La motivación laboral como factor clave de una mayor productividad y mejor calidad de vida
La siguiente ponencia pretende exponer la importancia de fomentar la motivación laboral en el ambiente empresarial, cómo influye la actitud de ambas partes como generadores de éxito reciproco que se reflejan en todos los entornos del individuo. Podemos partir hablando de cómo en la actualidad escuch...
- Autores:
-
Pinzón Quiroga, Luisa Fernanda
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11634/2581
- Palabra clave:
- Motivation
Satisfaction
Quality of life
Organization
Strategies
Motivación del empleado -- Administración
Comportamiento organizacional -- Administración
Actitud (Psicología) -- Administración
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La siguiente ponencia pretende exponer la importancia de fomentar la motivación laboral en el ambiente empresarial, cómo influye la actitud de ambas partes como generadores de éxito reciproco que se reflejan en todos los entornos del individuo. Podemos partir hablando de cómo en la actualidad escuchamos a nuestro alrededor personas que se sientes terriblemente insatisfechas en su trabajo, pero continúan en el únicamente por recibir un salario, culpando de su insatisfacción directamente a la organización. Necesitamos entender que el hombre requiere desenvolverse en el entorno laboral esencialmente para crear su vida, un adulto maduro comprende que el trabajo es fuente de un todo en su existir. De los siete días a la semana trabajamos 6, y de las 24 horas del día permanecemos 8 en nuestro trabajo. ¿Cuál es la terquedad de no amar lo que se hace? Debemos ver nuestra labor no solo como aquella que nos da físicamente comida o una retribución económica, si analizamos desde diferentes perspectivas el trabajo nos hace mejores personas, nos enseña a crear diferentes lazos afectivos con otras personas , nos hace crecer intelectualmente, nos llena de conocimiento, entre muchas más nos hace vivir una experiencia diferente cada día. |
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Podemos partir hablando de cómo en la actualidad escuchamos a nuestro alrededor personas que se sientes terriblemente insatisfechas en su trabajo, pero continúan en el únicamente por recibir un salario, culpando de su insatisfacción directamente a la organización. Necesitamos entender que el hombre requiere desenvolverse en el entorno laboral esencialmente para crear su vida, un adulto maduro comprende que el trabajo es fuente de un todo en su existir. De los siete días a la semana trabajamos 6, y de las 24 horas del día permanecemos 8 en nuestro trabajo. ¿Cuál es la terquedad de no amar lo que se hace? Debemos ver nuestra labor no solo como aquella que nos da físicamente comida o una retribución económica, si analizamos desde diferentes perspectivas el trabajo nos hace mejores personas, nos enseña a crear diferentes lazos afectivos con otras personas , nos hace crecer intelectualmente, nos llena de conocimiento, entre muchas más nos hace vivir una experiencia diferente cada día.The following presentation aims to expose the importance of promoting work motivation in the business environment, how the attitude of both parties influences as generators of success reciprocal that are reflected in all the environments of the individual. We can start by talking about how today we hear around us people who feel terribly dissatisfied in their work, but continue in it only to receive a salary, blaming their dissatisfaction directly on the organization. We need to understand that man needs to function in the work environment essentially to create his life, a mature adult understands that work is the source of a whole in his existence. Of the seven days a week we work 6, and of the 24 hours a day we remain 8 in our job. What is the stubbornness of not loving what you do? We must see our work not only such as the one that physically gives us food or financial retribution, if we analyze from Different perspectives work makes us better people, teaches us to create different emotional ties with other people, makes us grow intellectually, fills us with knowledge, among many more it makes us live a different experience every day.Administrador de empresashttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de EmpresasFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2La motivación laboral como factor clave de una mayor productividad y mejor calidad de vidabachelor thesisTesis de pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisMotivationSatisfactionQuality of lifeOrganizationStrategiesMotivación del empleado -- AdministraciónComportamiento organizacional -- AdministraciónActitud (Psicología) -- AdministraciónCultura corporativa -- AdministraciónMotivaciónSatisfacciónCalidad de vidaOrganizaciónEstrategiasCRAI-USTA BogotáPelayo, C. M. (2009). Las principales teorías administrativas y sus principales enfoques. Córdoba, AR: El Cid Editor | apuntes. Retrieved from http://www.ebrary.comNetzahualcóyotl, G. G. R. (2009). Teoría de las relaciones humanas. Córdoba, AR: El Cid Editor | apuntes. Retrieved from http://www.ebrary.comGonzález, L. L. (2007). Satisfacción y motivación en el trabajo. Madrid, ES: Ediciones Díaz de Santos. Retrieved from http://www.ebrary.comRodríguez, E. M. (1988). Motivación al trabajo (2a. ed.). México, D.F., MX: Editorial El Manual Moderno. Retrieved from http://www.ebrary.comCampbell, A., & Tawadey, K. (2008). La misión de los negocios: cómo conseguir el compromiso de los empleados. 2. Misión y Motivación Madrid, ES: Ediciones Díaz de Santos. Retrieved from http://www.ebrary.comEquipo, A. (2009). La revolución industrial: posiciones historiográficas. Buenos Aires, AR: La Bisagra. Retrieved from http://www.ebrary.comOlivia Lowenberg, S. (2016, June 2). Do happy employees mean bigger profits? 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