Estrategias de potencialización de Novacampo SAS sociedad de comercialización Internacional en búsqueda de la sustentabilidad.
El presente artículo de reflexión tiene como finalidad dar a conocer las estrategias implementadas en la empresa Novacampo S.A.S. Sociedad de Comercialización Internacional durante su trayectoria y la relevancia de la sustentabilidad en este proceso. Dentro del desarrollo y crecimiento empresarial l...
- Autores:
-
Maldonado Camacho, Karol Jimena
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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El presente artículo de reflexión tiene como finalidad dar a conocer las estrategias implementadas en la empresa Novacampo S.A.S. Sociedad de Comercialización Internacional durante su trayectoria y la relevancia de la sustentabilidad en este proceso. Dentro del desarrollo y crecimiento empresarial los resultados obtenidos, demuestran que definiendo objetivos claros haciendo sus procesos eficaces y mejorando la gestión sólida se puede lograr un crecimiento a nivel interno y externo de una compañía. Ser sustentable para Novacampo S.A.S. SCI se ha convertido en un objetivo y a su vez un desafío lograrlo; en su naturaleza como productores y comercializadores internacionales de frutas frescas exóticas colombianas, se destaca la labor que ha venido desarrollando dentro del departamento de Boyacá, los desafíos enfrentados y las estrategias puestas en práctica. Novacampo SAS SCI, ha logrado ingresar y sostenerse en un mercado tan exigente como el europeo e ingresar al mercado norteamericano y expandirse al medio oriente. Los estándares que maneja la empresa se han adaptado a los exigidos por el mercado con el fin de satisfacer sus necesidades, y lo ha hecho principalmente a través de certificaciones internacionales que avalan sus buenas prácticas agrícolas y buenas prácticas de manejo. |
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Ser sustentable para Novacampo S.A.S. SCI se ha convertido en un objetivo y a su vez un desafío lograrlo; en su naturaleza como productores y comercializadores internacionales de frutas frescas exóticas colombianas, se destaca la labor que ha venido desarrollando dentro del departamento de Boyacá, los desafíos enfrentados y las estrategias puestas en práctica. Novacampo SAS SCI, ha logrado ingresar y sostenerse en un mercado tan exigente como el europeo e ingresar al mercado norteamericano y expandirse al medio oriente. Los estándares que maneja la empresa se han adaptado a los exigidos por el mercado con el fin de satisfacer sus necesidades, y lo ha hecho principalmente a través de certificaciones internacionales que avalan sus buenas prácticas agrícolas y buenas prácticas de manejo.The purpose of this reflection article is to know the strategies implemented Novacampo S.A.S., Sociedad de Commercialization International company during your path and the relevance of sustainability on this process. Within the development and business growth, the results obtained show that by defining clear objectives, making their processes effective and improving solid management, internal and external growth of a company can be achieved. Being sustainable for Novacampo S.A.S. SCI has become a goal and at the same time a challenge to achieve it; In their nature as producers and international marketers of Colombian exotic fresh fruits, the work that they have been developing within the department of Boyacá, the challenges faced and the strategies put into practice stand out. Novacampo SAS SCI, has managed to enter and sustain itself in a market as demanding as the European one and enter the North American market and expand to the Middle East. The standards that the company manages have been adapted to those required by the market in order to satisfy its needs, and it has done so mainly through international certifications that guarantee its good agricultural practices and good management practices.Profesional en Negocios InternacionalesPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Negocios InternacionalesFacultad de Negocios InternacionalesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estrategias de potencialización de Novacampo SAS sociedad de comercialización Internacional en búsqueda de la sustentabilidad.SustainabilityCompetitivenessChallengesDevelopmentStrategiesExportSustentabilidadCompetitividadDesafíosExportaciónEstrategiasDesarrolloTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA TunjaAsamblea General de las Naciones Unidas. (2010). Obtenido de https://www.un.org/es/ga/president/65/issues/sustdev.shtmlBoyaca, G. d. (2020). Gobernacion de Boyaca. Obtenido de Tierra que sigue avanzando: www.boyaca.gov.co/wp.content/uploads/2020/06/pdd2020-2023boy.pdfCalom Solar. (2022). Calom Solar. Obtenido de Proyectos: https://calomsolar.com/proyectos/Canedo, X. (15 de mayo de 2018). scielo. Obtenido de Estrategias comerciales implantadas en espacios públicos no destinados al comercio: http://www.scielo.org.bo/scielo.php?pid=S2521-27372019000200011&script=sci_arttextDatos macro. (2021). Datos macro. Obtenido de Expansion: https://datosmacro.expansion.com/comercio/exportaciones/colombia#:~:text=En%202021%20las%20exportaciones%20en,de%20exportaciones%20respecto%20al%20PIB.Estimación de la competitividad de los países. (2006). Chile: IDESIA. doi:http://dx.doi.org/10.4067/S0718-34292006000200007FAO. (24 de Enero de 2022). 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Obtenido de Procolombia: https://prensa.procolombia.co/colombia-cerro-con-exito-su-participacion-en-expo-2020-dubaiRicardo, D. (1817). Orbis.Smith, A. (1776). Fondo de Cultura Económica. Obtenido de Investigación sobre la naturaleza y causas de la riqueza de las nacionesTHUMBNAILCarta derechos de autor.pdf.jpgCarta derechos de autor.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9168https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50224/9/Carta%20derechos%20de%20autor.pdf.jpgb28c1f534dfdebe859ec2e0ba3999178MD59open access2023karoljimenamaldonadocamacho.pdf.jpg2023karoljimenamaldonadocamacho.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6906https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50224/10/2023karoljimenamaldonadocamacho.pdf.jpg3abb9ee9be9c84412960c72c6513d43dMD510open accessCarta autorización facultad.pdf.jpgCarta autorización facultad.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg11603https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50224/11/Carta%20autorizaci%c3%b3n%20facultad.pdf.jpgca43284283134a66a5caed79f18d8815MD511open accessORIGINALCarta derechos de autor.pdfCarta derechos de autor.pdfCarta derechos de autorapplication/pdf485474https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50224/4/Carta%20derechos%20de%20autor.pdf810db6835e05236ccde9c3c525dd3523MD54metadata only access2023karoljimenamaldonadocamacho.pdf2023karoljimenamaldonadocamacho.pdfDocumento Principalapplication/pdf583103https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50224/5/2023karoljimenamaldonadocamacho.pdf7e8726000b7cc8b450c937e7afff4b69MD55metadata only accessCarta autorización facultad.pdfCarta autorización facultad.pdfCarta autorización Facultadapplication/pdf1532080https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50224/8/Carta%20autorizaci%c3%b3n%20facultad.pdf7fefbfbacc09fd06d5a20d05ebc827f9MD58open accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50224/6/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD56open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50224/7/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD57open access11634/50224oai:repository.usta.edu.co:11634/502242023-05-09 09:12:36.837metadata only accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |