Recomendaciones para mejorar los procesos del Scope Of Work en proyectos de Juniper Networks
Juniper Networks es una empresa multinacional dedicada a redes de datos y sistemas de seguridad. Sus soluciones incluyen servicios de consultoría profesional mediante proyectos, para ayudar a planear, diseñar, implementar y optimizar redes de datos de telecomunicaciones. En estos proyectos se debe c...
- Autores:
-
Lozano Murillo, Laura Oladys
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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Juniper Networks es una empresa multinacional dedicada a redes de datos y sistemas de seguridad. Sus soluciones incluyen servicios de consultoría profesional mediante proyectos, para ayudar a planear, diseñar, implementar y optimizar redes de datos de telecomunicaciones. En estos proyectos se debe considerar una buena gestión del alcance para poder desarrollar el proyecto a tiempo y así mismo dentro del presupuesto acordado, de lo contrario pueden surgir problemas o incidentes que afecten el progreso optimo del proyecto y por ende no se pueda cumplir con los requerimientos acordados para el entregable final. Por lo tanto, en este documento se brindarán algunas sugerencias para resolver los problemas derivados de la definición del alcance y los acuerdos de proyectos en Juniper Networks. |
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En estos proyectos se debe considerar una buena gestión del alcance para poder desarrollar el proyecto a tiempo y así mismo dentro del presupuesto acordado, de lo contrario pueden surgir problemas o incidentes que afecten el progreso optimo del proyecto y por ende no se pueda cumplir con los requerimientos acordados para el entregable final. Por lo tanto, en este documento se brindarán algunas sugerencias para resolver los problemas derivados de la definición del alcance y los acuerdos de proyectos en Juniper Networks.Juniper Networks is a multinational company dedicated to data networks and security systems. Its solutions include Professional Project Consulting Services to help plan, design, implement and optimize telecommunications data networks. In these projects, an optimal scope management must be considered to develop the project on time and within the agreed budget, otherwise problems or incidents may arise that affect the optimal progress of the project and the agreed requirements for the final deliverable cannot be met. Therefore, this document will provide some suggestions for resolving problems arising from scoping and project agreements at Juniper Networks.Ingeniero de Telecomunicacioneshttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Ingeniería de TelecomunicacionesFacultad de Ingeniería de TelecomunicacionesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Recomendaciones para mejorar los procesos del Scope Of Work en proyectos de Juniper NetworksScopeJuniper NetoworksIshikawa diagramGestión de proyectosSistemas de seguridadEmpresasJuniper NetworksAlcanceDiagrama de IshikawaTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáCarson, C. W. (2011). Design and development of a schedule management plan. Paper presented at PMI® Global Congress 2011—EMEA, Dublin, Leinster, Ireland. Newtown Square, PA: Project Management Institute.Espy, L. (2019). A Journey to Solutions: How Project Professionals Can Lead Their Teams through Problem-Solving. PM Network, 33, 66–67.Hoffman, W. (2004). Selective sharing. PM Network, 18(11), 26–31Hollingsworth, C. (2011). What kanban can do. PM Network, 25(3), 66–67.Kanban Tool. (2021). Ejemplos de Tableros Kanban | Kanban Tool. [online] Kanbantool.com. Available at: <https://kanbantool.com/es/ejemplos-de-tableros-kanban> [Accessed 7 May 2021].Knudson, T. (2014). This way forward. PM Network, 28(3), 70.Martin, M. G. (1998). Statement of work: the foundation for delivering successful service projects. PM Network, 12(10), 54–57.Merla, E. (2005). Beginning at the ending. Paper presented at PMI® Global Congress 2005— EMEA, Edinburgh, Scotland. Newtown Square, PA: Project Management Institute.Oyvetsky, M. (2019). Unclogging the Pipeline: To Win New Business and Set Project Teams up for Success, Transform the Presales Process. PM Network, 33(7), 23.Palacios Aguirre, L., (2013). Gestión de proyectos con Project, Excel y Visio (Bajo enfoque PMBOK 5ta. Ed. ). Editorial Macro, p.97.Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide)- Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., (2013), Gráfico 13-2, página 393.Previde, S. H. (2012). Framework for delivering higher quality statements of work for outsourced software development project. Paper presented at PMI® Global Congress 2012—North America, Vancouver, British Columbia, Canada. Newtown Square, PA: Project Management Institute.Somma, G. (2008). Project management from the middle. Paper presented at PMI® Global Congress 2008—North America, Denver, CO. Newtown Square, PA: Project Management Institute.Thompson, G. R. (1996). Project definition: an alternative to the patchwork project. PM Network, 10(5), 29–31.Wanner, M. F. (2013). Integrated change management. Paper presented at PMI® Global Congress 2013—EMEA, Istanbul, Turkey. 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