Innovación investigación modelo de desarrollo empresarial 2019
Las compañías cuentan por lo general con cualquier tipo de presupuesto, permitiendo reconocer los costos, y con ello medirlos para finalmente lograr administrarlos de forma eficiente, en el proceso de puesta en marcha del presupuesto integral basado en indicadores y estrategias, se depuraran las ope...
- Autores:
-
Jimenez Mendoza, Elizabeth
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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Social
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Las compañías cuentan por lo general con cualquier tipo de presupuesto, permitiendo reconocer los costos, y con ello medirlos para finalmente lograr administrarlos de forma eficiente, en el proceso de puesta en marcha del presupuesto integral basado en indicadores y estrategias, se depuraran las operaciones que no aportan a la cadena de valor de la compañía, elevando la productividad y recursos para reinvertir en el fortalecimiento de los procesos coyunturales, evidenciados en la puesta en marcha de la idea innovadora. La intención de implementar un simulador presupuestal integral basado en medición de resultados, es reconocer, medir y administrar los recursos invertidos, en todas las áreas requeridas para dar cumplimiento a los requerimientos internos y externos como son: costos productivos, financieros y fiscales, así mismo los costos por inversión ambiental, social y de talento humano. El presupuesto integral proyectara las actividades y recursos necesarios para el cumplimiento de los indicadores y estrategias de la compañía, trayendo como segundo beneficio no solo la administración eficiente de los recursos sino además permitirá medir el grado de cumplimiento de los objetivos corporativos, medido a través de dos fuentes, la primera y como se realiza en la actualidad es con el análisis de cifras financieras; y la segunda y la cual contempla la idea innovadora es en la planeación de resultados a través de cifras no financieras como son indicadores de gestión, estrategias competitivas, cuadro de mando integral y planes estratégicos. Permitiendo maximizar los recursos al depurar la utilización de los costos, además de conocer sus beneficios fiscales y sociales, retornados en el ejercicio normal de la compañía. |
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Munar, Jairo AlejandroJimenez Mendoza, Elizabeth2021-01-29T18:33:35Z2021-01-29T18:33:35Z2020-12-04Jimenez Mendoza, E. (2019) Innovación investigación modelo de desarrollo empresarial 2019. [Tesis de especialización, Especialización en Gestión para el Desarrollo Empresarial] Universidad Santo Tomás, Colombia.http://hdl.handle.net/11634/31684reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coLas compañías cuentan por lo general con cualquier tipo de presupuesto, permitiendo reconocer los costos, y con ello medirlos para finalmente lograr administrarlos de forma eficiente, en el proceso de puesta en marcha del presupuesto integral basado en indicadores y estrategias, se depuraran las operaciones que no aportan a la cadena de valor de la compañía, elevando la productividad y recursos para reinvertir en el fortalecimiento de los procesos coyunturales, evidenciados en la puesta en marcha de la idea innovadora. La intención de implementar un simulador presupuestal integral basado en medición de resultados, es reconocer, medir y administrar los recursos invertidos, en todas las áreas requeridas para dar cumplimiento a los requerimientos internos y externos como son: costos productivos, financieros y fiscales, así mismo los costos por inversión ambiental, social y de talento humano. El presupuesto integral proyectara las actividades y recursos necesarios para el cumplimiento de los indicadores y estrategias de la compañía, trayendo como segundo beneficio no solo la administración eficiente de los recursos sino además permitirá medir el grado de cumplimiento de los objetivos corporativos, medido a través de dos fuentes, la primera y como se realiza en la actualidad es con el análisis de cifras financieras; y la segunda y la cual contempla la idea innovadora es en la planeación de resultados a través de cifras no financieras como son indicadores de gestión, estrategias competitivas, cuadro de mando integral y planes estratégicos. Permitiendo maximizar los recursos al depurar la utilización de los costos, además de conocer sus beneficios fiscales y sociales, retornados en el ejercicio normal de la compañía.The companies generally have any type of budget, allowing to recognize the costs, and with it measure them to finally manage them efficiently, in the process of starting up the comprehensive budget based on indicators and strategies, the operations that will be refined they do not contribute to the company's value chain, increasing productivity and resources to reinvest in the strengthening of the conjunctural processes, evidenced in the implementation of the innovative idea. The intention of implementing a comprehensive budget simulator based on results measurement is to recognize, measure and manage the invested resources, in all the areas required to comply with internal and external requirements such as: productive, financial and fiscal costs, as well as the costs for environmental, social and human talent investment. The comprehensive budget will project the activities and resources necessary for the fulfillment of the indicators and strategies of the company, bringing as a second benefit not only the efficient administration of the resources but also it will allow to measure the degree of fulfillment of the corporate objectives, measured through two sources, the first and how it is currently done is with the analysis of financial figures; and the second and the one that contemplates the innovative idea is in the planning of results through non-financial figures such as management indicators, competitive strategies, balanced scorecard and strategic plans. Allowing to maximize resources by debugging the use of costs, in addition to knowing their tax and social benefits, returned in the normal exercise of the company.Especialista en Gestión para el Desarrollo Empresarialhttp://www.ustadistancia.edu.co/?page_id=3956Especializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización Gestión para el Desarrollo EmpresarialFacultad de Ciencias y TecnologíasAtribución 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Innovación investigación modelo de desarrollo empresarial 2019bachelor thesisTesis de pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesispassionindependenceintegritySocialethicscontrolEspecialización en Gestión para el Desarrollo EmpresarialÉticaPasiónIndependenciaIntegridadSocialEticaControlCRAI-USTA DuadMantilla, S. A. (2016). 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Costos.pdfProyecto de recursos a invertir en el desarrollo del proyecto de implementaciónapplication/pdf428808https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31684/7/Anexo%207.%20Costos.pdf5edccc43480a1e7f53ac0631042cca93MD57open accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8914https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31684/9/license_rdf1608e658af296c3febc577e957e919bfMD59open accessTHUMBNAIL2019ElizabethMendoza.pdf.jpg2019ElizabethMendoza.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3232https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31684/12/2019ElizabethMendoza.pdf.jpgefec5eff69d9cbe1fbb75090e1a4bbdbMD512open accessAnexo 1. Procedimiento de Compras.pdf.jpgAnexo 1. Procedimiento de Compras.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5246https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31684/13/Anexo%201.%20Procedimiento%20de%20Compras.pdf.jpg2361ac0915c684cbb534f96abb0259b2MD513open accessAnexo 2. Plan Estrategico.pdf.jpgAnexo 2. 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