Elementos claves en la formulación de un plan exportador para la prestación del servicio de ingeniería en planos y energías renovables de la empresa Fuerza Eléctrica S.A.S de Bucaramanga

El presente trabajo de grado consiste en un informe final de práctica acerca del estudio para seleccionar un mercado objetivo y determinar los elementos clave que son necesarios considerar en la viabilidad de la formulación de un Plan Exportador de servicios de ingeniería en planos, energía renovabl...

Full description

Autores:
Carrillo Villamizar, Fabián Andrés
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/43502
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/43502
Palabra clave:
Services Design engineering
Renewable energy and labor
Export plan
Market selection matrix
Control de exportaciones
Negocios
Abastecimiento de energía
Análisis de mercado
Costos de producción
Servicios Ingeniería en planos
Energía renovable y mano de obra
Plan exportador
Matriz de selección de mercados
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description El presente trabajo de grado consiste en un informe final de práctica acerca del estudio para seleccionar un mercado objetivo y determinar los elementos clave que son necesarios considerar en la viabilidad de la formulación de un Plan Exportador de servicios de ingeniería en planos, energía renovable y mano de obra desde la empresa Fuerza Eléctrica S.A.S ubicada en Bucaramanga, Santander. Este estudio se realizó con base en una investigación documental personal en los niveles nacional e internacional sobre el avance de las energías renovables que abarcó principalmente información reciente debido a los cambios profundos derivados de la Covid 19 entre 2019 y 2021 e información general de ProColombia y la Cámara de Comercio de Bucaramanga. El proyecto tiene como objetivo principal identificar los elementos clave para recomendar o adelantar posteriormente la formulación de una propuesta sobre un plan exportador para la empresa Fuerza Eléctrica e identificar los países que se pueden dar como objetivo alternativo y contingente para prestar el servicio y así mismo seleccionar el que tenga mejores factores como PIB, Tasa de Crecimiento PIB por medio de una matriz de selección de mercados de la mano de la función financiera para la empresa y poder determinar resultados positivos.
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Universidad Politécnica de Madrid. (2008). Las barreras para la entrada de competidores potenciales a los sectores de actividad y su influencia en la posibilidad de obtener beneficios en los mismos. España.
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Este estudio se realizó con base en una investigación documental personal en los niveles nacional e internacional sobre el avance de las energías renovables que abarcó principalmente información reciente debido a los cambios profundos derivados de la Covid 19 entre 2019 y 2021 e información general de ProColombia y la Cámara de Comercio de Bucaramanga. El proyecto tiene como objetivo principal identificar los elementos clave para recomendar o adelantar posteriormente la formulación de una propuesta sobre un plan exportador para la empresa Fuerza Eléctrica e identificar los países que se pueden dar como objetivo alternativo y contingente para prestar el servicio y así mismo seleccionar el que tenga mejores factores como PIB, Tasa de Crecimiento PIB por medio de una matriz de selección de mercados de la mano de la función financiera para la empresa y poder determinar resultados positivos.This graduate work consists of a final practice report on the study to select a target market and determine the key elements that need to be considered in the feasibility of formulating an Export Plan for engineering services in drawings, renewable energy and labor from the company Fuerza Eléctrica S. A. S located in Bucaramanga, Santander. This study was based on personal documentary research at the national and international levels on the advancement of renewable energies that mainly covered recent information due to the profound changes resulting from Covid 19 between 2019 and 2021 and general information from ProColombia and the Chamber of Commerce of Bucaramanga. The main objective of the project is to identify the key elements to recommend or subsequently advance the formulation of a proposal on an export plan for the company Fuerza Eléctrica and to identify the countries that can be given as an alternative and contingent target to provide the service and also to select the one that has the best factors such as GDP, GDP Growth Rate, by means of a market selection matrix with the financial function for the company and to be able to determine positive results.Profesional en Negocios Internacionaleshttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Negocios InternacionalesFacultad de Negocios InternacionalesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Elementos claves en la formulación de un plan exportador para la prestación del servicio de ingeniería en planos y energías renovables de la empresa Fuerza Eléctrica S.A.S de BucaramangaServices Design engineeringRenewable energy and laborExport planMarket selection matrixControl de exportacionesNegociosAbastecimiento de energíaAnálisis de mercadoCostos de producciónServicios Ingeniería en planosEnergía renovable y mano de obraPlan exportadorMatriz de selección de mercadosTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaAgencia Internacional de Energía – IEA. (2020) IEA. Electricity https://www.iea.org/reports/global-energy-review-2020/electricityAgencia Internacional de Energía - IEA (2020) IEA. Coal https://www.iea.org/reports/coal-2020Agencia Internacional de Energía - IEA (2020) IEA. Nuclear https://www.iea.org/fuels-and-technologies/nuclearAgencia Internacional de Energía - IEA (2020) IEA. Renewables https://www.iea.org/fuels-and-technologies/renewablesAgencia Internacional de Energías Renovables – IRENA. (2019) Costos de generación de Energía Renovable en 2019. IRENA. https://www.irena.org/-/media/Files/IRENA/Agency/Publication/2020/Jun/IRENA_Costs_2019_ES.PDFAguilera, L. E. (2014). Sector de las energías renovables en Chile. España. Universidad Pública de Navarra.Bahar. H. (2020) La pandemia del coronavirus puede descarrilar el progreso de las energías renovables. https://www.la-razon.com/financiero/2020/04/12/la-pandemia-del-coronavirus-puede-descarrilar-el-progreso-de-las-energias-renovables/Baker & McKenzie. (2014). 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(2020) El cambio climático avanza implacablemente a pesar de la pandemia COVID-19, advierten los científicos. https://news.un.org/es/story/2020/09/1480142Ortiz y Gonzales. (2008). Proyecto energía renovable en Colombia. España. EOI - Escuela de Organización IndustrialRodríguez Patarroyo, M. (2014). Fomento de las energías renovables en Colombia. Entre contradicciones e iniciativas fallidas. Colombia. Universidad de los Andes.Senado (2012) Informe de ponencia para primer debate en Comisión de Senado al proyecto 278 de 2013, 096 de 2012 Cámara. Por medio de la cual se regula la integración de las energías renovables no convencionales al Sistema Energético Nacional. Colombia.Sostenibilidad (s.f.) Las energías renovables serán el motor que mueva el mundo post COVID-19 https://www.sostenibilidad.com/energias-renovables/las-energias-renovables-seran-el-motor-que-mueva-el-mundo-post-covid-19/, Universidad Politécnica de Madrid. (2008). Las barreras para la entrada de competidores potenciales a los sectores de actividad y su influencia en la posibilidad de obtener beneficios en los mismos. España.Universidad Politécnica de Madrid. (2008). Las barreras para la entrada de competidores potenciales a los sectores de actividad y su influencia en la posibilidad de obtener beneficios en los mismos. España.ORIGINAL2022CarrilloFabián.pdf2022CarrilloFabián.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf693906https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43502/6/2022CarrilloFabi%c3%a1n.pdf378dcb546b14aea3776b6473519cf4ceMD56open access2022CarrilloFabián1.pdf2022CarrilloFabián1.pdfAprobación de facultad.application/pdf97888https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43502/2/2022CarrilloFabi%c3%a1n1.pdf56735deb1af6467e594e966352991830MD52metadata only access2022CarrilloFabián2.pdf2022CarrilloFabián2.pdfAcuerdo de publicación.application/pdf98860https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43502/3/2022CarrilloFabi%c3%a1n2.pdfdd589028b74a6569fbe146fa1a84a9e4MD53metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43502/4/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD54open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43502/5/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD55open accessTHUMBNAIL2022CarrilloFabián.pdf.jpg2022CarrilloFabián.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5274https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43502/7/2022CarrilloFabi%c3%a1n.pdf.jpg71c8d105aa941edefd5c0bb8ba4ff650MD57open access2022CarrilloFabián1.pdf.jpg2022CarrilloFabián1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8570https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43502/8/2022CarrilloFabi%c3%a1n1.pdf.jpg0c92606299d5cc71fe9b2085597c5385MD58open access2022CarrilloFabián2.pdf.jpg2022CarrilloFabián2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8140https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43502/9/2022CarrilloFabi%c3%a1n2.pdf.jpg4f193f5360567482318cab7eafa6f254MD59open access11634/43502oai:repository.usta.edu.co:11634/435022022-10-19 03:04:14.25open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.coQXV0b3Jpem8gYWwgQ2VudHJvIGRlIFJlY3Vyc29zIHBhcmEgZWwgQXByZW5kaXphamUgeSBsYSBJbnZlc3RpZ2FjacOzbiwgQ1JBSS1VU1RBCmRlIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkIFNhbnRvIFRvbcOhcywgcGFyYSBxdWUgY29uIGZpbmVzIGFjYWTDqW1pY29zIGFsbWFjZW5lIGxhCmluZm9ybWFjacOzbiBpbmdyZXNhZGEgcHJldmlhbWVudGUuCgpTZSBwZXJtaXRlIGxhIGNvbnN1bHRhLCByZXByb2R1Y2Npw7NuIHBhcmNpYWwsIHRvdGFsIG8gY2FtYmlvIGRlIGZvcm1hdG8gY29uCmZpbmVzIGRlIGNvbnNlcnZhY2nDs24sIGEgbG9zIHVzdWFyaW9zIGludGVyZXNhZG9zIGVuIGVsIGNvbnRlbmlkbyBkZSBlc3RlCnRyYWJham8sIHBhcmEgdG9kb3MgbG9zIHVzb3MgcXVlIHRlbmdhbiBmaW5hbGlkYWQgYWNhZMOpbWljYSwgc2llbXByZSB5IGN1YW5kbwptZWRpYW50ZSBsYSBjb3JyZXNwb25kaWVudGUgY2l0YSBiaWJsaW9ncsOhZmljYSBzZSBsZSBkw6kgY3LDqWRpdG8gYWwgdHJhYmFqbyBkZQpncmFkbyB5IGEgc3UgYXV0b3IuIERlIGNvbmZvcm1pZGFkIGNvbiBsbyBlc3RhYmxlY2lkbyBlbiBlbCBhcnTDrWN1bG8gMzAgZGUgbGEKTGV5IDIzIGRlIDE5ODIgeSBlbCBhcnTDrWN1bG8gMTEgZGUgbGEgRGVjaXNpw7NuIEFuZGluYSAzNTEgZGUgMTk5Mywg4oCcTG9zIGRlcmVjaG9zCm1vcmFsZXMgc29icmUgZWwgdHJhYmFqbyBzb24gcHJvcGllZGFkIGRlIGxvcyBhdXRvcmVz4oCdLCBsb3MgY3VhbGVzIHNvbgppcnJlbnVuY2lhYmxlcywgaW1wcmVzY3JpcHRpYmxlcywgaW5lbWJhcmdhYmxlcyBlIGluYWxpZW5hYmxlcy4K