Plan de Mejora Avianca S.A para "Airports Incentives Tracking"
El presente plan de mejora fue elaborado durante la práctica profesional en la empresa Avianca S.A., en el que se desarrolló un modelo de seguimiento de la iniciativa de ahorro de los incentivos aeroportuarios para la estandarización del proceso, mediante la recolección, consolidación y organización...
- Autores:
-
Paez Paez, Kevin Alejandro
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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El presente plan de mejora fue elaborado durante la práctica profesional en la empresa Avianca S.A., en el que se desarrolló un modelo de seguimiento de la iniciativa de ahorro de los incentivos aeroportuarios para la estandarización del proceso, mediante la recolección, consolidación y organización de la data con ayuda de algunas herramientas ofimáticas como Excel y Power BI. Es así, como se recopilo aspectos importantes de la compañía, quien en su rol de mantenerse a flote y seguir siendo reconocida como una de las principales aerolíneas en Latinoamérica, estableció un riguroso plan para que sus finanzas conserven un equilibrio. Durante la práctica se realizaron funciones en su mayoría de analítica de históricos, ejecuciones y presupuesto, y fue así como se identificó una problemática, de la cual, se iba a marcar un punto de partida para este informe, y después de los análisis correspondientes, se establecieron los objetivos y se procedió con la solución para su cumplimiento. El modelo ejecutado permitió una visualización clara y concisa de los montos percibidos de incentivos aeroportuarios, y mediante la implementación de indicadores, se detallaron aquellos aspectos en los que se trabajara como "next steps" de un proyecto con un gran alcance a largo plazo. Por otro lado, a nivel académico, se marcó un precedente para los futuros profesionales, quienes podrán elaborar un plan de mejora distintivo con la implementación de herramientas tecnológicas nuevas y avanzadas. |
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Es así, como se recopilo aspectos importantes de la compañía, quien en su rol de mantenerse a flote y seguir siendo reconocida como una de las principales aerolíneas en Latinoamérica, estableció un riguroso plan para que sus finanzas conserven un equilibrio. Durante la práctica se realizaron funciones en su mayoría de analítica de históricos, ejecuciones y presupuesto, y fue así como se identificó una problemática, de la cual, se iba a marcar un punto de partida para este informe, y después de los análisis correspondientes, se establecieron los objetivos y se procedió con la solución para su cumplimiento. El modelo ejecutado permitió una visualización clara y concisa de los montos percibidos de incentivos aeroportuarios, y mediante la implementación de indicadores, se detallaron aquellos aspectos en los que se trabajara como "next steps" de un proyecto con un gran alcance a largo plazo. Por otro lado, a nivel académico, se marcó un precedente para los futuros profesionales, quienes podrán elaborar un plan de mejora distintivo con la implementación de herramientas tecnológicas nuevas y avanzadas.This improvement plan was developed during the professional practice at Avianca S.A., in which a follow-up model of the airport incentives savings initiative was developed for the standardization of the process, through the collection, consolidation and organization of data with the help of some office tools such as Excel and Power BI. Important aspects of the company, which in its role to stay afloat and continue to be recognized as one of the leading airlines in Latin America, established a rigorous plan to keep its finances in balance. During the internship, mostly historical, execution and budget analysis functions were performed, and this is how a problem was identified, from which a starting point for this report was to be marked, and after the corresponding analysis, the objectives were established and the solution for its fulfillment proceeded. The executed model allowed a clear and concise visualization of the amounts received from airport incentives, and through the implementation of indicators, those aspects to be worked on as next steps of a project with a long term scope were detailed. On the other hand, at the academic level, a precedent was set for future professionals, who will be able to elaborate a distinctive improvement plan with the implementation of new and advanced technological tools.Profesional en Negocios InternacionalesPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Negocios InternacionalesFacultad de Negocios InternacionalesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan de Mejora Avianca S.A para "Airports Incentives Tracking"bachelor thesisTesis de pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAirportsIncentivesTrackingNegocios InternacionalesPráctica ProfesionalPlan de MejoraAeropuertosIncentivosSeguimientoFinanzasNuevas tecnologíasCRAI-USTA BogotáAvianca. (s.f). Avianca. Obtenido de Avianca para todos: https://www.aviancaparatodos.com/red-de-rutasMicrosoft. (s.f). Microsoft. Obtenido de https://powerbi.microsoft.com/es-es/what-is-power-bi/Portafolio. (05 de 12 de 2019). Portafolio. Obtenido de https://www.portafolio.co/negocios/empresas/los-100-anos-de-avianca-un-vuelo-lleno-de-historia-536260Povedano, M. (05 de 2021). ESIC. Obtenido de https://www.esic.edu/rethink/management/que-es-salud-financiera-y-como-medir-empresaSemana. (19 de 12 de 2019). Semana . Obtenido de Historia de Avianca: https://www.semana.com/contenidos-editoriales/el-tiempo-vuela/articulo/historia-de-avianca-que-cumple-un-siglo-en-2019/616610/ORIGINAL2023kevinpaez anexos.pdf2023kevinpaez anexos.pdfTrabajo de Gradoapplication/pdf133699https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50375/3/2023kevinpaez%20anexos.pdfe29474dc4c670499d180c654165d2ecbMD53open access2023kevinpaez.pdf2023kevinpaez.pdfTrabajo de Gradoapplication/pdf337842https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50375/4/2023kevinpaez.pdf663b5c605d2f5889ea55d6d371465080MD54open accesspaez paez.pdfpaez paez.pdfCarta Aprobación Facultadapplication/pdf1018289https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50375/5/paez%20paez.pdf41157b4d8d946c1fd8ed915812069254MD55metadata only accessCarta_autorizacion_autoarchivo_autor_2021.pdfCarta_autorizacion_autoarchivo_autor_2021.pdfCarta Autorización Autorapplication/pdf1048242https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50375/6/Carta_autorizacion_autoarchivo_autor_2021.pdf178a19519bc933609258ec2d869e5595MD56metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50375/7/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD57open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50375/8/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD58open accessTHUMBNAIL2023kevinpaez anexos.pdf.jpg2023kevinpaez anexos.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8159https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50375/9/2023kevinpaez%20anexos.pdf.jpg6b27543a81bec8ea3e2918129e288cebMD59open access2023kevinpaez.pdf.jpg2023kevinpaez.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4144https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50375/10/2023kevinpaez.pdf.jpgbef1fdfc3d5503b18a173979731bd1fcMD510open accesspaez paez.pdf.jpgpaez paez.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6389https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50375/11/paez%20paez.pdf.jpge4b195444f01b0018196af87711e1881MD511open accessCarta_autorizacion_autoarchivo_autor_2021.pdf.jpgCarta_autorizacion_autoarchivo_autor_2021.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7479https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50375/12/Carta_autorizacion_autoarchivo_autor_2021.pdf.jpg733bd623a36cf1bee1f67e4a8e61626eMD512open access11634/50375oai:repository.usta.edu.co:11634/503752023-07-19 19:38:00.701open accessRepositorio Universidad Santo Tomásnoreply@usta.edu.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 |