Proyecto de fortalecimiento empresarial aplicado a fibra sana
El siguiente trabajo de fortalecimiento empresarial, parte de un problema básico manifestado en el análisis integral de la organización, para lo cual se efectúa un diagnóstico de los puntos centrales basados en la metodología CARIBE (Murcia, Innovación y creatividad para el desarrollo empresarial, 2...
- Autores:
-
Forero Pérez, Luis Carlos
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/2813
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11634/2813
- Palabra clave:
- Audit
Business plan
Business
Crecimiento empresarial -- Administración -- Casos
Administración -- Innovaciones -- Casos
Metodología en administración -- Casos
Auditoria
Plan de negocio
Empresas
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El siguiente trabajo de fortalecimiento empresarial, parte de un problema básico manifestado en el análisis integral de la organización, para lo cual se efectúa un diagnóstico de los puntos centrales basados en la metodología CARIBE (Murcia, Innovación y creatividad para el desarrollo empresarial, 2012), en donde se examina la organización como un sistema, los aspectos internos y externos de gran impacto y el sistema de comercialización. También se reconocen y se priorizan las debilidades con base en el análisis de la matriz DOFA (Amaya, 2012) y herramientas como la lista de chequeo y SICREAEMPRESA. Con base en las debilidades encontradas, se aplican las herramientas de Calidad Total, para analizar detalladamente los puntos de mejora y aplicar las técnicas que permitan subsanar las falencias encontradas en el diagnóstico estratégico. La factibilidad de este trabajo, está en función del análisis financiero a corto y largo plazo y de la adopción del esquema organizativo que se plantee en este documento, a fin de minimizar las debilidades detectadas en el análisis estratégico. Dependiendo de la viabilidad del proyecto, se plantearán las acciones a seguir para llevarlo a la práctica como plan de negocio que servirá como modelo para dinamizar y gestionar el crecimiento de la empresa. Para ello, se planteará un cronograma de actividades basado en el diagrama como-como y el marco lógico. Definiendo los recursos, responsables y tiempos requeridos con el fin de determinar aspectos fundamentales como el análisis financiero, la identificación de los riesgos y la elaboración de las respectivas solicitudes o actas para cumplir con el objetivo planteado. |
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Alonso, G. (1997). Auditoría y Control Interno. McGraw-Hill. Amaya, J. A. (2012). Gerencia Planeación y Estrategia. Bucaramanga: Universidad Santo Tomas. Banco de la República. (02 de 03 de 2015). Banco Central de Colombia. Obtenido de Tasas de captación semanales y mensuales: www.banrep.gov.co/es/dtf Bogotá, A. M. (06 de 10 de 2014). Resolución 1611 del 0. Bogotá D.C, Colombia. Cámara de Comercio de Bogotá. (29 de 03 de 2010). Cartilla de financiamiento de la empresa. Bogotá, Cundinamarca, Colombia. Camargo, L. C. (2010). La Gestión de Calidad como Innovación Organizacinal para la Productividad de la Empresa. Revista EAN N° 69, 25. Departamento Administrativo de la FUNCIÓN PÚBLICA de Colombia. (Mayo de 2014). Manual técnico del modelo estándar de control interno para el estado colombiano MECI 2014. Obtenido de http://portal.daft.gov.co/form/formularios.retrive_publicaciones?no=2162 Departamento para la Prosperidad Social. (s.f.). Norma técnica de calidad en la gestión publica NTCGP1000:2004. Obtenido de Sistema de gestión de la calidad para la rama ejecutiva del poder público y otras entidades prestadoras de servicios: http://www.dps.gov.co/documentos/3193_NTCGP1000.pdf Fundación Neuronilla para la creatividad e innovación. (2011). Formación y consultoria para organizaciones. Obtenido de http://www.neuronilla.com/desarrolla-tucreatividad/tecnicas-de-creatividad/94-analisis-morfologico.html Fundación Neuronilla para la creatividad e innovación. (2011). Formación y consultoría para organizaciones. Obtenido de http://www.neuronilla.com/quienes-somos.html Gobernación de Envigado. (s.f.). Inder Envigado. Obtenido de Modelo estándar de control internoMECI: http://www.inderenvigado.gov.co/documentos/MECI.pdf Guidi, A. (2005). Concepto, pautas y herramientas: Enfoque participativo en cadenas productivas y plataformas de concertación. Lima: Graham Thiele & Thomas Bernet. Instituto nacional de contadores públicos de Colombia. (2012). Incp Colombia. Obtenido de Principales indicadores financieros y de gestión: incp.org.co/Site/2012/agenda/7-if.pdf Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos. (23 de 10 de 2012). Obtenido de Funciones Generales: https://www.invima.gov.co/index.php?option=com_content&view=article&id=72%3Agen erales&catid=37%3Afunciones&Itemid=70 |
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[Trabajo de pregrado, Universidad Santo Tomás] Bogotá, Colombiahttps://hdl.handle.net/11634/2813reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEl siguiente trabajo de fortalecimiento empresarial, parte de un problema básico manifestado en el análisis integral de la organización, para lo cual se efectúa un diagnóstico de los puntos centrales basados en la metodología CARIBE (Murcia, Innovación y creatividad para el desarrollo empresarial, 2012), en donde se examina la organización como un sistema, los aspectos internos y externos de gran impacto y el sistema de comercialización. También se reconocen y se priorizan las debilidades con base en el análisis de la matriz DOFA (Amaya, 2012) y herramientas como la lista de chequeo y SICREAEMPRESA. Con base en las debilidades encontradas, se aplican las herramientas de Calidad Total, para analizar detalladamente los puntos de mejora y aplicar las técnicas que permitan subsanar las falencias encontradas en el diagnóstico estratégico. La factibilidad de este trabajo, está en función del análisis financiero a corto y largo plazo y de la adopción del esquema organizativo que se plantee en este documento, a fin de minimizar las debilidades detectadas en el análisis estratégico. Dependiendo de la viabilidad del proyecto, se plantearán las acciones a seguir para llevarlo a la práctica como plan de negocio que servirá como modelo para dinamizar y gestionar el crecimiento de la empresa. Para ello, se planteará un cronograma de actividades basado en el diagrama como-como y el marco lógico. Definiendo los recursos, responsables y tiempos requeridos con el fin de determinar aspectos fundamentales como el análisis financiero, la identificación de los riesgos y la elaboración de las respectivas solicitudes o actas para cumplir con el objetivo planteado.The following business strengthening work, part of a basic problem manifested in the comprehensive analysis of the organization, for which a diagnosis of the central points based on the CARIBE methodology is made (Murcia, Innovation and creativity for business development, 2012) , where the organization as a system, the internal and external aspects of great impact and the marketing system are examined. Weaknesses are also recognized and prioritized based on the SWOT matrix analysis (Amaya, 2012) and tools such as the checklist and SICREAEMPRESA. Based on the weaknesses found, Total Quality tools are applied to analyze in detail the points of improvement and apply the techniques that make it possible to correct the shortcomings found in the strategic diagnosis. The feasibility of this work depends on the short and long-term financial analysis and the adoption of the organizational scheme outlined in this document, in order to minimize the weaknesses detected in the strategic analysis. Depending on the viability of the project, the actions to be followed will be proposed to implement it as a business plan that will serve as a model to boost and manage the growth of the company. To do this, a schedule of activities will be proposed based on the as-how diagram and the logical framework. Defining the resources, managers and times required in order to determine fundamental aspects such as the financial analysis, the identification of risks and the preparation of the respective requests or minutes to meet the stated objective.Administrador de empresashttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de EmpresasFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Proyecto de fortalecimiento empresarial aplicado a fibra sanaAuditBusiness planBusinessCrecimiento empresarial -- Administración -- CasosAdministración -- Innovaciones -- CasosMetodología en administración -- CasosAuditoriaPlan de negocioEmpresasTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáAlonso, G. (1997). Auditoría y Control Interno. McGraw-Hill.Amaya, J. A. (2012). Gerencia Planeación y Estrategia. Bucaramanga: Universidad Santo Tomas.Banco de la República. (02 de 03 de 2015). Banco Central de Colombia. Obtenido de Tasas de captación semanales y mensuales: www.banrep.gov.co/es/dtfBogotá, A. M. (06 de 10 de 2014). Resolución 1611 del 0. Bogotá D.C, Colombia.Cámara de Comercio de Bogotá. (29 de 03 de 2010). Cartilla de financiamiento de la empresa. Bogotá, Cundinamarca, Colombia.Camargo, L. C. (2010). La Gestión de Calidad como Innovación Organizacinal para la Productividad de la Empresa. Revista EAN N° 69, 25.Departamento Administrativo de la FUNCIÓN PÚBLICA de Colombia. (Mayo de 2014). Manual técnico del modelo estándar de control interno para el estado colombiano MECI 2014. Obtenido de http://portal.daft.gov.co/form/formularios.retrive_publicaciones?no=2162Departamento para la Prosperidad Social. (s.f.). Norma técnica de calidad en la gestión publica NTCGP1000:2004. Obtenido de Sistema de gestión de la calidad para la rama ejecutiva del poder público y otras entidades prestadoras de servicios: http://www.dps.gov.co/documentos/3193_NTCGP1000.pdfFundación Neuronilla para la creatividad e innovación. (2011). Formación y consultoria para organizaciones. Obtenido de http://www.neuronilla.com/desarrolla-tucreatividad/tecnicas-de-creatividad/94-analisis-morfologico.htmlFundación Neuronilla para la creatividad e innovación. (2011). Formación y consultoría para organizaciones. Obtenido de http://www.neuronilla.com/quienes-somos.htmlGobernación de Envigado. (s.f.). Inder Envigado. Obtenido de Modelo estándar de control internoMECI: http://www.inderenvigado.gov.co/documentos/MECI.pdfGuidi, A. (2005). Concepto, pautas y herramientas: Enfoque participativo en cadenas productivas y plataformas de concertación. Lima: Graham Thiele & Thomas Bernet.Instituto nacional de contadores públicos de Colombia. (2012). Incp Colombia. Obtenido de Principales indicadores financieros y de gestión: incp.org.co/Site/2012/agenda/7-if.pdfInstituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos. (23 de 10 de 2012). 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