Aprendizaje organizacional como una estrategia competitiva para el sector hotelero de Bogotá - Zona Chile

El aprendizaje organizacional en la actualidad es considerado como una de las principales herramientas estratégicas para incrementar el rendimiento en los colaboradores y así mismo, crear una ventaja competitividad para las compañías en general y para las empresas hoteleras en particular. Además, el...

Full description

Autores:
Rodríguez García, Paula Andrea
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/17828
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/17828
http://dx.doi.org/10.15332/tg.pre.2020.00023
Palabra clave:
Organizational learning
Hotel industry
Competitive advantage
Aprendizaje Organizacional
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Competitividad
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Sector Hotelero
Ventaja Competitiva.
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description El aprendizaje organizacional en la actualidad es considerado como una de las principales herramientas estratégicas para incrementar el rendimiento en los colaboradores y así mismo, crear una ventaja competitividad para las compañías en general y para las empresas hoteleras en particular. Además, el sector hotelero para maximizar sus recursos y garantizar su constante renovación se conforman de los sistemas de información como instrumento de apoyo. Este artículo, de carácter exploratorio tiene como objetivo dar a conocer los componentes estratégicos, medidas de desempeño y procesos formales de aprendizaje que se implementa en el Sector Hotelero de Bogotá - Zona Chile.
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Además, el sector hotelero para maximizar sus recursos y garantizar su constante renovación se conforman de los sistemas de información como instrumento de apoyo. Este artículo, de carácter exploratorio tiene como objetivo dar a conocer los componentes estratégicos, medidas de desempeño y procesos formales de aprendizaje que se implementa en el Sector Hotelero de Bogotá - Zona Chile.Organizational learning is currently regarded as one of the main strategic tools to increase performance of employees and also create an advantage competitiveness for companies in general and for the hotel companies in particular. In addition, the hotel sector to maximize its resources and ensure its constant renewal will be adjusted to the information systems as a support instrument. This article, which is of an exploratory nature, aims to publicize the strategic components, performance measures and formal learning processes that are implemented in the Hotel Sector of Bogotá - Zona Chile.Administrador de empresashttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de EmpresasFacultad de Administración de EmpresasCC0 1.0 Universalhttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Aprendizaje organizacional como una estrategia competitiva para el sector hotelero de Bogotá - Zona Chilebachelor thesisTesis de pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisOrganizational learningHotel industryCompetitive advantageAprendizaje OrganizacionalIndustria hoteleraCompetitividadAprendizaje OrganizacionalSector HoteleroVentaja Competitiva.CRAI-USTA BogotáEs.investinbogota.org. (2016). Bogotá concentra la inversión en infraestructura hotelera del país | Invest In Bogotá. [online] Available at: https://es.investinbogota.org/noticias/bogota-concentra-la-inversion-en-infraestructura-hotelera-del-pais [Accessed 17 Mar. 2016].Aramburu, N (2000)“Un estudio del aprendizaje organizativo desde la perspectiva del cambio”, Universidad de Deusto.Argyris C. 2001. Sobre el aprendizaje organizacional. Segunda Edición. OXFORD University Press. México D.F.Rodríguez Antón, J.M. (2004): Aprendizaje Organizativo, Documento Intelectus nº 7, IADE-CIC, Madrid. https://yiminshum.com/matriz-evaluacion-factores-internos-mefi/Dynamic Manufacturing (1988) de Hayes y Cols, Encontrado en Argiris 2001Contreras, J. (2018). Matriz DOFA y PEYEA. Recuperado de http://www.joseacontreras.net/direstr/cap82d.htmLA quinta disciplina. Peter Senge 1993. Encontrado en Argyris 2001Mayo, A., & Lank, E. (2003). Las Organizaciones que Aprenden (The Power of Learning). 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