Plan prospectivo estratégico bienestar universitario de la Universidad Cooperativa de Colombia sede Barrancabermeja 2020 – 2022
Muchas organizaciones hoy en día sufren consecuencias tanto en su desempeño, estructura e incluso su propio núcleo desde todo ámbito, muy probablemente o en múltiples ocasiones por no anticiparse a lo que puede llegar a ocurrir en el fututo venidero, tras una falta quizás de análisis de sus factores...
- Autores:
-
Sánchez Prada, Diego Fernando
Pardo Barreto, Félix David
Ferreira Martínez, Luis Guillermo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/19722
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Muchas organizaciones hoy en día sufren consecuencias tanto en su desempeño, estructura e incluso su propio núcleo desde todo ámbito, muy probablemente o en múltiples ocasiones por no anticiparse a lo que puede llegar a ocurrir en el fututo venidero, tras una falta quizás de análisis de sus factores internos, como también de lo que ocurre fuera de la misma y que le puede afectar, es decir, de los factores externos. El plan prospectivo estratégico realizado sobre el departamento de bienestar universitario de la Universidad Cooperativa de Colombia sede Barrancabermeja fue basado en tratar de resolver cuales serían los escenarios de desempeño a futuro, en el cual la organización podría desenvolverse. Todo esto a través de una serie de herramientas que se utilizaron para el descubrimiento de las variables denominadas estratégicas para esta significativa área de la institución universitaria. Dichas herramientas utilizadas se refieren en primer lugar a la construcción del árbol de competencias y Pestel, las cuales ayudaron revelar cuales eran los factores internos y externos más representativos del Departamento de Bienestar Universitario. Estos factores a su vez se constituyeron en variables que fueron exploradas a través de dos (2) software llamados Mic - Mac y Smic, quienes determinaron como estratégicas a seis (6) de ellas, y según los cuales a través de la posibilidad de ocurrencia del cumplimiento de los objetivos trazados a partir de dichas variables, se crearon los escenarios más Probable, más optimista, más pesimista, Deseable y Alterno en los cuales el Departamento podría interactuar en el futuro próximo. Se concluyó igualmente, que hay que prestar vital importancia sobre las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades identificadas dentro de este estudio ya que finalmente son quienes establecen la aceleración o el retardo en el cambio del presente al futuro del Departamento. |
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Sierra Arias, Darío AlfonsoSánchez Prada, Diego FernandoPardo Barreto, Félix DavidFerreira Martínez, Luis Guillermo2019-11-13T14:51:14Z2019-11-13T14:51:14Z2019-10-31Sánchez Prada, D. F., Pardo Barreto, F. D. y Ferreira Martínez, L. G. (2019). Plan prospectivo estratégico bienestar universitario de la Universidad Cooperativa de Colombia sede Barrancabermeja 2020 – 2022 [Tesis de Especialización]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/19722reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coMuchas organizaciones hoy en día sufren consecuencias tanto en su desempeño, estructura e incluso su propio núcleo desde todo ámbito, muy probablemente o en múltiples ocasiones por no anticiparse a lo que puede llegar a ocurrir en el fututo venidero, tras una falta quizás de análisis de sus factores internos, como también de lo que ocurre fuera de la misma y que le puede afectar, es decir, de los factores externos. El plan prospectivo estratégico realizado sobre el departamento de bienestar universitario de la Universidad Cooperativa de Colombia sede Barrancabermeja fue basado en tratar de resolver cuales serían los escenarios de desempeño a futuro, en el cual la organización podría desenvolverse. 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Se concluyó igualmente, que hay que prestar vital importancia sobre las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades identificadas dentro de este estudio ya que finalmente son quienes establecen la aceleración o el retardo en el cambio del presente al futuro del Departamento.Many organizations today suffer consequences both in their performance, structure and even their own core from all areas, most likely or on multiple occasions for not anticipating what may happen in the future to come, after a lack of analysis of its internal factors, as well as what happens outside it and that may affect it, that is, external factors. The strategic prospective plan carried out on the university welfare department of the Cooperative University of Colombia, Barrancabermeja headquarters, was based on trying to solve what the future performance scenarios would be, in which the organization could operate. All this through a series of tools that were used for the discovery of the variables called strategic for this significant area of the university institution. These tools used refer in the first place to the construction of the competence tree and Pestel, which helped to reveal which were the most representative internal and external factors of the Department of University Welfare. These factors in turn were variables that were explored through two (2) software called Mic - Mac and Smic, who determined as strategic six (6) of them, and according to which through the possibility of occurrence of the fulfillment of the objectives drawn from these variables, the most likely, most optimistic, most pessimistic, desirable and alternate scenarios were created in which the Department could interact in the near future. It was also concluded that vital importance must be given to the strengths, weaknesses, threats and opportunities identified in this study since they are ultimately the ones who establish the acceleration or delay in the change from the present to the future of the Department.Especialista en Administración Deportivahttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización en Administración DeportivaFacultad de Cultura Física, Deporte y RecreaciónCC0 1.0 UniversalAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan prospectivo estratégico bienestar universitario de la Universidad Cooperativa de Colombia sede Barrancabermeja 2020 – 2022OrganizationsInternal factorsProspective planFutureVariablesSoftwareObjectivesScenariosExternal factorsPlanificación estratégicaAdministración universitariaAdministración deportivaEstrategias para el desarrolloServicios universitarios - PlanificaciónOrganizacionesFactores internosProspectivo estratégicoFuturoVariablesSoftwareObjetivosEscenariosFactores externosTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaALMARIO, M. R. (17 de ABRIL de 2019). Por las nubes está el desempleo en Barranca. VANGUARDIA LIBERAL. Obtenido de https://www.vanguardia.com/santander/barrancabermeja/por-las-nubes-esta-el-desempleo-en-barranca-CJ803172Astigarraga, E. (s.f.). Prospectiva EU. Obtenido de http://www.prospectiva.eu/curso-prospectiva/programas_prospectiva/micmacBARRANCABERMEJA, A. D. (04 de JUNIO de 2019). BARRANCABERMEJA ES POSIBLE . Obtenido de https://www.barrancabermeja.gov.co/noticias/alcald%C3%ADa-sigue-cumpliendo-con-las-becas-educativasCASTELLANOS, R. (2007). PENSAMIENTO, HERRAMIENTAS Y ACCION DE LA ESTRATEGIA.COMPETITICS. (2016). IMPACTO DE LA CRISIS DEL PETRÓLEO EN LA ECONOMIA DE BARRANCABERMEJA. COMPETITICS. Obtenido de http://www.ccbarranca.org.co/ccbar/images/documentos/publicacion_crisis_petrolera.pdfELJACH, A. (19 de ENERO de 2015). Barrancabermeja: del petróleo a centro logístico. Obtenido de PORTAFOLIO: https://www.portafolio.co/economia/finanzas/barrancabermeja-petroleo-centro-logistico-26008Figueroa, J. J. (2013). Diseño Prospectivo de Escenarios para la Ciencia, Tecnología e Innovación al 2040. DISEÑO Y TECNOLOGIA , 100.Gehisy. (06 de Noviembre de 2006). Aprendiendo calidad y adr. Obtenido de https://aprendiendocalidadyadr.com/herramientas-analisis-contexto-mefi-mefe/GIRALDO, P. A. (2017). MODELO DE ARTICULACIÓN INTEGRAL DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO PARA LA TOMA DE DEICISIONES GERENCIALES . Pereira.Gleen, J. (2004). Metodologias de Investigacion del Futruro . Buenos Aires .Godet, M. (2007). Prospectiva Estratégica: problemas y métodos. SAN SEBASTIAN: Cuadernos de LIPSOR.HERRERA, O. I. (08 de MAYO de 2019). Santander lidera ranking de departamentos con hechos de corrupción. VANGUARDIA LIBERAL. Obtenido de https://www.vanguardia.com/politica/santander-lidera-ranking-de-departamentos-con-hechos-de-corrupcion-MY908187Ministerio de Educacion Nacional. (2016). LINEAMIENTOS DE POLÍTICA DE BIENESTAR PARA INSTITUCIONES DE EDUCACION SUPERIOR . BOGOTA . Obtenido de https://www.mineducacion.gov.co/1759/articles-360314_recurso.pdfPedroz, D. M. (2012). Analisis del Entorno . Madrid : Ediciones Diaz de Santos .TELEVISION, E. 1. (05 de JULIO de 2019). ENLACE TELEVISION . Obtenido de https://enlacetelevision.com/2019/07/05/preocupacion-por-la-seguridad-en-barrancabermeja/Universidad Cooperativa de Colombia. (2018). Universidad Cooperativa de Colombia. Obtenido de https://www.ucc.edu.co/institucion/Paginas/historia.aspxUNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA. (2013). Seguimos navegando juntos. Ajuste plan estratégico nacional 2013 – 2022. Obtenido de https://www.ucc.edu.co/institucion/Documents/cartilla_PEN.pdfCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/19722/4/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD54open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/19722/9/license.txtf6b8c5608fa6b2f649b2d63e10c5fa73MD59open accessORIGINAL2019PardoBarreto,SanchezDiego,FerreiraGuillermo.pdf2019PardoBarreto,SanchezDiego,FerreiraGuillermo.pdfTrabajo de Gradoapplication/pdf1455644https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/19722/6/2019PardoBarreto%2cSanchezDiego%2cFerreiraGuillermo.pdf4d33e68cb6ab86ce90ca10ae57ee4816MD56open access2019PardoBarreto,SanchezDiego,FerreiraGuillermo1.pdf2019PardoBarreto,SanchezDiego,FerreiraGuillermo1.pdfCarta de Aprobación de Facultadapplication/pdf243616https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/19722/7/2019PardoBarreto%2cSanchezDiego%2cFerreiraGuillermo1.pdf5c0096732bc38c55901e95e9c7f2b31fMD57metadata only access2019PardoBarreto,SanchezDiego,FerreiraGuillermo2.pdf2019PardoBarreto,SanchezDiego,FerreiraGuillermo2.pdfAutorización de publicaciónapplication/pdf712896https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/19722/8/2019PardoBarreto%2cSanchezDiego%2cFerreiraGuillermo2.pdf9bdcee931784438afadd5cab42d597afMD58metadata only accessTHUMBNAIL2019PardoBarreto,SanchezDiego,FerreiraGuillermo.pdf.jpg2019PardoBarreto,SanchezDiego,FerreiraGuillermo.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6263https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/19722/10/2019PardoBarreto%2cSanchezDiego%2cFerreiraGuillermo.pdf.jpgc840298fd70c78c5480ca6e7247023afMD510open access2019PardoBarreto,SanchezDiego,FerreiraGuillermo1.pdf.jpg2019PardoBarreto,SanchezDiego,FerreiraGuillermo1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9026https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/19722/11/2019PardoBarreto%2cSanchezDiego%2cFerreiraGuillermo1.pdf.jpgb33c7a48fc17b4c733b9c839785d4330MD511open access2019PardoBarreto,SanchezDiego,FerreiraGuillermo2.pdf.jpg2019PardoBarreto,SanchezDiego,FerreiraGuillermo2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9071https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/19722/12/2019PardoBarreto%2cSanchezDiego%2cFerreiraGuillermo2.pdf.jpg5fa9df603532837d28ea2d5f02433350MD512open access11634/19722oai:repository.usta.edu.co:11634/197222022-10-10 15:22:46.428open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |