Planteamiento de acciones de mejora al proceso de planificación estratégica del Centro de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial fortaleciéndolo como líder de una línea estratégica de Proyección Social.
El presente trabajo se baso en la practica empresarial realizada en el Centro de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial con el fin de formular estrategias que permitan su fortalecimiento como líder de una línea de proyección social. Las etapas llevadas a cabo para alcanzar el objetivo propuesto de...
- Autores:
-
Sierra Mendez, Marly Dayana
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/21367
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/21367
- Palabra clave:
- Business Strengthening
Strategy
Entrepreneurship
Planificación estratégica
Estrategias para el desarrollo
Planificación empresarial
Fortalecimiento Empresarial
Estrategia
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El presente trabajo se baso en la practica empresarial realizada en el Centro de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial con el fin de formular estrategias que permitan su fortalecimiento como líder de una línea de proyección social. Las etapas llevadas a cabo para alcanzar el objetivo propuesto de plantear acciones de mejora inician diagnosticando el estado actual del CEDE, esto se logró con la aplicación de un análisis interno por medio de la elaboración y aplicación de un cuestionario de Perfil de Capacidad Interna (PCI) y un análisis externo a través de un Perfil de Oportunidades y Amenazas del Medio (POAM). La segunda etapa consta de la identificación de las debilidades y fortalezas arrojadas en el PCI, de las cuales el 60% representan fortalezas, en el caso de las oportunidades y amenazas del POAM en gran medida estas fueron consideradas oportunidades. Las variables obtenidas tras el diagnostico son de gran importancia, ya que estas son la base para generar las pertinentes acciones correctivas. Una vez han sido establecidas las variables de mayor impacto se da paso a la tercera etapa, en donde a través del análisis DOFA se establecieron las estrategias FO-FA-DO-DA con las cuales se generó el plan de mejoramiento. Finalmente, para la última etapa se escogieron las estrategias DO; actualizar la imagen corporativa de la organización en base a las motivaciones de los clientes, reformular el portafolio de servicios en base a las tendencias de la economía local y establecer sistemas de control que midan el desempeño de los procesos llevados a cabo y que cuenten con un respaldo tecnológico, para esto se usó un Cuadro de Mando Integral. |
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Varela Villalba, Oscar HugoSierra Mendez, Marly Dayana2020-02-03T13:51:39Z2020-02-03T13:51:39Z2019-12-13Sierra Mendez, M.S (2019). Planteamiento de acciones de mejora al proceso de planificación estratégica del Centro de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial fortaleciéndolo como líder de una línea estratégica de Proyección Social.[Tesis de pregrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia.http://hdl.handle.net/11634/21367reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEl presente trabajo se baso en la practica empresarial realizada en el Centro de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial con el fin de formular estrategias que permitan su fortalecimiento como líder de una línea de proyección social. Las etapas llevadas a cabo para alcanzar el objetivo propuesto de plantear acciones de mejora inician diagnosticando el estado actual del CEDE, esto se logró con la aplicación de un análisis interno por medio de la elaboración y aplicación de un cuestionario de Perfil de Capacidad Interna (PCI) y un análisis externo a través de un Perfil de Oportunidades y Amenazas del Medio (POAM). La segunda etapa consta de la identificación de las debilidades y fortalezas arrojadas en el PCI, de las cuales el 60% representan fortalezas, en el caso de las oportunidades y amenazas del POAM en gran medida estas fueron consideradas oportunidades. Las variables obtenidas tras el diagnostico son de gran importancia, ya que estas son la base para generar las pertinentes acciones correctivas. Una vez han sido establecidas las variables de mayor impacto se da paso a la tercera etapa, en donde a través del análisis DOFA se establecieron las estrategias FO-FA-DO-DA con las cuales se generó el plan de mejoramiento. Finalmente, para la última etapa se escogieron las estrategias DO; actualizar la imagen corporativa de la organización en base a las motivaciones de los clientes, reformular el portafolio de servicios en base a las tendencias de la economía local y establecer sistemas de control que midan el desempeño de los procesos llevados a cabo y que cuenten con un respaldo tecnológico, para esto se usó un Cuadro de Mando Integral.The present work was based on the business practice carried out in the Center for Entrepreneurship and Business Development in order to formulate strategies that allow its strengthening as a leader in a social projection line. The steps carried out to achieve the proposed objective of proposing improvement actions begin by diagnosing the current status of the CEDE, this was achieved with the application of an internal analysis through the development and application of an Internal Capacity Profile (PCI) questionnaire ) and an external analysis through a Profile of Opportunities and Threats of the Environment (POAM). The second stage consists of the identification of the weaknesses and strengths thrown in the PCI, of which 60% represent strengths, in the case of the opportunities and threats of the POAM to a large extent these were considered opportunities. The variables obtained after the diagnosis are of great importance, since these are the basis for generating the relevant corrective actions. Once the variables with the greatest impact have been established, the third stage is taken, where the FO-FA-DO-DA strategies with which the improvement plan was generated were established through the DOFA analysis. Finally, for the last stage the DO strategies were chosen; update the corporate image of the organization based on the motivations of the clients, reformulate the portfolio of services based on the trends of the local economy and establish control systems that measure the performance of the processes carried out and that have a technological support, for this an Integral Scorecard was used.Ingeniero Industrialhttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Ingeniería IndustrialFacultad de Ingeniería IndustrialAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Planteamiento de acciones de mejora al proceso de planificación estratégica del Centro de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial fortaleciéndolo como líder de una línea estratégica de Proyección Social.Business StrengtheningStrategyEntrepreneurshipPlanificación estratégicaEstrategias para el desarrolloPlanificación empresarialFortalecimiento EmpresarialEstrategiaEmprendimientoTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaU. S. Tomas, «Centro de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial,» [En línea]. Available: http://www.ustabuca.edu.co/gpresenzia/vista/tpl/ustabmanga/ingenieria-industrial.html. [Último acceso: 30 09 2019].W. Camacho, «Plan estrategico enfocado en el reconocimiento interinstitucional del Centro de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial de la universidad Santo Tomás seccional Bucaramanga,» Bucaramanga, 2016.Facultad de Ingenieria Industrial, «Centro de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial,» Bucaramanga, 2019.J. Prieto, Gestión estrategica organizacional, Bogotá: Ecoe Ediciones, 2017.H. Serna, Gerencia Estretegica: teoría, metodología, mapas estratégicos, indices de gestión, alineamientos, ejecución estratégica, Bogotá: Panamericana Editores, 2014.FOMIN, «Guia de Emprendimientos Dinamicos,» 2009.T. J. F. Gan, «Cuadro de mando integral,» 2006. [En línea]. Available: https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliotecaustasp/detail.action?docID=3228588.. [Último acceso: 10 Octubre 2019].E. C. d. Colombia, «LEY 1014 DE 2006 De fomento a la cultura del emprendimiento,» Bogotá D.C, 2006.N. R. M. P. L. Gonzalez, «Procedimiento para el Diagnóstico del Sistema de Organización General en Empresas en Perfeccionamiento Empresarial,» INGENIARE, Uniersiad libre de Barranquilla, nº 14, pp. 87-94, 2013.J. S. V. S. Arias, Aplicación de la metodología de la planeación estratégica en el taller de confecciones M&M, Bogotá D.C: Universidad Distrital Francisco José de Caldas, 2016.cajAstur, «Cuadro de mando integral,» 2010.ORIGINAL2020MarlySierra.pdf2020MarlySierra.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1625302https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/21367/8/2020MarlySierra.pdf00f01c6e71e6a097a5204918684782b3MD58open access2020SierraMarly1.pdf2020SierraMarly1.pdfCarta de aprobación Facultadapplication/pdf257505https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/21367/9/2020SierraMarly1.pdfd6eee96811f687d899a851da261a2f4dMD59metadata only access2020SierraMarly2.pdf2020SierraMarly2.pdfCarta de autorización de publicaciónapplication/pdf361402https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/21367/10/2020SierraMarly2.pdf035670ac0ec613e6e1b794bd74eead7dMD510metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/21367/11/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD511open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/21367/12/license.txtf6b8c5608fa6b2f649b2d63e10c5fa73MD512open accessTHUMBNAIL2020MarlySierra.pdf.jpg2020MarlySierra.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6206https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/21367/13/2020MarlySierra.pdf.jpg9184dd8bf20d72850f0e59b5808393afMD513open access2020SierraMarly1.pdf.jpg2020SierraMarly1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7797https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/21367/14/2020SierraMarly1.pdf.jpg63d6b44eaca64d6f6502d0ef8f42ce9fMD514open access2020SierraMarly2.pdf.jpg2020SierraMarly2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9501https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/21367/15/2020SierraMarly2.pdf.jpga0ca7fa422f842f7da974c4bb7186db6MD515open access11634/21367oai:repository.usta.edu.co:11634/213672022-10-10 14:39:51.567open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |