Plan prospectivo estratégico para el centro de rehabilitación funcional Fisio Sport Santa Marta
El Plan Prospectivo Estratégico del -Centro de Rehabilitación Funcional Fisio Sport de la ciudad de Santa Marta- busca posicionarlo en el mercado a corto plazo determinando cuáles son sus ventajas y proyectando nuevas estrategias. Para lograrlo, se realizó un análisis interno de los factores crítico...
- Autores:
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Correa Santana, Alexander José
Fuentes Barrera, Ever Dayro
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/22160
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/22160
- Palabra clave:
- Strategic plan
Prospective
Functional rehabilitation
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El Plan Prospectivo Estratégico del -Centro de Rehabilitación Funcional Fisio Sport de la ciudad de Santa Marta- busca posicionarlo en el mercado a corto plazo determinando cuáles son sus ventajas y proyectando nuevas estrategias. Para lograrlo, se realizó un análisis interno de los factores críticos en el cual se identificaron las variables de mayor impacto que inciden para alcanzar nuestro objetivo. Asimismo, se realizó un análisis externo teniendo en cuenta las siguientes herramientas prospectivas pertinentes: Matriz MICMAC proyectó seis variables estratégicas, matriz SMIC planeó la construcción de escenarios probables y alternos, matriz RICE formuló acciones estratégicas y matriz IGO realizó la priorización por horizonte de tiempo de las acciones estratégicas. Finalmente, se consolidó el árbol de pertinencias mediante la detección de estrategias que implican innovación y diferenciación como elementos primordiales de sostenibilidad y competitividad. |
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Asimismo, se realizó un análisis externo teniendo en cuenta las siguientes herramientas prospectivas pertinentes: Matriz MICMAC proyectó seis variables estratégicas, matriz SMIC planeó la construcción de escenarios probables y alternos, matriz RICE formuló acciones estratégicas y matriz IGO realizó la priorización por horizonte de tiempo de las acciones estratégicas. Finalmente, se consolidó el árbol de pertinencias mediante la detección de estrategias que implican innovación y diferenciación como elementos primordiales de sostenibilidad y competitividad.The Strategic Prospective Plan of the Fisio Sport Functional Rehabilitation Center of the Santa Marta´s city seeks to position it in the market in the short term determining what its advantages are and projecting new strategies. To achieve it, an internal analysis of the critical factors was developed in which the variables with the greatest impact that influence to accomplish our aim were identified. Likewise, an external analysis was carried out taking into account the following relevant prospective tools: MICMAC matrix projected six strategic variables, SMIC matrix planned the construction of probable and alternate scenarios, RICE matrix formulated strategic actions and IGO matrix carried out the prioritization by time horizon of the strategic actions. Finally, the relevance tree was consolidated by detecting strategies that involve innovation and differentiation as key elements of sustainability and competitiveness.Especialista en Administración Deportivahttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización en Administración DeportivaFacultad de Cultura Física, Deporte y RecreaciónAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan prospectivo estratégico para el centro de rehabilitación funcional Fisio Sport Santa MartaStrategic planProspectiveFunctional rehabilitationInnovationCompetitivenessAdministración deportivaCentros de rehabilitaciónPlanificación estratégicaAptitud creadora en los negociosCompetitividadPlan estratégicoProspectivoRehabilitación funcionalInnovaciónCompetitividadTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaAmaya, J. (2010). El método DOFA, un método muy utilizado para diagnóstico de vulnerabilidad y planeación estratégica. Apuntes, 1-7.Anaya Plata, C., Bonilla Portilla, C., & Duran Lopez, A. (2011). Plan Prospectivo estrategico para el modelo de responsabilidad socialinterno de la transportadorade gas internacional TGI S.A. ESP TGI S.A. ESP.Armijo, M. (2011). Planificación estrátegica e indicadores de desempeño en el sector público . Santiago de Chila: Naciones Unidas.Astigarraga, E. (2016). Prospectiva estratégica: orígenes, conceptos clave e introducción a su práctica. ICAP-Revista Centroamericana de Administración Pública(71), 13-29. Obtenido de prospectiva.eu: http://prospectiva.eu/dokumentuak/Astigarraga- E_prospectiva_publication_ICAP_2016.pdfAvendaño, M. A. (2011). Prospectiva Organizacional y Estrategia. Bogotá.Banco de la República. (2019). Boletín de indicadores económicos. Bogota.Bradfield et al., 2. (2005). The origins and evolution of scenario techniques in long range business planning. Futures, 795-812.Castellanos, L. (2015). Icestrategia. Obtenido de https://lcestrategia.wordpress.com/2015/01/25/05-1-matriz-interna-externa-ie/Congreso de la República de Colombia. (1993). Ley 100 de 1993. Recuperado el 20 de 03 de 2019, de secretariasenado.gov.co: http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_0100_1993.htmlCruz, K. F. (1995). Consideraciones Generales sobre el entorno cultural. Cuadernos de Administración.David, F. R. (2008). Conceptos de Administracionn Estrategica (Vol. Decimo primera). Mexico: Pearson Prentice Hall.Dinero. (2019). Carrasquilla y su apuesta por el crecimiento.Fred, D. (1997). Conceptos de Administración Estratégica. México: Prentice Hall.Fred, D. (2013). Conceptos de administración estrátegica. Editorial Pearson Novena edición.Godet, M. (2000). La caja de herramientas de la prospectiva estratégica. 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Tesis de Maestria . Pitalito, Colombia: UNAD.Miklos, T., & Tello, M. (2007). Planeacion Prospectiva: Una planeación para el diseño del futuro. Mexico, Mexico: Limusa.Millán, S. (s.f.). Plan de negocio para la creación y puesta en marcha de una plataforma tecnológica que ofrece servicios online para la búsqueda de empleo: "Worksite". Trabajo de Grado. Universidad Politecnica de Valencia.Mójica, F. J. (2006). Concepto y aplicación de la prospectiva estratégica. Revista Med, 1(14), 122- 131. Recuperado el 25 de 03 de 2019, de umng.edu.co: http://www.umng.edu.co/documents/63968/77289/RMed2006art15.pdfPhadnis, S. S. (2012). Influir en la cognición gerencial y las decisiones utilizando escenarios para la planificación a largo plazo. Instituto de Tecnología de Massachusetts: tesis doctoral. Cambridge, MA: Sistemas de ingeniería.Ponce Talancón, H. (Septiembre de 2006). La matriz FODA: una alternativa para realizar diagnósticos y determinar estrategias de intervención en las organizaciones productivas y sociales. Contribuciones a la Economía".Rodríguez, C., Avendaño, M., & Cruz, F. (2015). Ceentro Nacional de Innovación y Gestión del Conocimiento Prospectivo y Estratégico "CENIT". Uni-pluri/versida, 74 - 84.Superintendencia Financiera. (2019). Certificación del Interés Bancario Corriente para la modalidad de crédito de consumo y ordinario. Bogota.The Futures Group. (2004). Arbol de pertinencias y Análisis morfológico. Buenos Aires.Vidal , Jhon; Merlano, Rafael; Viloria, Andres; Buelvas, Armando; Corporacion univercitaria del caribe (CECAR). (2016). Plan Procpectivo 2036. SincelejoCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/22160/4/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD54open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/22160/5/license.txtf6b8c5608fa6b2f649b2d63e10c5fa73MD55open accessORIGINAL2020CorreaAlexanderFuentesEver.pdf2020CorreaAlexanderFuentesEver.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1797945https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/22160/1/2020CorreaAlexanderFuentesEver.pdfaae98d8483b93fc377e936836c6c751cMD51open access2020CorreaAlexanderFuentesEver1.pdf2020CorreaAlexanderFuentesEver1.pdfAprobación facultadapplication/pdf236417https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/22160/2/2020CorreaAlexanderFuentesEver1.pdf8dea1c46f2f7c23a28e5f7d6e73cedbaMD52metadata only access2020CorreaAlexanderFuentesEver2.pdf2020CorreaAlexanderFuentesEver2.pdfAutorización de publicaciónapplication/pdf78372https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/22160/3/2020CorreaAlexanderFuentesEver2.pdf11eedd1710e561c458cc39e37c8cd563MD53metadata only accessTHUMBNAIL2020CorreaAlexanderFuentesEver.pdf.jpg2020CorreaAlexanderFuentesEver.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6373https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/22160/6/2020CorreaAlexanderFuentesEver.pdf.jpg87bfc3fdb1f4981b1aeb6f36e2cb4650MD56open access2020CorreaAlexanderFuentesEver1.pdf.jpg2020CorreaAlexanderFuentesEver1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9843https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/22160/7/2020CorreaAlexanderFuentesEver1.pdf.jpg33a11f88657e0093ee9949727c45d7c0MD57open access2020CorreaAlexanderFuentesEver2.pdf.jpg2020CorreaAlexanderFuentesEver2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9449https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/22160/8/2020CorreaAlexanderFuentesEver2.pdf.jpg868e69953c555d5d51cb8f6e39d050bbMD58open access11634/22160oai:repository.usta.edu.co:11634/221602022-10-10 16:05:13.939open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |