Diseño de un plan estratégico para la empresa renovar y remodelar s.a.s. en la ciudad de Villavicencio.

Dadas las necesidades manifiestas en el funcionamiento de la empresa objeto de estudio RENOVAR Y REMODELAR S.A; se pone en marcha el diseño de un plan estratégico de servicios de aseo: con el ánimo de buscar la optimización de su actividad, el aprovechamiento de los recursos, el crecimiento de la mi...

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Autores:
Ruiz Sánchez, Juan Felipe
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/14137
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/14137
Palabra clave:
Bussiness planning
Administración estratégica
Estrategia corporativa
Planes en empresas
Plan estratégico
Servicios de aseo
Debilidades y fortalezas
Herramientas administrativas
Perfil competitivo de Fred
Matriz DOFA
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description Dadas las necesidades manifiestas en el funcionamiento de la empresa objeto de estudio RENOVAR Y REMODELAR S.A; se pone en marcha el diseño de un plan estratégico de servicios de aseo: con el ánimo de buscar la optimización de su actividad, el aprovechamiento de los recursos, el crecimiento de la misma e implementar nuevas estrategias que le permitan progresar. Identificando así plenamente las debilidades y fortalezas tanto de sí mismos y de la competencia apoyados en teorías y herramientas administrativas utilizadas en el estudio como la matriz de perfil competitivo de Fred, el planteamiento de la matriz DOFA que entre otras “permite a la empresa el planteamiento y aplicación de estrategias fundamentadas en datos concretos, lo que la acerca al éxito en la implementación del plan estratégico propuesto en esta investigación”. (Fred, 2003). Además, que se dedique a la prestación del servicio de limpieza en instalaciones industriales y residenciales en la ciudad de Villavicencio. Este diagnóstico estratégico busca ser una alternativa para los hogares y el sector industrial, el cual servirá como un complemento rápido, económico y efectivo en sus actividades diarias en el tema de limpieza y desinfección. Generando la prestación del servicio de aseo y desinfección tanto en residencias como en industrias, creando una oportunidad para la compañía donde su objetivo principal sea prestar un servicio de alta calidad, alta satisfacción, crecimiento económico y mejorando la calidad de vida de los metenses.
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Identificando así plenamente las debilidades y fortalezas tanto de sí mismos y de la competencia apoyados en teorías y herramientas administrativas utilizadas en el estudio como la matriz de perfil competitivo de Fred, el planteamiento de la matriz DOFA que entre otras “permite a la empresa el planteamiento y aplicación de estrategias fundamentadas en datos concretos, lo que la acerca al éxito en la implementación del plan estratégico propuesto en esta investigación”. (Fred, 2003). Además, que se dedique a la prestación del servicio de limpieza en instalaciones industriales y residenciales en la ciudad de Villavicencio. Este diagnóstico estratégico busca ser una alternativa para los hogares y el sector industrial, el cual servirá como un complemento rápido, económico y efectivo en sus actividades diarias en el tema de limpieza y desinfección. Generando la prestación del servicio de aseo y desinfección tanto en residencias como en industrias, creando una oportunidad para la compañía donde su objetivo principal sea prestar un servicio de alta calidad, alta satisfacción, crecimiento económico y mejorando la calidad de vida de los metenses.Given the manifest needs in the operation of the company under study RENOVAR Y REMODELAR S.A; the design of a strategic plan of cleaning services is launched: with the aim of seeking the optimization of its activity, the use of resources, the growth of it and implementing new strategies that allow it to progress. Thus identifying fully the weaknesses and strengths of both themselves and of the competition supported by theories and administrative tools used in the study as Fred's competitive profile matrix, the approach of the DOFA matrix that among others "allows the company the approach and application of strategies based on concrete data, which brings it closer to success in the implementation of the strategic plan proposed in this research" (Fred, 2003). In addition, it is dedicated to the provision of cleaning service in industrial and residential facilities in the city of Villavicencio. This strategic diagnosis seeks to be an alternative for households and the industrial sector, which will serve as a quick, economic and effective complement to their daily activities in the area of cleaning and disinfection. Generating the service provision of cleaning and disinfection both in residences and in industries, creating an opportunity for the company where its main objective is to provide a high quality service, high satisfaction, economic growth and improving the quality of life of the metenses.Administrador de Empresas AgropecuariasPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de Empresas AgropecuariasFacultad de Administración de Empresas AgropecuariasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño de un plan estratégico para la empresa renovar y remodelar s.a.s. en la ciudad de Villavicencio.Bussiness planningAdministración estratégicaEstrategia corporativaPlanes en empresasPlan estratégicoServicios de aseoDebilidades y fortalezasHerramientas administrativasPerfil competitivo de FredMatriz DOFATrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA VillavicencioCano, A. (2012). Diseño e implementación de un plan estratégico para la empresa Disepack Ltda. Bogotá.Chiavenato, I. (1986). Introducción a la teoría general de la administración. México:Chiavenato, I. (2002). Administración en los nuevos tiempos. México: McGraw Hill.Chiavenato, I. (2007). Introducción a la teoría general de la administración.Degerencia. (2018). Empresas Familiares. degerencia.com Obtenido de: https://degerencia.com/tema/negocios/emprendedores/empresas-familiares/Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) (2008). Índice de precios al consumidor (IPC) Base 2008. dane.gov.co. Obtenido de: https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/precios-y-costos/indice-de-precios-al-consumidor-ipcEmprendePymes. (s.f.). Las 5 fuerzas de Porter. emprendepymes.es Obtenido de: http://www.emprendepymes.es/las-cinco-fuerzas-competitivas-de-porter/Fred, D. (2003). Administración Estratégica (Vol. 9 Ediciòn). Person Edicaciòn.Fred, D. (2003). Conceptos de Administración Estratégica, Novena Edición, México: Editorial Pearson Educación S.A.Freeman, P. (1984). La Teoría del Stakeholder o de los Grupos de Interés, pieza clave de la RSE, del éxito empresarial y de la sostenibilidad.Gómez, H. (1997). Planeación y gestión Estratégica. Colombia: Legis Editores.Gómez, H. (1999). Gerencia estratégica: planeación y gestión – teoría y metodología. (Ed. 6). Bogotá: 3R Editores Ltda.Gómez, H. (2008). Gerencia Estratégica. Décima Edición. Colombia: 3R Editores.King, W. R., & Cleland, D. I. (1987). Strategic planning and management handbook. NewYork: Nostrand Reinhold.Leal, C. (2011). Matriz de evaluación de factores externos. Obtenido de SlideShare: https://es.slideshare.net/CarlosLeal9/matriz-de-evaluacin-de-factores-externosManagersMagazine. (2009). Las 5 Fuerzas de Michael Porter. managersmagazine.com. Obtenido de: http://managersmagazine.com/index.php/2009/06/5-fuerzas-de-michael-porter/ McGraw-Hill.Méndez, C. (1995). 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Sociedades de Familia en Colombia Año 2005. supersociedades.gov.co Obtenido de: http://www.supersociedades.gov.co/imagenes/SOCIED.DE.FLIA1.htmlLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/14137/2/license.txtf6b8c5608fa6b2f649b2d63e10c5fa73MD52open accessORIGINAL2018feliperuiz.pdf2018feliperuiz.pdfapplication/pdf4384190https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/14137/1/2018feliperuiz.pdfb7d210781ccb0ca87d5bc8637db11c92MD51metadata only access2018feliperuiz12018feliperuiz1Autorizaciónapplication/pdf872964https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/14137/4/2018feliperuiz1f922df523583e9f11144e9d0aad9d608MD54metadata only accessTHUMBNAIL2018feliperuiz.pdf.jpg2018feliperuiz.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6240https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/14137/3/2018feliperuiz.pdf.jpgfec06fbaf36fab6bde86263d61791936MD53open access0705 TG A 2018.pdf.jpg0705 TG A 2018.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8123https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/14137/5/0705%20TG%20A%202018.pdf.jpg7cada763d29666e0a43fd92f9eb98476MD55open access2018feliperuiz1.jpg2018feliperuiz1.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8123https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/14137/6/2018feliperuiz1.jpg7cada763d29666e0a43fd92f9eb98476MD56open access11634/14137oai:repository.usta.edu.co:11634/141372022-10-10 15:11:37.919metadata only accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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