Análisis estratégico sectorial del sector de los centros comerciales en la ciudad de Bogotá
La investigación propone realizar un análisis sectorial estratégico del subsector de los centros comerciales de la ciudad de Bogotá, bajo una óptica prospectiva que incluye el análisis de elementos como nivel de hacinamiento cualitativo y cuantitativo, asimetrías financieras, erosión estratégica y d...
- Autores:
-
Martínez Quintero, Geraldine Sofía
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
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- Strategy
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Competitiveness
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La investigación propone realizar un análisis sectorial estratégico del subsector de los centros comerciales de la ciudad de Bogotá, bajo una óptica prospectiva que incluye el análisis de elementos como nivel de hacinamiento cualitativo y cuantitativo, asimetrías financieras, erosión estratégica y de la productividad, crecimiento potencial sostenible entre otras variables con el objeto de concluir respecto a la tendencia estratégica sectorial futura y proponer algunas acciones que eviten la morbilidad del sector. |
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[Trabajo de pregrado, Universidad Santo Tomás] Bogotá, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/17795http://dx.doi.org/10.15332/tg.pre.2020.00027reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coLa investigación propone realizar un análisis sectorial estratégico del subsector de los centros comerciales de la ciudad de Bogotá, bajo una óptica prospectiva que incluye el análisis de elementos como nivel de hacinamiento cualitativo y cuantitativo, asimetrías financieras, erosión estratégica y de la productividad, crecimiento potencial sostenible entre otras variables con el objeto de concluir respecto a la tendencia estratégica sectorial futura y proponer algunas acciones que eviten la morbilidad del sector.The research proposes to carry out a strategic sector analysis of the sub-sector of the shopping centers of the city of Bogotá, under a prospective perspective that includes the analysis of elements such as qualitative and quantitative level of overcrowding, financial asymmetries, strategic erosion and productivity, potential growth sustainable among other variables in order to conclude regarding the future strategic sector trend and propose some actions that avoid the morbility of the sector.Administrador de empresashttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de EmpresasFacultad de Administración de EmpresasCC0 1.0 UniversalAtribución 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Análisis estratégico sectorial del sector de los centros comerciales en la ciudad de BogotáStrategyProductivityCompetitivenessDurabilityAptitud creadora en los negociosProductividad indsutrialCompetencia industrialEstrategiaProductividadCompetitividadPerdurabilidadTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáArchila Saa, H., Figueroa Garcia, L., Leal Vergara, C., Ortega Torres, F., & Rivera Rodriguez, H. (2011). Turbulencia empresarial en Colombia: el caso del sector cementero. Bogotá: Editorial Universidad del Rosario.Audretsch, D. B. (1995). Innovation, growth and survival. International Journal of Industrial Organization, 441-457.Caneda, M. C. (2010). Dirección Estratégica Innovadora. Coruña: Netbiblo, S.L.Caneda, M. C. (2015). DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA. La coruña: IFFE Business School.DiMaggio, P. J., & Powell, W. W. (1983). The Iron Cage Revisited Institutional Isomorphism and Collective Racionality. American Sociological Review, 48(2), 147-160.Dinero. (27 de 04 de 2016). Obtenido de https://www.dinero.com/empresas/articulo/ranking-de-los-centros-comerciales-mas-poderosos-de-bogota/222918El Nuevo Siglo. (24 de 05 de 2016). Obtenido de https://elnuevosiglo.com.co/articulos/5-2016-la-ciudad-de-los-centros-comercialesGalbraith, J. R. (1973). Designing complex organizations. Addison-Wesley Publishing Co.ISOMORFISMO VS. EFICIENCIA EN EL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL. (Enero de 1999). Empresa y Humanismo., págs. p137-144.Johann Heinz Martínez Huartos, H. A. (2011). Adquisición de ventajas competitivas mediante la generación de un territorio estratégico. Mexico.Karlins, J. N. (2008). El cuerpo habla. Editoria Sirio, S.A.Marín-Idárraga, D. A. (oct-dic2013). La conformación del currículo en Administración: un estudio desde el isomorfismo institucional. Estudios Gerenciales, Vol. 29 Issue 129, p466-475. 10p.Mintzberg, H. (s.f.). Planning on the left side and manging on the right. Harvard Business Review.Nattermann, P. M. (s.f.). Competitor Behavior in response to new entry: The Case of the German mobile phone market 1986-1998. Competitor Behavior in response to new entry: The Case of the German mobile phone market 1986-1998.Osorio, C. M. (2015). Analisis sectorial de las grandes superficies en Colombia. Santiago de Cali.Pichère, P., Cadiat, A.-C., & Serra, M. M. (2026). La pirámide de Maslow: Conozca las necesidades humanas para triunfar.Piñeros, J. (27 de 07 de 2018). El Tiempo. Obtenido de https://www.eltiempo.com/economia/sectores/los-centros-comerciales-mas-alla-de-la-compraventa-de-productos-y-servicios-248724Puerta, L. F. (2004). Interpretando a Porter. Bogota: Centro Editorial Universidad del Rosario.researchgate. (s.f.). Obtenido de https://www.researchgate.net/publication/319911401_CUANTIFICACION_DE_LAS_NUEVAS_OPORTUNIDADES_DE_MERCADO_A_TRAVES_DE_UN_PANORAMA_COMPETITIVO_TRIDIMENSIONALRivera Rodriguez , H. (2010). CAMBIO ESTRATÉGICO PARA ENTORNOS TURBULENTOS. Revista de la Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión., 87-117.Rodriguez, H. A. (2004). El hacinamiento, la enfermedad que los estrategas deben curar.Rodríguez, H. A., & Puerta, L. F. (2008). Análisis estructural de sectores estratégicos. En H. A. Rodríguez, & L. F. Puerta, Análisis estructural de sectores estratégicos (pág. 87). Colombia: Universidad del rosario.Universida del Rosario. (2012). 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