Innovación investigación modelo de desarrollo empresarial 2019

Las compañías cuentan por lo general con cualquier tipo de presupuesto, permitiendo reconocer los costos, y con ello medirlos para finalmente lograr administrarlos de forma eficiente, en el proceso de puesta en marcha del presupuesto integral basado en indicadores y estrategias, se depuraran las ope...

Full description

Autores:
Jimenez Mendoza, Elizabeth
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/31684
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/31684
Palabra clave:
passion
independence
integrity
Social
ethics
control
Especialización en Gestión para el Desarrollo Empresarial
Ética
Pasión
Independencia
Integridad
Social
Etica
Control
Rights
openAccess
License
Atribución 2.5 Colombia
Description
Summary:Las compañías cuentan por lo general con cualquier tipo de presupuesto, permitiendo reconocer los costos, y con ello medirlos para finalmente lograr administrarlos de forma eficiente, en el proceso de puesta en marcha del presupuesto integral basado en indicadores y estrategias, se depuraran las operaciones que no aportan a la cadena de valor de la compañía, elevando la productividad y recursos para reinvertir en el fortalecimiento de los procesos coyunturales, evidenciados en la puesta en marcha de la idea innovadora. La intención de implementar un simulador presupuestal integral basado en medición de resultados, es reconocer, medir y administrar los recursos invertidos, en todas las áreas requeridas para dar cumplimiento a los requerimientos internos y externos como son: costos productivos, financieros y fiscales, así mismo los costos por inversión ambiental, social y de talento humano. El presupuesto integral proyectara las actividades y recursos necesarios para el cumplimiento de los indicadores y estrategias de la compañía, trayendo como segundo beneficio no solo la administración eficiente de los recursos sino además permitirá medir el grado de cumplimiento de los objetivos corporativos, medido a través de dos fuentes, la primera y como se realiza en la actualidad es con el análisis de cifras financieras; y la segunda y la cual contempla la idea innovadora es en la planeación de resultados a través de cifras no financieras como son indicadores de gestión, estrategias competitivas, cuadro de mando integral y planes estratégicos. Permitiendo maximizar los recursos al depurar la utilización de los costos, además de conocer sus beneficios fiscales y sociales, retornados en el ejercicio normal de la compañía.