Plan estratégico para la empresa DISTRI OPTICS GROUP S.A.S
Este trabajo presenta el plan estratégico propuesto para la empresa DISTRI OPTICS GROUP S.A.S. en la ciudad de Bogotá. El objetivo de este trabajo es proporcionar un marco coherente conforme a las políticas organizacionales de la empresa para ajustar sus principales objetivos y metas acorde a las di...
- Autores:
-
Sandoval Gonzalez, Arqui Yamit
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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Este trabajo presenta el plan estratégico propuesto para la empresa DISTRI OPTICS GROUP S.A.S. en la ciudad de Bogotá. El objetivo de este trabajo es proporcionar un marco coherente conforme a las políticas organizacionales de la empresa para ajustar sus principales objetivos y metas acorde a las dinámicas del mercado partiendo de sus capacidades y requerimientos. Con esto se busca asegurar la sostenibilidad y crecimiento de la empresa dentro del mercado. Para cumplir con lo anterior se realizó en un análisis del entorno empresarial, evaluando factores externos (macro y microentorno) e internos, a partir de herramientas como PESTEL, PORTER y la matriz IE que facilitaron el análisis y permitieron proponer estrategias asertivas acorde a los hallazgos obtenidos. Esta evaluación, realizada junto al gerente de la empresa, permitió identificar ciertas áreas que requieren de una evaluación y análisis buscando potenciar las oportunidades y minimizar el impacto negativo que pudiesen presentar dentro del contexto empresarial donde la empresa realiza su actividad comercial. La evaluación y selección de la estrategia se fundamenta en el análisis de la información presentada, teniendo en cuenta los objetivos estratégicos establecidos y los recursos disponibles de la empresa. Finalmente, se detallan las etapas que debe seguir la empresa para su implementación, así como un plan de seguimiento y control para evaluar el progreso y hacer los ajustes necesarios a lo largo del tiempo. |
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Para cumplir con lo anterior se realizó en un análisis del entorno empresarial, evaluando factores externos (macro y microentorno) e internos, a partir de herramientas como PESTEL, PORTER y la matriz IE que facilitaron el análisis y permitieron proponer estrategias asertivas acorde a los hallazgos obtenidos. Esta evaluación, realizada junto al gerente de la empresa, permitió identificar ciertas áreas que requieren de una evaluación y análisis buscando potenciar las oportunidades y minimizar el impacto negativo que pudiesen presentar dentro del contexto empresarial donde la empresa realiza su actividad comercial. La evaluación y selección de la estrategia se fundamenta en el análisis de la información presentada, teniendo en cuenta los objetivos estratégicos establecidos y los recursos disponibles de la empresa. Finalmente, se detallan las etapas que debe seguir la empresa para su implementación, así como un plan de seguimiento y control para evaluar el progreso y hacer los ajustes necesarios a lo largo del tiempo.This paper presents the strategic plan proposed for the company DISTRI OPTICS GROUP S.A.S. in the city of Bogota. The objective of this work is to provide a coherent framework according to the organizational policies of the company to adjust its main objectives and goals according to the dynamics of the market based on its capabilities and requirements. This seeks to ensure the company's sustainability and growth within the market. To accomplish the above, an analysis of the business environment was carried out, evaluating external (macro and micro environment) and internal factors, using tools such as PESTEL, PORTER and the IE matrix, which facilitated the analysis and allowed us to propose assertive strategies according to the findings obtained. This evaluation, carried out together with the company's manager, made it possible to identify certain areas that require evaluation and analysis in order to enhance opportunities and minimize the negative impact they may have within the business context in which the company conducts its commercial activity. The evaluation and selection of the strategy is based on the analysis of the information presented, taking into account the strategic objectives established and the company's available resources. Finally, the stages to be followed by the company for its implementation are detailed, as well as a monitoring and control plan to evaluate progress and make the necessary adjustments over time.Profesional en Negocios Internacionaleshttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Negocios InternacionalesFacultad de Negocios InternacionalesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan estratégico para la empresa DISTRI OPTICS GROUP S.A.SMarketingValue propositionStrategic planFormulación de proyectoEmpresas de ópticasOptimización de recursosComercializaciónPropuesta de valorPlan estratégicoTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaA. Rezi and M. Allam,. (1995). Techniques in array processing by means of transformations . En Control and Dynamic Systems Vol. 69 (págs. 133-180). San Diego: Academic Press.Alarcón, J. A. (2019). Formular un plan estratégico para la empresa OSYA en la ciudad de Bucaramanga con el fin de diseñar y construir un futuro deseado logrando cumplir con su misión y alcanzado su propia visión. Bucaramanga: Universidad Pontificia Bolivariana.Amador, F. J. (2018). La planeación estratégica en el proceso administrativo. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/la-planeacion-estrategica-en-el-proceso-administrativo/ Cámara de Comercio de Bogotá. (2023). Prepárate para crear tu empresa. Obtenido de https://www.ccb.org.co/empresarial/crear-empresa/preparese-para-crear-empresaCarrillo, M. P., Castaño, J. A., Castillo, J. S., Cepeda, V., Melo, N., Peñaloza, P., . . . Posada, D. (2020). Sostenibilidad en la cadena de valor. 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Obtenido de https://www.larepublica.co/finanzas/la-incertidumbre-local-ubico-al-peso-colombiano-como-la-emergente-que-mas-cayo-3557039Miao, L. L. (November 8-12). A specification based approach to testing polymorphic attributes. Formal Methods and Software Engineering: Proceedings of the 6th International Conference on Formal Engineering Methods, ICFEM 2004. Seattle, WA, USA,.Mincit. (2023). Ley 67 de 1979 . Obtenido de https://www.mincit.gov.co/ministerio/normograma-sig/procesos-misionales/facilitacion-del-comercio-y-defensa-comercial/leyesMinisterio de Comercio, Industria y Turismo. (2022). ¿Cómo importar a Colombia? Obtenido de https://www.mincit.gov.co/mincomercioexterior/como-importar-a-colombiaMolinari, G., Alfonso, A., & Scaramellini, N. (2019). Las Áreas Funcionales en las organizaciones. Buenos Aires: Universidad de la Plata.Parada, P. (2013). Análisis PESTEL, una herramienta de estrategia empresarial de estudio del entorno. 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