Análisis de la implementación método JIT en la compañía Bavaria de Colombia.

La implementación de estrategias de Producción Justo a Tiempo (JIT) en las empresas se ha convertido en una búsqueda constante por la eficiencia, la reducción de costos y la mejora continua de los procesos. En este contexto, la empresa Bavaria, como una de las principales compañías en la industria c...

Full description

Autores:
Diaz Segura, Helen Vanessa
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/52626
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/52626
Palabra clave:
Just-In-Time (JIT)
Production efficiency
Inventory management
Waste reduction
Manufacturing processes
Supply chain optimization
Continuous improvement
Production systems
Cost minimization
Product quality
Cycle time
Continuous flow
Delivery efficiency
Brewing innovation
Just-In-Time (JIT)
Eficiencia en la producción
Gestión de inventario
Reducción de desperdicio
Mejora continua
Sistemas de producción
Minimización de costos
Calidad del producto
Tiempo de ciclo
Eliminación de actividades innecesa-rias
Flujo continuo
Eficiencia en la entrega
Innovación en la fabricación de cerve-za
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openAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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description La implementación de estrategias de Producción Justo a Tiempo (JIT) en las empresas se ha convertido en una búsqueda constante por la eficiencia, la reducción de costos y la mejora continua de los procesos. En este contexto, la empresa Bavaria, como una de las principales compañías en la industria cervecera en Colombia, logará desempeñar un papel fundamental al aplicar estas estrategias para optimizar su cadena de suministro y producción. A lo largo de los años, Bavaria ha enfrentado el desafío de mantener un equilibrio entre la demanda del mercado, la calidad de sus productos y la eficiencia operativa, y la implementación de JIT se convertirá en una herramienta clave para lograr este equilibrio. Bavaria, parte de Anheuser-Busch InBev, ha reconocido la importancia de la gestión de inventario y la cadena de suministro para su éxito en el mercado cervecero. La filosofía JIT, que se centra en producir, entregar y comprar solo lo que es necesario en el momento exacto, permitirá a Bavaria optimizar su producción, minimizar el desperdicio y mejorar la capacidad de respuesta ante la demanda fluctuante de los consumidores. Al adoptar JIT, Bavaria buscará eliminar los problemas asociados con el exceso de inventario, los costos de almacenamiento y la obsolescencia, al mismo tiempo que asegura la disponibilidad de productos frescos y de alta calidad. La implementación de JIT en Bavaria se reflejaría en diversas áreas de su cadena de suministro y producción. En primer lugar, la empresa ha trabajado en colaboración estrecha con sus proveedores para garantizar que los insumos y materias primas se entreguen en el momento exacto en que se necesitan en el proceso de producción. Esto reducirá la necesidad de mantener grandes inventarios de insumos y minimizará los costos asociados con el almacenamiento y la gestión de proveedores. En cuanto a la producción de cerveza, Bavaria ha buscado sincronizar su proceso de fabricación con la demanda real del mercado. Al producir solo la cantidad necesaria de producto en función de las órdenes y la demanda anticipada, la empresa evita el riesgo de exceso de inventario y reduce la necesidad de almacenar grandes cantidades de producto terminado. Esto no solo minimiza los costos de almacenamiento, sino que también asegura que los consumidores reciban productos frescos y de alta calidad. La empresa ha buscado optimizar las rutas de distribución, mejorar la planificación de entregas y utilizar sistemas de información para rastrear la demanda y los niveles de inventario en tiempo real. Esto permitirá a Bavaria realizar ajustes precisos en su producción y distribución, evitando situaciones de agotamiento o exceso de inventario en los puntos de venta. En conclusión, la implementación de estrategias de Producción Justo a Tiempo en Bavaria será esencial para optimizar su cadena de suministro y producción en la industria cervecera. Al adoptar este enfoque, la empresa logrará minimizar el desperdicio, reducir los costos de almacenamiento y mejorará la capacidad de respuesta ante la demanda del mercado.
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A lo largo de los años, Bavaria ha enfrentado el desafío de mantener un equilibrio entre la demanda del mercado, la calidad de sus productos y la eficiencia operativa, y la implementación de JIT se convertirá en una herramienta clave para lograr este equilibrio. Bavaria, parte de Anheuser-Busch InBev, ha reconocido la importancia de la gestión de inventario y la cadena de suministro para su éxito en el mercado cervecero. La filosofía JIT, que se centra en producir, entregar y comprar solo lo que es necesario en el momento exacto, permitirá a Bavaria optimizar su producción, minimizar el desperdicio y mejorar la capacidad de respuesta ante la demanda fluctuante de los consumidores. Al adoptar JIT, Bavaria buscará eliminar los problemas asociados con el exceso de inventario, los costos de almacenamiento y la obsolescencia, al mismo tiempo que asegura la disponibilidad de productos frescos y de alta calidad. La implementación de JIT en Bavaria se reflejaría en diversas áreas de su cadena de suministro y producción. En primer lugar, la empresa ha trabajado en colaboración estrecha con sus proveedores para garantizar que los insumos y materias primas se entreguen en el momento exacto en que se necesitan en el proceso de producción. Esto reducirá la necesidad de mantener grandes inventarios de insumos y minimizará los costos asociados con el almacenamiento y la gestión de proveedores. En cuanto a la producción de cerveza, Bavaria ha buscado sincronizar su proceso de fabricación con la demanda real del mercado. Al producir solo la cantidad necesaria de producto en función de las órdenes y la demanda anticipada, la empresa evita el riesgo de exceso de inventario y reduce la necesidad de almacenar grandes cantidades de producto terminado. Esto no solo minimiza los costos de almacenamiento, sino que también asegura que los consumidores reciban productos frescos y de alta calidad. La empresa ha buscado optimizar las rutas de distribución, mejorar la planificación de entregas y utilizar sistemas de información para rastrear la demanda y los niveles de inventario en tiempo real. Esto permitirá a Bavaria realizar ajustes precisos en su producción y distribución, evitando situaciones de agotamiento o exceso de inventario en los puntos de venta. En conclusión, la implementación de estrategias de Producción Justo a Tiempo en Bavaria será esencial para optimizar su cadena de suministro y producción en la industria cervecera. Al adoptar este enfoque, la empresa logrará minimizar el desperdicio, reducir los costos de almacenamiento y mejorará la capacidad de respuesta ante la demanda del mercado.The implementation of Just-In-Time (JIT) Production strategies in companies has become a constant pursuit for efficiency, cost reduction, and continuous process improvement. In this context, Bavaria, as one of the leading companies in the beer industry in Colombia, has played a fun-damental role in applying these strategies to optimize its supply chain and produc-tion. Over the years, Bavaria has faced the challenge of maintaining a balance between market demand, product quality, operational efficiency, and the implemen-tation of JIT has become a key tool in achieving this equilibrium. Part of Anheuser-Busch InBev, Bavaria has recognized the importance of invento-ry management and the supply chain for its success in the beer market. The JIT philosophy, which focuses on producing, delivering, and purchasing only what is necessary at the exact moment, has ena-bled Bavaria to optimize its production, minimize waste, and improve its respon-siveness to fluctuating consumer demand. By adopting JIT, Bavaria has aimed to eliminate issues associated with excess inventory, storage costs, and obsoles-cence, while ensuring the availability of fresh and high-quality products. The implementation of JIT at Bavaria is evident in various areas of its supply chain and production. Firstly, the company has worked closely with its suppliers to ensure that inputs and raw materials are deliv-ered precisely when needed in the pro-duction process. This reduces the need for maintaining large inventories of inputs and minimizes costs associated with stor-age and supplier management. Regarding beer production, Bavaria has sought to synchronize its manufacturing process with the actual market demand. By producing only the necessary amount of product based on orders and anticipat-ed demand, the company avoids the risk of excess inventory and reduces the need for storing large quantities of finished products. This not only minimizes storage costs but also ensures that consumers re-ceive fresh and high-quality products. The company has aimed to optimize dis-tribution routes, enhance delivery plan-ning, and utilize information systems to track real-time demand and inventory levels. This allows Bavaria to make pre-cise adjustments in its production and distribution, avoiding situations of stock-outs or excess inventory at the points of sale. In conclusion, the implementation of Just-In-Time Production strategies at Bavaria has been essential in optimizing its supply chain and production in the beer industry. By adopting this approach, the company has succeeded in minimizing waste, re-ducing storage costs, and enhancing its ability to respond to market demand. The JIT philosophy has been a key tool in Ba-varia's ongoing commitment to operation-al excellence and customer satisfaction in a highly competitive business environ-ment.Especialización en Gerencia Estratégica de Costos (Virtual)Especializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización en Gerencia Estratégica de Costos (Virtual)Facultad de Contaduría PúblicaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Análisis de la implementación método JIT en la compañía Bavaria de Colombia.Just-In-Time (JIT)Production efficiencyInventory managementWaste reductionManufacturing processesSupply chain optimizationContinuous improvementProduction systemsCost minimizationProduct qualityCycle timeContinuous flowDelivery efficiencyBrewing innovationJust-In-Time (JIT)Eficiencia en la producciónGestión de inventarioReducción de desperdicioMejora continuaSistemas de producciónMinimización de costosCalidad del productoTiempo de cicloEliminación de actividades innecesa-riasFlujo continuoEficiencia en la entregaInnovación en la fabricación de cerve-zaTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA Tunjaal, N. D. (2020). Gestion de inventarios. Obtenido de https://elibro.net/es/ereader/usta/170747?page=92María Angélica Arbeláez, Carlos Eduardo Sandoval. (2007). FEDESARROLLO. Obtenido de https://repository.fedesarrollo.org.co/bitstream/handle/11445/988/Repor_sm_2007_Arbelaez_y_Sandoval.pdf?sequence=1&isAllowed=yMaria Isabel Duque Roldán, J. A. (2013). Los inventarios en las empresas manufactureras, su tratamiento y valoración. Una mirada desde la contabilidad de costos. Obtenido de https://revistas.udea.edu.co/index.php/cont/article/view/14693MONICA ISABEL VARGAS CERON, L. F. (2016). unicatolica.edu.co. Obtenido de https://repository.unicatolica.edu.co/bitstream/handle/20.500.12237/1106/MODELO_IMPLEMENTACION_JIT_PARA_PYMES.pdf?sequence=1Montoya, S. M. (2019). Implementación de un sistema de control de inventario en la empresa. Obtenido de https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/7593/1/2019_implementacion_sistema_control.pdfRestrepo, B. P. (Junio de 2004). scielo. 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Obtenido deORIGINAL2023HelenDiazSegura.pdf2023HelenDiazSegura.pdfDocumento Principalapplication/pdf170297https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/52626/1/2023HelenDiazSegura.pdfdce298bf0d76bef87e748a398ff98383MD51open accessCarta derechos de autor.pdfCarta derechos de autor.pdfCarta derechos de autorapplication/pdf545599https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/52626/2/Carta%20derechos%20de%20autor.pdf6158030d61630d0d42434f1c51c2c8a8MD52metadata only accessCarta autorización facultad.pdfCarta autorización facultad.pdfCarta autorización Facultadapplication/pdf343341https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/52626/5/Carta%20autorizaci%c3%b3n%20facultad.pdfe894459e2e8c7b39b3e0991015db313aMD55metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/52626/4/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD54open accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/52626/3/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD53open accessTHUMBNAIL2023HelenDiazSegura.pdf.jpg2023HelenDiazSegura.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8429https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/52626/6/2023HelenDiazSegura.pdf.jpg0398fb80039b64a185eecee8168d2b6cMD56open accessCarta derechos de autor.pdf.jpgCarta derechos de autor.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9032https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/52626/7/Carta%20derechos%20de%20autor.pdf.jpga4755b0048cd57aaa163f9568c7036c7MD57open accessCarta autorización facultad.pdf.jpgCarta autorización facultad.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8706https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/52626/8/Carta%20autorizaci%c3%b3n%20facultad.pdf.jpg5d777276e752d8870926a9f46c35093cMD58open access11634/52626oai:repository.usta.edu.co:11634/526262023-10-07 03:04:19.64open accessRepositorio Universidad Santo Tomásnoreply@usta.edu.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