Optimización del proceso de producción de cajas y tableros eléctricos de la empresa ideas y soluciones eléctricas LTDA.

La empresa IDEAS Y SOLUCIONES ELÉCTRICAS Ltda., del departamento de Boyacá (Colombia) es reconocida a nivel departamental por la fabricación de una gran variedad de productos cajas y tableros eléctricos utilizados en la industria eléctrica de redes domiciliarias, la cual exige productos con altos es...

Full description

Autores:
Rodríguez Pineda, Mario Reynel
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2014
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/30811
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/30811
Palabra clave:
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Measurement
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description La empresa IDEAS Y SOLUCIONES ELÉCTRICAS Ltda., del departamento de Boyacá (Colombia) es reconocida a nivel departamental por la fabricación de una gran variedad de productos cajas y tableros eléctricos utilizados en la industria eléctrica de redes domiciliarias, la cual exige productos con altos estándares de calidad y certificados bajo la norma RETIE(Reglamento Técnico de Instalaciones Eléctricas). Es por esto que al realizar un análisis de inspección cuantitativos y cualitativos en la empresa se refleja el inadecuado aprovechamiento de espacios pertenecientes a cada máquina y operarios utilizados en el proceso, lo que ocasiona pérdidas de tiempo en el desplazamiento del producto entre etapas del proceso de fabricación. Por otro lado, ocasiona la no conformidad de proceso y falta de calidad del producto. En busca de solucionar los problemasantes mencionados y dar una mejora continua al proceso de producción, aplicaremos la técnica lean manufacturing la cual aplica métodos organizacionales de la producción como toma de tiempos de producción análisis de áreas por medio el levantamiento de planimetría y posicionamiento de maquinaria. Con el fin de Optimizar las diferentes etapas de manufactura, como corte, troquelado, doblado, soldadura y pintura, utilizados en el proceso de producción, de cajas y tableros eléctricos en la empresa. La aplicación de técnicas como LeamManofacturing genera una respuesta más rápida y exacta con menor esfuerzo y menores desperdicios que a su vez permite producir lo que el Cliente necesita y no tener stock innecesarios.
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Es por esto que al realizar un análisis de inspección cuantitativos y cualitativos en la empresa se refleja el inadecuado aprovechamiento de espacios pertenecientes a cada máquina y operarios utilizados en el proceso, lo que ocasiona pérdidas de tiempo en el desplazamiento del producto entre etapas del proceso de fabricación. Por otro lado, ocasiona la no conformidad de proceso y falta de calidad del producto. En busca de solucionar los problemasantes mencionados y dar una mejora continua al proceso de producción, aplicaremos la técnica lean manufacturing la cual aplica métodos organizacionales de la producción como toma de tiempos de producción análisis de áreas por medio el levantamiento de planimetría y posicionamiento de maquinaria. Con el fin de Optimizar las diferentes etapas de manufactura, como corte, troquelado, doblado, soldadura y pintura, utilizados en el proceso de producción, de cajas y tableros eléctricos en la empresa. La aplicación de técnicas como LeamManofacturing genera una respuesta más rápida y exacta con menor esfuerzo y menores desperdicios que a su vez permite producir lo que el Cliente necesita y no tener stock innecesarios.The company IDEAS AND ELECTRICAL SOLUTIONS Ltda., The department of Boyacá (Colombia) is recognized at the departmental level by manufacturing a wide range of cartons and electrical panels used in the electrical industry of home networks, which requires products with high standards quality and certified under the standard RETIE (Technical Regulations for Electrical Installations).This is why an analysis of the quantitative and qualitative inspection company in improper use of the premises belonging to each machine and operators used in the process is reflected, causing lost time in moving the product between stages of manufacture. On the other hand, causes the nonconformity of lack of process and product quality. Looking to solve the above problems and provide continuous improvement in the production process, we apply lean manufacturing technique which applies organizational methods of production as production takes time analysis of the survey areas through surveying and positioning equipment . In order to optimize the different stages of manufacture, such as cutting, punching, bending, welding and painting used in the production process, boxes and electrical boards in the company. The application of techniques such Leammanofacturing generates a more rapid and accurate response with less effort and less waste, which in turn can produce what the customer needs and not have unnecessary stock.Ingeniero MecánicoPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Ingeniería MecánicaFacultad de Ingeniería MecánicaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Optimización del proceso de producción de cajas y tableros eléctricos de la empresa ideas y soluciones eléctricas LTDA.bachelor thesisTesis de pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisMachinesMeasurementOrganizationIngeniería mecánicaMáquinasMediciónOrganizaciónCRAI-USTA TunjaCasiopea. Cizallado. Página fue modificada por última vez el 27 sep 2010http://wiki.ead.pucv.cl/index.php/Cizallado.online 11 de febrero 2014.cristal. Doblado. http://www.nzdl.org/gsdlmod?e=d-00000- 00---off-0gtz--00-0----0-10-0---0---0direct-10---4-------0-0l--11- en-50---20-about---00-0-1-00-0-0-11-1-0utfZz-8-00-0-0-11-10- 0utfZ.online Ultima consulta 11 de febrero 2014Ing mecánica. Fundamentos de la soldadura mig- mag. http://ingemecanica.com/tutorialsemanal/tutorialn53.html.Online Ultima consulta 14 de febrero 2014caletec.http://www.caletec.com/consultoria/lean/online Ultima consulta 14 de septiembre 2014gestiopolis.http://www.gestiopolis.com/administracionestrategia- 2/el-sistema-de-produccion.htm. Online Ultima consulta 16 de septiembre 2014timetoashttp://www.timetoast.com/timelines/historia-delean- manufacturing.online.Ultima consulta 16 de septiembre 2014Arrieta, J. G. (2007). Interacción y conexiones entre las técnicas 5s, SMED y PokaYoke en procesos de mejoramiento continuo. Tecnura, 20(1st Semestre), 139148.THUMBNAIL2014mariorodríguez.pdf.jpg2014mariorodríguez.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5432https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/30811/5/2014mariorodr%c3%adguez.pdf.jpgd145f852fe2033155c9fe3f9d015c91bMD55open accessORIGINAL2014mariorodríguez.pdf2014mariorodríguez.pdfArtículo principalapplication/pdf1629845https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/30811/1/2014mariorodr%c3%adguez.pdf8a33d9d558d793585ec722c72760aae2MD51open access2014mariorodríguez1.pdf2014mariorodríguez1.pdfAnexosapplication/zip14633678https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/30811/2/2014mariorodr%c3%adguez1.pdf42a0506aac47fdf2232e5776b3b92225MD52metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/30811/3/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD53open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/30811/4/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD54open access11634/30811oai:repository.usta.edu.co:11634/308112023-07-19 18:51:45.32open accessRepositorio Universidad Santo Tomásnoreply@usta.edu.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