Plan prospectivo estratégico. Unidad para la atención y reparación integral a las víctimas 2020-2030
La Unidad de Atención y Reparación Integral a las Victimas es una Unidad Administrativa Especial del orden nacional, está adscrita al Departamento de la Prosperidad Social (DPS), que cuenta con personería jurídica, autonomía administrativa y patrimonial, además pertenece al sector de la inclusión so...
- Autores:
-
Fonseca, Clara Inés
Ruidiaz, Diana Carolina
Sánchez, Magda Alexandra
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/30968
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/30968
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La Unidad de Atención y Reparación Integral a las Victimas es una Unidad Administrativa Especial del orden nacional, está adscrita al Departamento de la Prosperidad Social (DPS), que cuenta con personería jurídica, autonomía administrativa y patrimonial, además pertenece al sector de la inclusión social y la paz. Hace parte de la rama ejecutiva, es una entidad pública que enfoca su atención principalmente en tres procesos como lo son: Atender, Asistir y Reparar a las Víctimas del conflicto armado en Colombia según la ley 1448 del 2012, esta es una entidad nacional que cuenta con 25 territoriales en toda la geografía colombiana a lo largo de distintos departamentos y regiones. La dirección Territorial Magdalena Medio es una de las territoriales con una particularidad y es que representa una región mas no un departamento como lo son las otras, es una territorial que tiene competencia en 4 departamentos (Santander, Boyacá, Antioquia, Caldas). El presente plan prospectivo estratégico busca que los posibles escenarios partir de la presente realidad, identificando objetivos y acciones pertinentes para proyectar su visión a mediano y largo plazo y además mitigar aquella posibles amenazas ante situaciones adversas tanto externas como internas, buscando la trazabilidad de su operación operativa. |
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Sierra Arias, Darío AlfonsoFonseca, Clara InésRuidiaz, Diana CarolinaSánchez, Magda Alexandra2020-11-26T20:36:36Z2020-11-26T20:36:36Z2020-10-26Fonseca, C. L. Ruidiaz, D. C. y Sanchez, M. A (2020) Plan prospectivo estratégico. Unidad para la atención y reparación integral a las víctimas 2020-2030. [Trabajo de Especialización en Finanzas Públicas]. Universidad Santo Tomas, Bucaramanga, Colombia..http://hdl.handle.net/11634/30968reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coLa Unidad de Atención y Reparación Integral a las Victimas es una Unidad Administrativa Especial del orden nacional, está adscrita al Departamento de la Prosperidad Social (DPS), que cuenta con personería jurídica, autonomía administrativa y patrimonial, además pertenece al sector de la inclusión social y la paz. Hace parte de la rama ejecutiva, es una entidad pública que enfoca su atención principalmente en tres procesos como lo son: Atender, Asistir y Reparar a las Víctimas del conflicto armado en Colombia según la ley 1448 del 2012, esta es una entidad nacional que cuenta con 25 territoriales en toda la geografía colombiana a lo largo de distintos departamentos y regiones. La dirección Territorial Magdalena Medio es una de las territoriales con una particularidad y es que representa una región mas no un departamento como lo son las otras, es una territorial que tiene competencia en 4 departamentos (Santander, Boyacá, Antioquia, Caldas). El presente plan prospectivo estratégico busca que los posibles escenarios partir de la presente realidad, identificando objetivos y acciones pertinentes para proyectar su visión a mediano y largo plazo y además mitigar aquella posibles amenazas ante situaciones adversas tanto externas como internas, buscando la trazabilidad de su operación operativa.The Unit for Attention and Comprehensive Reparation to Victims is a Special Administrative Unit of the national order, it is attached to the Department of Social Prosperity (DPS), which has legal status, administrative and patrimonial autonomy, also belongs to the sector of social inclusion and the peace. It is part of the executive branch, it is a public entity that focuses its attention mainly on three processes such as: Attending, Assisting and Repairing the Victims of the armed conflict in Colombia according to Law 1448 of 2012, this is a national entity that has with 25 territories throughout the Colombian geography throughout different departments and regions. The Magdalena Medio Territorial Directorate is one of the territorial ones with a particularity and that is that it represents a region but not a department like the others, it is a territorial one that has competence in 4 departments (Santander, Boyacá, Antioquia, Caldas). This strategic prospective plan seeks that the possible scenarios start from the present reality, identifying objectives and relevant actions to project its vision in the medium and long term and also mitigate those possible threats in the face of adverse external and internal situations, seeking the traceability of its operation operational.Especialista en Finanzas Públicashttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización Finanzas PúblicasFacultad de EconomíaAtribución-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan prospectivo estratégico. Unidad para la atención y reparación integral a las víctimas 2020-2030VictimsConflictStrategic prospective planScenariosComprehensive reparationTerritorial directionsVictimas de guerraJueces de pazReparación integralReconciliación-perdónConflicto armadoPlanificación estratégicaVictimasConflictoPlan prospectivo estratégicoEscenariosReparación integralDirecciones territorialesTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaBalbi, E. (2008). Metodología de la investigación de futuros: CELGYP y The millennium project. Buenos Aires: : Editor Eduardo Raúl Balbi.Berger, G. (1964). Etapes de la prospective. Paris: PUF.CEPAL. (2003). Objetivos del Milenio. Una mirada desde América Latina y el Caribe,. Alfaomega, Bogotá: CEPAL.Georghiou, L. (2010). Manual de prospectiva tecnológica. Conceptos y práctica. MEXICO: Flacso México.Gil, B. (2005). “Inteligencia científica, tecnológica y regional”. Manual del participante del Diplomado regional. Bogotá: Unisabana-Colciencias. .IPE, E. I. (1999). PROSPECTIVA ESTRATEGICA. Santiago de Chile: IPE, El Instituto de PROSPECTIVA ESTRATÉGICA -. Obtenido de http://www.prospecti.es/ipeframe.htm.Jerome C. Glenn. (1999). “Futures Research Methodology, Version 1.0”, . Washington, USA, : Millennium Project del American Council for the United Nations University.Jouvenel (Hugues, d. (2004). Invitation à la prospective, Futuribles. Paris: colección.LIPSOR. (2005). Analyser les stratégies d’acteurs. Paris: LIPSOR.McConkey, D. (1988). Planning in a changing environment. Business. México: MacGraw-Hill Interamericana.Michel, G. (2009). La prospectiva estratégica. Paris: Lipso.Mojica, F. J. (2006). Concepto y aplicación de la prospectiva estratégica. Revista Med, julio, 122- 131.ONUDI. (2013). Organización de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial. LIMA: ONUDI.Pereda, M. (1997). Prospectiva tecnológica. Madrid.: Fundación COTEC.ORIGINAL2020SanchezMagda.pdf2020SanchezMagda.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1816684https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/30968/6/2020SanchezMagda.pdf0fbbba4aebe801b8995e2d1b94963135MD56open access2020SanchezMagda1.pdf2020SanchezMagda1.pdfAprobación Facultadapplication/pdf154663https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/30968/7/2020SanchezMagda1.pdf8b2da1057bbbf1f0d5d9077321a56941MD57open access2020SanchezMagda2.pdf2020SanchezMagda2.pdfAutorización de publicaciónapplication/pdf674708https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/30968/8/2020SanchezMagda2.pdf1256be275f2ab9eabf2717565a11cae7MD58open accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8805https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/30968/9/license_rdfdab767be7a093b539031785b3bf95490MD59open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/30968/10/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD510open accessTHUMBNAIL2020SanchezMagda.pdf.jpg2020SanchezMagda.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3582https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/30968/11/2020SanchezMagda.pdf.jpgff0f20f75b934dc4185257a7562821beMD511open access2020SanchezMagda1.pdf.jpg2020SanchezMagda1.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4460https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/30968/12/2020SanchezMagda1.pdf.jpg141331461c7b91760dab2e9f237d1adcMD512open access2020SanchezMagda2.pdf.jpg2020SanchezMagda2.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5580https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/30968/13/2020SanchezMagda2.pdf.jpg178673897b578e9f36a4487d5a5c6481MD513open access11634/30968oai:repository.usta.edu.co:11634/309682022-10-10 16:43:06.237open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.coQXV0b3Jpem8gYWwgQ2VudHJvIGRlIFJlY3Vyc29zIHBhcmEgZWwgQXByZW5kaXphamUgeSBsYSBJbnZlc3RpZ2FjacOzbiwgQ1JBSS1VU1RBCmRlIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkIFNhbnRvIFRvbcOhcywgcGFyYSBxdWUgY29uIGZpbmVzIGFjYWTDqW1pY29zIGFsbWFjZW5lIGxhCmluZm9ybWFjacOzbiBpbmdyZXNhZGEgcHJldmlhbWVudGUuCgpTZSBwZXJtaXRlIGxhIGNvbnN1bHRhLCByZXByb2R1Y2Npw7NuIHBhcmNpYWwsIHRvdGFsIG8gY2FtYmlvIGRlIGZvcm1hdG8gY29uCmZpbmVzIGRlIGNvbnNlcnZhY2nDs24sIGEgbG9zIHVzdWFyaW9zIGludGVyZXNhZG9zIGVuIGVsIGNvbnRlbmlkbyBkZSBlc3RlCnRyYWJham8sIHBhcmEgdG9kb3MgbG9zIHVzb3MgcXVlIHRlbmdhbiBmaW5hbGlkYWQgYWNhZMOpbWljYSwgc2llbXByZSB5IGN1YW5kbwptZWRpYW50ZSBsYSBjb3JyZXNwb25kaWVudGUgY2l0YSBiaWJsaW9ncsOhZmljYSBzZSBsZSBkw6kgY3LDqWRpdG8gYWwgdHJhYmFqbyBkZQpncmFkbyB5IGEgc3UgYXV0b3IuIERlIGNvbmZvcm1pZGFkIGNvbiBsbyBlc3RhYmxlY2lkbyBlbiBlbCBhcnTDrWN1bG8gMzAgZGUgbGEKTGV5IDIzIGRlIDE5ODIgeSBlbCBhcnTDrWN1bG8gMTEgZGUgbGEgRGVjaXNpw7NuIEFuZGluYSAzNTEgZGUgMTk5Mywg4oCcTG9zIGRlcmVjaG9zCm1vcmFsZXMgc29icmUgZWwgdHJhYmFqbyBzb24gcHJvcGllZGFkIGRlIGxvcyBhdXRvcmVz4oCdLCBsb3MgY3VhbGVzIHNvbgppcnJlbnVuY2lhYmxlcywgaW1wcmVzY3JpcHRpYmxlcywgaW5lbWJhcmdhYmxlcyBlIGluYWxpZW5hYmxlcy4K |