Consultoría empresarial diseño e implementación de la planeación estratégica y organizacional de la empresa Ferticampo Colombia S.A.S. de la ciudad de Villavicencio
El Departamento del Meta basa su economía en el sector agropecuario, ocupa los primeros lugares a nivel nacional en la producción de arroz, aceite de palma, frijol soya, así como de otros productos como: Plátano, maíz, frutales, entre otros. La producción agrícola y pecuaria garantiza la seguridad a...
- Autores:
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Suarez Farfan, Angela Carolina
Romero Montoya, Elisabeth Daniela
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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El Departamento del Meta basa su economía en el sector agropecuario, ocupa los primeros lugares a nivel nacional en la producción de arroz, aceite de palma, frijol soya, así como de otros productos como: Plátano, maíz, frutales, entre otros. La producción agrícola y pecuaria garantiza la seguridad alimentaria para toda la población en nuestro país, por esta razón es tan importante enfocar la consultoría en La empresa FERTICAMPO COLOMBIA S.AS, que está dedicada a la comercialización de maquinaria agrícola, y claramente es afectada por fenómenos del mercado interno y externo, tales como: Cambios en las divisas, competencia global, cambios legislativos, entre otros. Además, debido a su poco tiempo de existencia, la organización no cuenta con una adecuada estructura organizacional que le permita un óptimo funcionamiento en sus procesos, no están claramente definidos e interiorizados los niveles de liderazgo, por tanto, sus empleados no lo reconocen. Debido a esto se propone realizar un diagnóstico, aplicando la matriz DOFA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.) y posteriormente analizar cuáles son aquellas fortalezas en las cuales se podrán apoyar las estrategias, para contrarrestar las debilidades internas y las amenazas externas, y claro esta aprovechar las oportunidades que nos ofrece el entorno. Luego de este análisis definiremos aquello factores de éxito que por ningún motivo pueden fallar, y que serán la punta de lanza para lograr los objetivos. Posteriormente se formularán la misión, la visión, los objetivos generales y específicos, así como el organigrama de la empresa, para finalmente elaborar el plan de acción por cada una de las áreas estratégicas de la empresa y sus respectivos indicadores de gestión. El plan de acción estará enfocado al área de logística, una de las más importantes de la empresa debido a que algunas de la máquinas y equipos son importadas y este proceso resulta estratégicos. |
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Repositoriohttp://hdl.handle.net/11634/34040reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEl Departamento del Meta basa su economía en el sector agropecuario, ocupa los primeros lugares a nivel nacional en la producción de arroz, aceite de palma, frijol soya, así como de otros productos como: Plátano, maíz, frutales, entre otros. La producción agrícola y pecuaria garantiza la seguridad alimentaria para toda la población en nuestro país, por esta razón es tan importante enfocar la consultoría en La empresa FERTICAMPO COLOMBIA S.AS, que está dedicada a la comercialización de maquinaria agrícola, y claramente es afectada por fenómenos del mercado interno y externo, tales como: Cambios en las divisas, competencia global, cambios legislativos, entre otros. Además, debido a su poco tiempo de existencia, la organización no cuenta con una adecuada estructura organizacional que le permita un óptimo funcionamiento en sus procesos, no están claramente definidos e interiorizados los niveles de liderazgo, por tanto, sus empleados no lo reconocen. Debido a esto se propone realizar un diagnóstico, aplicando la matriz DOFA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.) y posteriormente analizar cuáles son aquellas fortalezas en las cuales se podrán apoyar las estrategias, para contrarrestar las debilidades internas y las amenazas externas, y claro esta aprovechar las oportunidades que nos ofrece el entorno. Luego de este análisis definiremos aquello factores de éxito que por ningún motivo pueden fallar, y que serán la punta de lanza para lograr los objetivos. Posteriormente se formularán la misión, la visión, los objetivos generales y específicos, así como el organigrama de la empresa, para finalmente elaborar el plan de acción por cada una de las áreas estratégicas de la empresa y sus respectivos indicadores de gestión. El plan de acción estará enfocado al área de logística, una de las más importantes de la empresa debido a que algunas de la máquinas y equipos son importadas y este proceso resulta estratégicos.The Department of Meta bases its economy on the agricultural sector, occupies the first places at the national level in the production of rice, palm oil, soybeans, as well as other products such as: Banana, corn, fruit trees, among others. Agricultural and livestock production guarantees food security for the entire population in our country, for this reason it is so important to focus the consulting on The company FERTICAMPO COLOMBIA S.AS, which is dedicated to the commercialization of agricultural machinery, and is clearly affected by phenomena of the internal and external market, such as: Changes in currencies, global competition, legislative changes, among others. In addition, due to its short time of existence, the organization does not have an adequate organizational structure that allows optimal functioning in its processes, the leadership levels are not clearly defined and internalized, therefore, its employees do not recognize it. Due to this, it is proposed to carry out a diagnosis, applying the SWOT matrix (strengths, opportunities, weaknesses and threats.) And subsequently analyze which are the strengths on which the strategies can be supported, to counteract internal weaknesses and external threats, and Of course, taking advantage of the opportunities that the environment offers us. After this analysis we will define those success factors that for no reason can fail, and that will be the spearhead to achieve the objectives. Subsequently, the mission, vision, general and specific objectives, as well as the organization chart of the company will be formulated, to finally develop the action plan for each of the strategic areas of the company and their respective management indicators. The action plan will be focused on the logistics area, one of the most important in the company because some of the machines and equipment are imported and this process is strategic.Profesional en Negocios Internacionaleshttp://www.ustavillavicencio.edu.co/home/index.php/unidades/extension-y-proyeccion/investigacionPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Negocios InternacionalesFacultad de Negocios InternacionalesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Consultoría empresarial diseño e implementación de la planeación estratégica y organizacional de la empresa Ferticampo Colombia S.A.S. de la ciudad de VillavicencioCompanyprocessdiagnosisleadershipplanobjectivesstrategies,managementindicatorsstrengthsweaknessesthreatsopportunitiesLogisticaMercadeoAdministraciónAprendizaje en organizacionesDiagnóstico - ConsultoríaTesis y disertaciones académicasEmpresaprocesoliderazgodiagnosticoplanobjetivosestrategiasgestiónindicadoresfortalezasdebilidadesamenazasoportunidadesTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA VillavicencioTigan, D. (2006). Ecelencia en servicio,. Buenos Aires.Soler, G. R. (2020). Consultoría empresarial como vector de la innovación. Quito-Ecuador: ISSN 2631-2662.Scholes, K. (1997). . Dirección estratégica. . Prentice Hall.ROBERT, M., & DÍAZ, C. (2002). . Estrategia purea y simple: como las empresas competidoras se imponen a sus competidores. Mac Graw Hill. .Robbins, S., & Decenzo, D. (2013). Fundamentos de Administración. . Mexico: Pearson Education.Rapahmell, J. (1974). Marketing in the service sector. Cambridge Massachusetts, Winthrop Publishers Inc,.Ochoa, P. M., Vásquez, B. J., & Camro, C. V. (2016). Consultoria empresarial. Villa Álvarez: Instituto técnico de Mexico.Mateus, V. (15 de 02 de 2014). Administración General. Obtenido de http://administraciongeneraluts.blogspot.com/2012/02/definicion-de-administracion.htmlKume, A. (24 de 01 de 2013). La planeacion. Obtenido de http://www.crecenegocios.com/la-planeacion/ISO, & 9000. (2000). Sistema de gestión de la calidad. iso.González, M., J, J., Rodríguez Díaz, M., & Duarte, L. (2011). Cuadernos de admiitración. Cali: Universidad del valle.Gómez, B. A. (1989). El gran libro de las frases celebre.Druker, P. (1999). Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI. Norma .Cano, P. C. (2017). La administración y el proceso administrtivo. Bogotá-Colombia: Universidad Jorge Tadeo Lozano.Brown, W. B., & Moberg, D. (1996). Teoría de la organización y la administración: enfoque integral. Mexico: Limusa Noriega.Bowman, C. (1996). La esencia de la administración estratégica. . Pearson.Arana, P. (2006). Criterios para evaluar técnica y económicamente la aplicación del sistema de mejoras de Gestió. Estudio empresarial.ORIGINAL2021angelasuarez.pdf2021angelasuarez.pdfInforme de prácticaapplication/pdf2858070https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/34040/8/2021angelasuarez.pdf9b1ae0034e70f3a000604e04da379504MD58open access2021angelasuarez1.pdf2021angelasuarez1.pdfAutorización Facultadapplication/pdf750877https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/34040/6/2021angelasuarez1.pdf7ac942cdab3770e9350ddae7052d6cdaMD56metadata only access2021angelasuarez2.pdf2021angelasuarez2.pdfDerechos de autorapplication/pdf860986https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/34040/7/2021angelasuarez2.pdf688dbaaa1d18aeb8d8e121f9e21bda14MD57metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/34040/3/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD53open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/34040/4/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD54open accessTHUMBNAIL2021angelasuarez.pdf.jpg2021angelasuarez.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6338https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/34040/9/2021angelasuarez.pdf.jpgd1dc50b058669eba169e88ed57b1a6a3MD59open access2021angelasuarez1.pdf.jpg2021angelasuarez1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8286https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/34040/10/2021angelasuarez1.pdf.jpg72cc9562ba70a4cb35f5333b974dd57aMD510open access2021angelasuarez2.pdf.jpg2021angelasuarez2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8785https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/34040/11/2021angelasuarez2.pdf.jpg293b528cf1f8dfd15f7b108d4df47d32MD511open access11634/34040oai:repository.usta.edu.co:11634/340402022-11-02 03:05:19.317open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |