Proyecto de fortalecimiento empresarial aplicado a fibra sana

El siguiente trabajo de fortalecimiento empresarial, parte de un problema básico manifestado en el análisis integral de la organización, para lo cual se efectúa un diagnóstico de los puntos centrales basados en la metodología CARIBE (Murcia, Innovación y creatividad para el desarrollo empresarial, 2...

Full description

Autores:
Forero Pérez, Luis Carlos
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/2813
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/11634/2813
Palabra clave:
Audit
Business plan
Business
Crecimiento empresarial -- Administración -- Casos
Administración -- Innovaciones -- Casos
Metodología en administración -- Casos
Auditoria
Plan de negocio
Empresas
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Description
Summary:El siguiente trabajo de fortalecimiento empresarial, parte de un problema básico manifestado en el análisis integral de la organización, para lo cual se efectúa un diagnóstico de los puntos centrales basados en la metodología CARIBE (Murcia, Innovación y creatividad para el desarrollo empresarial, 2012), en donde se examina la organización como un sistema, los aspectos internos y externos de gran impacto y el sistema de comercialización. También se reconocen y se priorizan las debilidades con base en el análisis de la matriz DOFA (Amaya, 2012) y herramientas como la lista de chequeo y SICREAEMPRESA. Con base en las debilidades encontradas, se aplican las herramientas de Calidad Total, para analizar detalladamente los puntos de mejora y aplicar las técnicas que permitan subsanar las falencias encontradas en el diagnóstico estratégico. La factibilidad de este trabajo, está en función del análisis financiero a corto y largo plazo y de la adopción del esquema organizativo que se plantee en este documento, a fin de minimizar las debilidades detectadas en el análisis estratégico. Dependiendo de la viabilidad del proyecto, se plantearán las acciones a seguir para llevarlo a la práctica como plan de negocio que servirá como modelo para dinamizar y gestionar el crecimiento de la empresa. Para ello, se planteará un cronograma de actividades basado en el diagrama como-como y el marco lógico. Definiendo los recursos, responsables y tiempos requeridos con el fin de determinar aspectos fundamentales como el análisis financiero, la identificación de los riesgos y la elaboración de las respectivas solicitudes o actas para cumplir con el objetivo planteado.