Consultoría empresarial diseño e implementación de la planeación estratégica y organizacional de la empresa Ferticampo Colombia S.A.S. de la ciudad de Villavicencio

El Departamento del Meta basa su economía en el sector agropecuario, ocupa los primeros lugares a nivel nacional en la producción de arroz, aceite de palma, frijol soya, así como de otros productos como: Plátano, maíz, frutales, entre otros. La producción agrícola y pecuaria garantiza la seguridad alimentaria para toda la población en nuestro país, por esta razón es tan importante enfocar la consultoría en La empresa FERTICAMPO COLOMBIA S.AS, que está dedicada a la comercialización de maquinaria agrícola, y claramente es afectada por fenómenos del mercado interno y externo, tales como: Cambios en las divisas, competencia global, cambios legislativos, entre otros. Además, debido a su poco tiempo de existencia, la organización no cuenta con una adecuada estructura organizacional que le permita un óptimo funcionamiento en sus procesos, no están claramente definidos e interiorizados los niveles de liderazgo, por tanto, sus empleados no lo reconocen. Debido a esto se propone realizar un diagnóstico, aplicando la matriz DOFA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.) y posteriormente analizar cuáles son aquellas fortalezas en las cuales se podrán apoyar las estrategias, para contrarrestar las debilidades internas y las amenazas externas, y claro esta aprovechar las oportunidades que nos ofrece el entorno. Luego de este análisis definiremos aquello factores de éxito que por ningún motivo pueden fallar, y que serán la punta de lanza para lograr los objetivos. Posteriormente se formularán la misión, la visión, los objetivos generales y específicos, así como el organigrama de la empresa, para finalmente elaborar el plan de acción por cada una de las áreas estratégicas de la empresa y sus respectivos indicadores de gestión. El plan de acción estará enfocado al área de logística, una de las más importantes de la empresa debido a que algunas de la máquinas y equipos son importadas y este proceso resulta estratégicos.

• Autores: Suarez Farfan, Angela Carolina; Romero Montoya, Elisabeth Daniela
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2021
• Institución: Universidad Santo Tomás
• Repositorio: Repositorio Institucional USTA
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.usta.edu.co:11634/34040
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/11634/34040
• Palabra clave: Company; process; diagnosis; leadership; plan; objectives; strategies,; management; indicators; strengths; weaknesses; threats; opportunities; Logistica; Mercadeo; Administración; Aprendizaje en organizaciones; Diagnóstico - Consultoría; Tesis y disertaciones académicas; Empresa; proceso; liderazgo; diagnostico; plan; objetivos; estrategias; gestión; indicadores; fortalezas; debilidades; amenazas; oportunidades
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