Análisis de la implementación método JIT en la compañía Bavaria de Colombia.

La implementación de estrategias de Producción Justo a Tiempo (JIT) en las empresas se ha convertido en una búsqueda constante por la eficiencia, la reducción de costos y la mejora continua de los procesos. En este contexto, la empresa Bavaria, como una de las principales compañías en la industria c...

Full description

Autores:: Diaz Segura, Helen Vanessa

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2023

Institución:: Universidad Santo Tomás

Repositorio:: Repositorio Institucional USTA

Idioma:: spa

Description
Summary:	La implementación de estrategias de Producción Justo a Tiempo (JIT) en las empresas se ha convertido en una búsqueda constante por la eficiencia, la reducción de costos y la mejora continua de los procesos. En este contexto, la empresa Bavaria, como una de las principales compañías en la industria cervecera en Colombia, logará desempeñar un papel fundamental al aplicar estas estrategias para optimizar su cadena de suministro y producción. A lo largo de los años, Bavaria ha enfrentado el desafío de mantener un equilibrio entre la demanda del mercado, la calidad de sus productos y la eficiencia operativa, y la implementación de JIT se convertirá en una herramienta clave para lograr este equilibrio. Bavaria, parte de Anheuser-Busch InBev, ha reconocido la importancia de la gestión de inventario y la cadena de suministro para su éxito en el mercado cervecero. La filosofía JIT, que se centra en producir, entregar y comprar solo lo que es necesario en el momento exacto, permitirá a Bavaria optimizar su producción, minimizar el desperdicio y mejorar la capacidad de respuesta ante la demanda fluctuante de los consumidores. Al adoptar JIT, Bavaria buscará eliminar los problemas asociados con el exceso de inventario, los costos de almacenamiento y la obsolescencia, al mismo tiempo que asegura la disponibilidad de productos frescos y de alta calidad. La implementación de JIT en Bavaria se reflejaría en diversas áreas de su cadena de suministro y producción. En primer lugar, la empresa ha trabajado en colaboración estrecha con sus proveedores para garantizar que los insumos y materias primas se entreguen en el momento exacto en que se necesitan en el proceso de producción. Esto reducirá la necesidad de mantener grandes inventarios de insumos y minimizará los costos asociados con el almacenamiento y la gestión de proveedores. En cuanto a la producción de cerveza, Bavaria ha buscado sincronizar su proceso de fabricación con la demanda real del mercado. Al producir solo la cantidad necesaria de producto en función de las órdenes y la demanda anticipada, la empresa evita el riesgo de exceso de inventario y reduce la necesidad de almacenar grandes cantidades de producto terminado. Esto no solo minimiza los costos de almacenamiento, sino que también asegura que los consumidores reciban productos frescos y de alta calidad. La empresa ha buscado optimizar las rutas de distribución, mejorar la planificación de entregas y utilizar sistemas de información para rastrear la demanda y los niveles de inventario en tiempo real. Esto permitirá a Bavaria realizar ajustes precisos en su producción y distribución, evitando situaciones de agotamiento o exceso de inventario en los puntos de venta. En conclusión, la implementación de estrategias de Producción Justo a Tiempo en Bavaria será esencial para optimizar su cadena de suministro y producción en la industria cervecera. Al adoptar este enfoque, la empresa logrará minimizar el desperdicio, reducir los costos de almacenamiento y mejorará la capacidad de respuesta ante la demanda del mercado.

Análisis de la implementación método JIT en la compañía Bavaria de Colombia.

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