Plan de negocio: Cohar Swimwear
COHAR SWIMWEAR es un proyecto que resulta del análisis de mercado de los vestidos de baño personalizados en la ciudad de Bogotá donde se identifica una baja oferta para la demanda de este segmento del mercado. Por tal razón se genera un plan de negocio que incluye un análisis organizacional, adminis...
- Autores:
-
Siervo Rodríguez, Hardey
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Palabra clave:
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Textile
Industria de los vestidos de baño -- Administración
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COHAR SWIMWEAR es un proyecto que resulta del análisis de mercado de los vestidos de baño personalizados en la ciudad de Bogotá donde se identifica una baja oferta para la demanda de este segmento del mercado. Por tal razón se genera un plan de negocio que incluye un análisis organizacional, administrativo, financiero y un desarrollo de producto que satisface y crea una nueva experiencia de compra para las mujeres entre los 21 y los 45 años de edad. COHAR SWIMWEAR ha desarrollado una plataforma digital donde las mujeres podrán diseñar su propio vestido de baño teniendo infinitas posibilidades de combinación en cuanto a diseño, lo que convierte el proceso de compra en línea en una experiencia única y como resultado un producto único. |
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Por tal razón se genera un plan de negocio que incluye un análisis organizacional, administrativo, financiero y un desarrollo de producto que satisface y crea una nueva experiencia de compra para las mujeres entre los 21 y los 45 años de edad. COHAR SWIMWEAR ha desarrollado una plataforma digital donde las mujeres podrán diseñar su propio vestido de baño teniendo infinitas posibilidades de combinación en cuanto a diseño, lo que convierte el proceso de compra en línea en una experiencia única y como resultado un producto único.COHAR SWIMWEAR is a project that results from the analysis of the personalized swimwear market in the city of Bogotá where a low supply is identified for the demand of this segment of the market. For this reason a business plan is generated that includes an organizational, administrative, financial analysis and product development that satisfies and creates a new shopping experience for women between the ages of 21 and 45. COHAR SWIMWEAR has developed a digital platform where women will be able to design their own swimwear having infinite possibilities of combination in terms of design, which makes the online shopping process a unique experience and as a result a unique product.Administrador de empresashttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de EmpresasFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan de negocio: Cohar SwimwearBusiness planBath gownsFashionTextileIndustria de los vestidos de baño -- AdministraciónInvestigación de mercados -- AdministraciónEmprendimientoPlan de negocioVestidos de bañoModaTextilesTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA Bogotábikiniartmuseum. (n.d.). bikiniartmuseum. Retrieved from bikiniartmuseum: http://www.bikiniartmuseum.com/innovacion-e-historia?language=esBlended marketing. (n.d.). http://www.todomktblog.com/2013/12/bended-mkt-marketing.html.Bogota, A. d. (n.d.). Bogota trabaja. Retrieved from www.bogotatrabaja.gov.coCoca-Cola. (n.d.). Coca-Cola. Retrieved from Coca-Cola: http://journey.cocacola.com/historias/comparte-una-coca-cola-como-la-innovadora-campana-empezo-enaustralia-y-nueva-zelandaDANE. (2014, 12 1). http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/eam/boletin_eam_2014_def.pdf. Retrieved from DANE.DANE. (2017). http://www.dane.gov.co/reloj/.dexpierta. (n.d.). dexpierta. Retrieved from desxpierta: http://dexpierta.com/marketingpersonalizado/Faith Popcorn. (2015). http://www.faithpopcorn.com/.INEXMODA. (2006). www.inexmoda.org.co. Retrieved from www.inexmoda.org.co.Marketing Digital. (n.d.). http://www.mdmarketingdigital.com/que-es-el-marketing-digital.php.Ministerio TIC. 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Retrieved from DESEMPEÑO DEL SECTOR TEXTIL 2012-2014.THUMBNAIL2017siervohardey.pdf.jpg2017siervohardey.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6233https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/9163/3/2017siervohardey.pdf.jpgb74fa1263b948cd96474d3f051ac3950MD53open access2017cartadefacultad.pdf.jpg2017cartadefacultad.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6596https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/9163/5/2017cartadefacultad.pdf.jpgc70ef7423306a6fa24bdf92b0d696b0dMD55open accessORIGINAL2017siervohardey.pdf2017siervohardey.pdfapplication/pdf2072082https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/9163/1/2017siervohardey.pdf6fe9dc6211e4089e0dc5e3e074eae8afMD51open access2017cartadefacultad.pdf2017cartadefacultad.pdfapplication/pdf43032https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/9163/4/2017cartadefacultad.pdf4e0a689cd8ea9ba73b8d772e7e7202e4MD54metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/9163/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open access11634/9163oai:repository.usta.edu.co:11634/91632023-07-01 03:14:38.773open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |