conclusions were presented based on the analyzes carried out in the plan.http://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización FinanzasFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan prospectivo estratégico Secretaría de Hacienda del Municipio de Ocaña 2022 - 2030bachelor thesisTesis de pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisStrategic foresightStrategic planningProbable scenariosStrategic developmentPlanificación estratégicaEstratégias para el desarrolloPlanificación empresarialProspectiva estratégicaPlanificación estratégicaEscenarios probablesDesarrollo estratégicoCRAI-USTA BucaramangaAlcaldia de Ocaña Plan de Desarrollo Mas Por Ocaña 2020-2023. (05 de 06 de 2020). Alcaldia Municipal de Ocaña. Obtenido de http://www.ocana-nortedesantander.gov.co/tema/planes/plan-de-desarrollo-2020--2023--mas-por-ocanaAlcaldía de Ocaña, area función pública. (2018). Código de etica. Ocaña. Obtenido de http://www.ocana-nortedesantander.gov.co/alcaldia/codigo-de-eticaGobernación de Norte de Santander. (2021). Informe de viabilidad financiera y fiscal 2020. San Jose de Cucuta. Obtenido de https://www.nortedesantander.gov.co/Portals/0/xBlog/uploads/2021/7/14/INFORME%20VIABILIDAD%20FISCAL%20Y%20FINANCERA%202020%20DPTO%20NdeS_1.pdfHernandez Becerra, A. (s.f.). Las Instituciones municipales en Colombia. Obtenido de https://www.banrepcultural.org/biblioteca-virtual/credencial-historia/numero-147/las-instituciones-municipales-en-colombiaMunicipio de Ocaña. (2020). Plan de Desarro Más por Ocaña 2020-2023. Ocaña, Norte de Santander, Colombia. 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Obtenido de https://www.shd.gov.co/shd/Plan-estrategico-2021-2024ORIGINAL2022QuinteroMelissa1.pdf2022QuinteroMelissa1.pdfAprobación facultadapplication/pdf239166https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45525/2/2022QuinteroMelissa1.pdf449e4a8d13dcf3c58c1867c68d590867MD52metadata only access2022QuinteroMelissa2.pdf2022QuinteroMelissa2.pdfAcuerdo de Publicaciónapplication/pdf100151https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45525/4/2022QuinteroMelissa2.pdf326b87138aee6089e0bb04bfe310f654MD54metadata only access2022QuinteroMelissa.pdf2022QuinteroMelissa.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1554449https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45525/6/2022QuinteroMelissa.pdff699669b09bd7567953a75da48b2e155MD56open accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45525/7/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD57open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45525/8/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD58open accessTHUMBNAIL2022QuinteroMelissa1.pdf.jpg2022QuinteroMelissa1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8169https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45525/9/2022QuinteroMelissa1.pdf.jpg21cad943dc96d40d58dd64933bf01e26MD59open access2022QuinteroMelissa2.pdf.jpg2022QuinteroMelissa2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8499https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45525/10/2022QuinteroMelissa2.pdf.jpgdb436f9e51271d3a4414ca19f5136892MD510open access2022QuinteroMelissa.pdf.jpg2022QuinteroMelissa.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4843https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45525/11/2022QuinteroMelissa.pdf.jpgf909941c9d4d34d9d1250c2baa7088d0MD511open access11634/45525oai:repository.usta.edu.co:11634/455252023-07-19 17:54:46.487metadata only accessRepositorio Universidad Santo Tomásnoreply@usta.edu.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 |