Diagnostico administrativo instituto municipal de recreación y deporte de Tocancipá
Se ha realizado un diagnóstico administrativo basado en encuestas e investigaciones de las diferentes zonas de actividad que desarrolla una empresa para evaluar los sistemas administrativos y con base en conocimientos determinar falencias y proponer soluciones que aporten valor agregado al normal fu...
- Autores:
-
Rodriguez Samudio, Aleida
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2009
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/43317
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/43317
- Palabra clave:
- administrative diagnosis
Recreation and Sports
administrative strategies
management and sports
diagnóstico administrativo
Recreación y Deporte
estrategias administrativas
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- openAccess
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Se ha realizado un diagnóstico administrativo basado en encuestas e investigaciones de las diferentes zonas de actividad que desarrolla una empresa para evaluar los sistemas administrativos y con base en conocimientos determinar falencias y proponer soluciones que aporten valor agregado al normal funcionamiento del Instituto Municipal de Recreación y Deporte de Tocancipá. eniendo en cuenta que la empresa está implementando el Modelo Estandar de Control Interno, se toma como base esta herramienta para evaluar su aplicación, determinar que elementos aplicados requieren mejora y así aportar al éxito de dicha implementación. La guía de modernización de entidades públicas, emitida por el Departamento Administrativo de la Función Pública, orienta para facilitar la gestión de elaboración de procesos de reestructuración institucional, la cual es fundamental para dar solución a uno de los problemas encontrados en esta empresa. Siguiendo los lineamientos que determina el MECI, se determina las fallas existentes en el control en el área de las escuelas de formación deportiva y la comunicación en el área de fomento y desarrollo deportivo. |
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Rodriguez Samudio, AleidaUniversidad Santo Tomás2022-02-18T17:18:29Z2022-02-18T17:18:29Z2009Rodriguez Samudio, Aleida.(2009).Diagnostico administrativo instituto municipal de recreación y deporte de Tocancipá.Universidad Santo Tomás.Bogotáhttp://hdl.handle.net/11634/43317reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coSe ha realizado un diagnóstico administrativo basado en encuestas e investigaciones de las diferentes zonas de actividad que desarrolla una empresa para evaluar los sistemas administrativos y con base en conocimientos determinar falencias y proponer soluciones que aporten valor agregado al normal funcionamiento del Instituto Municipal de Recreación y Deporte de Tocancipá. eniendo en cuenta que la empresa está implementando el Modelo Estandar de Control Interno, se toma como base esta herramienta para evaluar su aplicación, determinar que elementos aplicados requieren mejora y así aportar al éxito de dicha implementación. La guía de modernización de entidades públicas, emitida por el Departamento Administrativo de la Función Pública, orienta para facilitar la gestión de elaboración de procesos de reestructuración institucional, la cual es fundamental para dar solución a uno de los problemas encontrados en esta empresa. Siguiendo los lineamientos que determina el MECI, se determina las fallas existentes en el control en el área de las escuelas de formación deportiva y la comunicación en el área de fomento y desarrollo deportivo.An administrative diagnosis based on surveys and research has been carried out in the different areas of a company's of the different areas of activity that a company develops in order to evaluate the administrative systems and administrative systems and, based on this knowledge, determine shortcomings and propose solutions that add value to the normal operation of the Municipal Institute of Recreation and Sports of Tocanipá. Instituto Municipal de Recreación y Deporte de Tocancipá. Considering that the company is implementing the Standard Model of Internal Control, it is based on the Internal Control Model, this tool is used as a basis to evaluate its application, to evaluate its application, determine which applied elements require improvement and thus contribute to the success of such implementation. implementation. The guide for the modernization of public entities, issued by the Administrative Department of Public Department of the Public Function, provides guidance to facilitate the management of the elaboration of institutional restructuring processes. of institutional restructuring processes, which is fundamental to solve one of the problems encountered in the solution to one of the problems encountered in this company. Following the guidelines determined by the MECI, it is determined the existing failures in the control in the area of the control in the area of sports training schools and communication in the area of sports promotion and development. in the area of sports promotion and development.Administrador de empresashttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de EmpresasFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diagnostico administrativo instituto municipal de recreación y deporte de Tocancipábachelor thesisTesis de pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisadministrative diagnosisRecreation and Sportsadministrative strategiesmanagement and sportsdiagnóstico administrativoRecreación y Deporteestrategias administrativasgestión y deportivaCRAI-USTA BogotáPEÑA FAJARDO, Margarita, Desarrollo Organizacional.KOONTZ, Harold, WEIHRICH, Heinz, Elementos de Administración, quinta edición.LEAL DE CORREA, Luz Mery, Fundamentos de AdministraciónBAJONERO, Rafael Antonio, Director Ejecutivo, Instituto Municipal de Recreación y Deporte.ORIGINAL2009AleidaRodríguez.pdf2009AleidaRodríguez.pdfapplication/pdf1741916https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43317/1/2009AleidaRodr%c3%adguez.pdfc3d20941d435ce22e59c6f2b62f19a4cMD51metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43317/2/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD52open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43317/3/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD53open accessTHUMBNAIL2009AleidaRodríguez.pdf.jpg2009AleidaRodríguez.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4185https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43317/4/2009AleidaRodr%c3%adguez.pdf.jpg392fcb5f1e4fbe0b51434b58ece79c92MD54open access11634/43317oai:repository.usta.edu.co:11634/433172023-07-19 13:30:56.648metadata only accessRepositorio Universidad Santo Tomásnoreply@usta.edu.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 |