Implementación de las 5S de la Filosofía Japonesa: Lean, en el Centro de Distribución Geodis Colombia Ltda
Este plan de mejora contempla un proyecto aplicado por el área de Mejora Continua e Ingeniería en el centro de distribución (CEDI) de Geodis Colombia Ltda, en el cual tuve la oportunidad de participar, como encargado al dirigir, disponer y controlar el proyecto; este se implementa con el fin de iden...
- Autores:
-
Vivas Sanchez, Jonathan Jair
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/42854
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/42854
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Este plan de mejora contempla un proyecto aplicado por el área de Mejora Continua e Ingeniería en el centro de distribución (CEDI) de Geodis Colombia Ltda, en el cual tuve la oportunidad de participar, como encargado al dirigir, disponer y controlar el proyecto; este se implementa con el fin de identificar oportunidades de mejora en la operación, posteriormente, facultará a la organización al tener un mejor control del orden, control, estandarización y limpieza, en un segundo momento, y una vez establecidas las 5S, permitirá evaluar mediante el uso KPI´s el impacto positivo o negativo de los múltiples factores hallados, que pueden limitar la eficiencia y eficacia de los procesos que emplea cada una de las cuentas de la compañía. Con base a la estructura del trabajo, se detalla una descripción de la compañía, la ubicación de esta, su historia, su transformación y evolución, y los propósitos para con sus clientes, contemplado en su filosofía corporativa y valores organizacionales, la estructura interna del área donde se aplicó la práctica. Para culminar se explicará el modelo aplicado en la empresa, el objetivo a lograr, sus alcances y limitaciones, su proceso de implementación, los factores claves para que funcione, quienes deben intervenir en el mismo y las conclusiones de este. |
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Repositorio Institucional.http://hdl.handle.net/11634/42854reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEste plan de mejora contempla un proyecto aplicado por el área de Mejora Continua e Ingeniería en el centro de distribución (CEDI) de Geodis Colombia Ltda, en el cual tuve la oportunidad de participar, como encargado al dirigir, disponer y controlar el proyecto; este se implementa con el fin de identificar oportunidades de mejora en la operación, posteriormente, facultará a la organización al tener un mejor control del orden, control, estandarización y limpieza, en un segundo momento, y una vez establecidas las 5S, permitirá evaluar mediante el uso KPI´s el impacto positivo o negativo de los múltiples factores hallados, que pueden limitar la eficiencia y eficacia de los procesos que emplea cada una de las cuentas de la compañía. Con base a la estructura del trabajo, se detalla una descripción de la compañía, la ubicación de esta, su historia, su transformación y evolución, y los propósitos para con sus clientes, contemplado en su filosofía corporativa y valores organizacionales, la estructura interna del área donde se aplicó la práctica. Para culminar se explicará el modelo aplicado en la empresa, el objetivo a lograr, sus alcances y limitaciones, su proceso de implementación, los factores claves para que funcione, quienes deben intervenir en el mismo y las conclusiones de este.This improvement plan includes a project applied by the Continuous Improvement and Engineering area in the distribution center (DC) of Geodis Colombia Ltda, in which I had the opportunity to participate, as the person in charge of directing, arranging and controlling the project; This is implemented in order to identify opportunities for improvement in the operation, subsequently, it will empower the organization by having a better control of order and cleanliness, in a second moment, and once the 5S have been established, evaluate through the KPI ' s the positive or negative impact of the multiple factors found, which can limit the efficiency and effectiveness of the processes used by each of the company's accounts. Based on the structure of the work, a description of the company is detailed, the location where it is located, its history, its transformation and the purposes for its clients, contemplated in its corporate philosophy and organizational values, the internal structure of the area where practice was applied. To conclude, the model applied in the company will be explained, the objective to be achieved, its scope and limitations, its implementation process, the key factors for it to work, who must intervene in it and its conclusions.Profesional en Negocios Internacionaleshttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Negocios InternacionalesFacultad de Negocios InternacionalesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Implementación de las 5S de la Filosofía Japonesa: Lean, en el Centro de Distribución Geodis Colombia LtdaLEANfreight forwardingcontract logisticsManufacturingOrganizaciónLogística InternacionalControlLean5´sManualOrdenLimpiezaLogísticaTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáAmazon Deutsch. (2018, Noviembre 22). The 5S Store Managment Gehkarten – Qualitätskontrolle Haftnotizen – Paar mit roten und orangefarbenen und grünen 5S-Etiketten – 10,2 x 7,6 cm – 50 Stück. From Amazon Deutsch: https://www.amazon.de/5S-Store-Managment-Gehkarten-Qualit%C3%A4tskontrolle/dp/B01FE6ADHOBC MAPS. (2015, Octubre 9). Mapamundi Sobremesa Geodis Italia [Imagen]. From BC MAPS: http://www.bc-maps.com/mapa-vectorial-eps/mapamundi-sobremesa-geodis-italia/Geodis. (2021). Dónde estamos en estos momentos. Retrieved Agosto 8, 2021 from GEODIS: la historia de una ambición: https://geodis.com/es/grupo-geodis/descubra-geodis/sobre-nosotros/geodis-story-ambitionGeodis. (2021). Una historia con más de un siglo. Retrieved Agosto 8, 2021 from GEODIS: la historia de una ambición: https://geodis.com/es/grupo-geodis/descubra-geodis/sobre-nosotros/geodis-story-ambitionGeodis. (2021). Valores. From El ADN de GEODIS: https://geodis.com/es/grupo-geodis/descubra-geodis/sobre-nosotros/who-we-areGeodis Colombia. (2021). Misión. From El ADN de GEODIS: https://geodis.com/es/grupo-geodis/descubra-geodis/sobre-nosotros/who-we-areGeodis Colombia. (2021). Visión. From El ADN de GEODIS: https://geodis.com/es/grupo-geodis/descubra-geodis/sobre-nosotros/who-we-areGeodis Colombia Ltda. (2020, Septiembre 4). GEODIS Offices. From Geodis: https://geodis.com/locationsGomez Gomez, L. M., Giraldo Ayala, H., & Pulgarin Rojas, C. (2012). IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA 5 S EN EL ÁREA DE CARPINTERÍA. From Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura: http://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstream/10819/1038/1/Implementacion_Metodologia_Carpinteria_Giraldo_2012.pdfSocconini, L. (2019). ¿Qué es Lean Manufacturing? In Lean Manufacturing. Paso a Paso (1 ed., p. 20). Marge Books. From https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=rjyeDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA7&dq=lean+manufacturing&ots=DICQr-umdT&sig=BBMX0PgqqNGDzZNlmXC-bVr4xYw#v=onepage&q=lean%20manufacturing&f=falseToledo Murillo, J. (2016). 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