Planeación Estratégica de la Empresa Ferragro S.A.S. en la Ciudad de Barranquilla
El objetivo principal del proyecto de investigación es crear un plan estratégico para la empresa Ferrago S.A.S en la sucursal de barranquilla, puesto que se identificó dentro de la organización una descoordinación que no permite gestionar de manera eficiente y eficaz la actividad principal de la mis...
- Autores:
-
Rodríguez Ríos, Shirley Dayanna
Nova Sanchez, Dafne Esmeralda
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/46735
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/46735
- Palabra clave:
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El objetivo principal del proyecto de investigación es crear un plan estratégico para la empresa Ferrago S.A.S en la sucursal de barranquilla, puesto que se identificó dentro de la organización una descoordinación que no permite gestionar de manera eficiente y eficaz la actividad principal de la misma y dejando de lado oportunidades que se presentan el su entorno y el mercado nacional e internacional. Según Armijo, (2011), La planeación estratégica “es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones en entornos al que hacer actual y al cambio que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia y calidad en los bienes y servicios que se proveen”; es por ello que se realizó un diseño metodológico, con un enfoque cuantitativo, un tipo No experimental y un alcance exploratorio, además dicho anteriormente el estudio de caso se realizó a una empresa Agro ferretera de la ciudad de Barranquilla; así mismo la población y muestra fue con enfoque cuantitativo. Por otra parte, utilizamos dos fuentes, la primaria con una matriz de factores internos y una matriz DOFA, y la secundaria con análisis de factores externos, así pues, la recolección de datos se realizó de forma cuantitativa, igualmente con la matriz de factores internos. Para concluir, lo que deseamos con esta investigación es mejorar los factores internos y externos de la empresa mediante un relevante plan estratégico para el fortalecimiento en el mercado nacional e internacional. |
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Según Armijo, (2011), La planeación estratégica “es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones en entornos al que hacer actual y al cambio que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia y calidad en los bienes y servicios que se proveen”; es por ello que se realizó un diseño metodológico, con un enfoque cuantitativo, un tipo No experimental y un alcance exploratorio, además dicho anteriormente el estudio de caso se realizó a una empresa Agro ferretera de la ciudad de Barranquilla; así mismo la población y muestra fue con enfoque cuantitativo. Por otra parte, utilizamos dos fuentes, la primaria con una matriz de factores internos y una matriz DOFA, y la secundaria con análisis de factores externos, así pues, la recolección de datos se realizó de forma cuantitativa, igualmente con la matriz de factores internos. Para concluir, lo que deseamos con esta investigación es mejorar los factores internos y externos de la empresa mediante un relevante plan estratégico para el fortalecimiento en el mercado nacional e internacional.The main objective of the research project is to create a strategic plan for the company Ferrago S.A.S in the Barranquilla branch, since a lack of coordination was identified within the organization that does not allow efficient and effective management of its main activity and leaving aside opportunities that arise in its environment and the national and international market. According to Armijo, (2011), Strategic planning "is a management tool that allows decision-making to be supported in current environments and the changes that must be made in the future to adapt to the changes and demands imposed on them by the environment. environment and achieve greater efficiency, effectiveness and quality in the goods and services provided”; that is why a methodological design was carried out, with a quantitative approach, a non-experimental type and an exploratory scope, in addition to the aforementioned case study, it was carried out on an Agro hardware company in the city of Barranquilla; Likewise, the population and sample were with a quantitative approach. On the other hand, we used two sources, the primary one with a matrix of internal factors and a DOFA matrix, and the secondary one with analysis of external factors, thus, the data collection was carried out quantitatively, also with the matrix of internal factors. To conclude, what we want with this research is to improve the internal and external factors of the company through a relevant strategic plan for strengthening the national and international market.Administrador de empresashttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de EmpresasFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Planeación Estratégica de la Empresa Ferragro S.A.S. en la Ciudad de Barranquillastrategic planningquantitative approachefficiencyeffectivenessstrengtheningplanificación empresarialestratégias para el desarrolloindicadores de eficienciatécnicas administrativasplaneación estratégicaenfoque cuantitativoeficienciaeficaciafortalecimientoTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaArmijo, M. (2011). Manual de planificación estratégica e Indicadores de desempeño. chile. Obtenido de https://www.cepal.org/sites/default/files/publication/files/5509/S2011156_es.pdfArranz. (2013). Aspectos administrativos y financieros . El buzon de pacioli, 11.Banco Agrario de colombia. (2021). Banco Agrario > Noticias > Producción agropecuaria del Atlántico toma un nuevo impulso gracias al apoyo del Banco Agrario. colombia: BANCO AGRARIO.Chandler, A. (2003). ESTREGIAS Y ESTRUCTURAS. New York: Beard Books.Chiavenato , I. (2006). Inducion a la teoría general de la administración. España: MCGRAW HILL.Da Silva, J. A., Pastor Tejedor, A. C., & Pastor Tejedor, J. (2014). el uso del cuadro de mando integral como instrumento para comparar los modelos de excelencia en gestion. Ibero-Americana de estrategias, 18-32.Drucker, P. (2007). La practica de la gestion, la coleccion clasica de Drucker. USA: Elsevier.Estrada, & Pablo, B. &. (2010). PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LOGISTICA PARA UN HOLDING EMPRESARIAL. Pereira : Scientia Et Technica.Fenalco. (2009). Boletin de indicadores economicos. Bogota.Kaplan, R., & Norton, D. (2004). Mapa Estrategicas. Bercelona: Gestion.leon. (2016). Análisis de la gestión financiera y su incidencia en la planeación estratégica de la Ferretería Manantial Guihon SAC. Trujillo - Peru : Repositorio de la Universidad Nacional de Trujillo .Lipiejko, O., Jaurena, C., & Nario, P. (2009). Mapa estrategicos y cuadro de mando integral en la implantacion de la estrategia, modelo de gestion por competencias en el desarrollo de una organización capaz. Obtenido de https://www.colibri.udelar.edu.uy/jspui/bitstream/20.500.12008/85/1/M-CD3898.pdfMendez, A., & Miranda, A. (2016). Planeación estrategica de las empresas caritex uniformes. 12-24. cali. Obtenido de https://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/82165/1/TG01550.pdfMuñoz, D. E. (2016). DISEÑO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE UN HOTEL DE SANTIAGO. Tesis , Santiago de Chile.Naranjo Pérez, R., Mesa Espinosa, M. A., & Solera, J. (2005). De la administracón por objetivos al control estrategico. Dailnet, 60-62. Obtenido de file:///C:/Users/dens_/Downloads/Dialnet-DeLaAdministracionPorObjetivosAlControlEstrategico-4835876.pdfOrtiz, F. (2022). Ferragro S.A.S Directivo. colombia.Peraza, L. H. (2019). LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR RESTAURANTERO EN CIUDAD DEL CARMEN, CAMPECHE, MÉXICO. El Carmen: Revista de investigacion lationoamericana en competitividad organizacional.Pinilla, N. (2022). Ferragro S.A.S . colombia .portafolio. (2021). Tendencias tecnológicas que transformarán la agricultura en Colombia. portafolio, 1.Serna , H. (1994). Planeacion y gestión estratégica. Colombia: LEGIS.Trujillo, L. &. (2020). Plan Estratégico Para La Ferretería La Tienda Del Constructor . 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