Plan de mejoramiento para Mekautos Ingeniería Automotriz
En este trabajo se realiza un diagnóstico organizacional estratégico para la empresa Mekautos Ingeniería Automotriz, enfocado en los procesos de la unidad de negocio, se pretende por medio de las visitas de campo y la ayuda de herramientas de diagnóstico hacer un análisis profesional y especializado...
- Autores:
-
Reyes Rojas, Irma Nayive
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/50835
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/50835
- Palabra clave:
- Organizational diagnosis
Internal and external factors
Organization
Planning
Strategies.
Planificación de empresas
Gestión de empresas
Empresas -- Administración
Diagnóstico organizacional
Factores internos y externos
Organización
Planificación
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En este trabajo se realiza un diagnóstico organizacional estratégico para la empresa Mekautos Ingeniería Automotriz, enfocado en los procesos de la unidad de negocio, se pretende por medio de las visitas de campo y la ayuda de herramientas de diagnóstico hacer un análisis profesional y especializado de las diferentes áreas funcionales, básicamente evaluar la situación estratégica de la unidad objeto de estudio, mediante el uso de algunas matrices poder evaluar cuál es el área más susceptible de cambios, que permitan formular estrategias de mejora, orientadas a responder a las exigencias actuales de un mercado cada vez más exigente, con consumidores en busca innovación y propuestas de valor; es así como con este análisis se pretende e impulsar a sus directivas hacia una cultura de calidad. Para poder llevar a cabo el estudio del diagnóstico durante la etapa de análisis se realizará dos visitas mensuales de observación y verificación que permitan integrar de manera idónea los elementos de evaluación e integración de recursos humanos, tecnológicos y de gestión, con ellos contribuir a la motivación y satisfacción del personal. Propiciar la participación de todos los miembros tomando en cuenta sus ideas, entendiendo que la mejora continua supone un cambio en los comportamientos y estos garantizan que las empresas de hoy se consoliden, se proyecten en el tiempo de una manera rentable y sostenible. |
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Bogotá: Universidad Santo Tomas.http://hdl.handle.net/11634/50835reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEn este trabajo se realiza un diagnóstico organizacional estratégico para la empresa Mekautos Ingeniería Automotriz, enfocado en los procesos de la unidad de negocio, se pretende por medio de las visitas de campo y la ayuda de herramientas de diagnóstico hacer un análisis profesional y especializado de las diferentes áreas funcionales, básicamente evaluar la situación estratégica de la unidad objeto de estudio, mediante el uso de algunas matrices poder evaluar cuál es el área más susceptible de cambios, que permitan formular estrategias de mejora, orientadas a responder a las exigencias actuales de un mercado cada vez más exigente, con consumidores en busca innovación y propuestas de valor; es así como con este análisis se pretende e impulsar a sus directivas hacia una cultura de calidad. Para poder llevar a cabo el estudio del diagnóstico durante la etapa de análisis se realizará dos visitas mensuales de observación y verificación que permitan integrar de manera idónea los elementos de evaluación e integración de recursos humanos, tecnológicos y de gestión, con ellos contribuir a la motivación y satisfacción del personal. Propiciar la participación de todos los miembros tomando en cuenta sus ideas, entendiendo que la mejora continua supone un cambio en los comportamientos y estos garantizan que las empresas de hoy se consoliden, se proyecten en el tiempo de una manera rentable y sostenible.In this work a strategic organizational diagnosis is made for the company Mekautos Ingeniería Automotriz, focused on the processes of the business unit, it is intended through field visits and the help of diagnostic tools to make a professional and specialized analysis of the different functional areas, basically evaluate the strategic situation of the unit under study, through the use of some matrices to evaluate which area is most susceptible to change, to formulate strategies for improvement, aimed at responding to the current demands of an increasingly demanding market, with consumers looking for innovation and value propositions; The purpose of this analysis is to promote a culture of quality in the company's management.. In order to carry out the diagnostic study during the analysis stage, two monthly observation and verification visits will be carried out, which will allow to integrate in a suitable way the elements of evaluation and integration of human, technological and management resources, thus contributing to the motivation and satisfaction of the personnel. Promote the participation of all members taking into account their ideas, understanding that continuous improvement implies a change in behaviors and these ensure that today's companies are consolidated and projected over time in a profitable and sustainable manner.Técnico Administración de EmpresasPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásTecnología Administración de EmpresasFacultad de Ciencias y TecnologíasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan de mejoramiento para Mekautos Ingeniería AutomotrizOrganizational diagnosisInternal and external factorsOrganizationPlanningStrategies.Planificación de empresasGestión de empresasEmpresas -- AdministraciónDiagnóstico organizacionalFactores internos y externosOrganizaciónPlanificaciónEstrategiasTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáAgencia Nacioanal de seguridad vial . (2022). Seguridad activa y pasiva. Obtenido de https://ansv.gov.co/Alcalá, A. B. (2009). Dirección de personas. Ediciones DÍaz de santos.Alles, M. A. (2016). Selección por competencias. Ediciones Granica S.A.Andemos. (2020). Obtenido de https://www.andemos.org/index.php/cifras-y-estadisticas-version-2/#1581527089328-2197df88-a8beANDI. (2020). Obtenido de http://www.andi.com.co/Andrade, H. (2005). Comunicación organizacional interna. Netbiblo, S.L.Aval, G. (2020). Grupo Aval. Obtenido de https://www.grupoaval.com/wps/portal/grupo-aval/aval/portal-financiero/monedas/dolar/datos-historicosBogotá, C. d. (2019). Observatorio de la región . Obtenido de https://www.ccb.org.co/observatorio/Region/Region-ordenada-conectada-y-sostenible/Movilidad/Parque-automotor-de-uso-particularBogotá, C. d. (2022). Clasificación actividades económicas. Obtenido de https://linea.ccb.org.co/descripcionciiu/Canva. (2020). Obtenido de https://www.canva.com/design/DAD6V_7Q2rI/uuOvHEbX1oHgTCIcGc_LYg/editcomercio, S. i. (2022). Tramiento de datos. Obtenido de https://www.sic.gov.co/manejo-de-informacion-personalDANE. (2020). Información IV trimestre y año 2019. Obtenido de https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/cuentas-nacionales/cuentas-nacionales-trimestralesHerrera, J. E. (2017). Gestión estratégica organizacional. Bogotá: Ecoe ediciones.Martínez, J. F. (2012). Diagnóstico de clima laboral. Editorial Académica Española.martinez, M. j. (Universidad nacional de educación a distancia). Gestión estratégica de clima . 2016.Mekautos Ingenieria Automotriz. (Abril de 2022). Obtenido de https://mekautos.com/index.php/servicios/Ministerio de Comercio, Industria Y Turismo. (2022). Reglamento Técnico aplicable a talleres. Obtenido de https://www.mincit.gov.co/minindustria/temas-de-interes/programa-fomento-industria-automotriz-profiaMinisterio industria y comercio. (2022). competitividad y productividad de la industria. Obtenido de https://www.mincit.gov.co/Ministero del Trabajo. (2022). Obtenido de https://www.mintrabajo.gov.co/web/guest/inicioRojas, D. R. (28 de 03 de 2020). Proyecto investigación. Plan de mejora. (N. R. Rojas, Entrevistador)Rojas, I. N. (2019- 2022). Evaluaciones distancia y práctica. Bogotá.Rojas, I. N. (2022). Espacio Académico Práctica Empresarial II . Bogotá: Universidad Santo Tomas.Salud y protección. Ministerio. (2022). Medidas Sanitarias . Obtenido de https://www.minsalud.gov.co/Portada2021/index.htmlsostenible, M. d. (2022). 1.1.7 Vertimientos líquidos. Obtenido de https://www.minambiente.gov.co/Universidad EAN. (Mayo de 2015). Modelo de modernización para la gestión de organizaciones. Bogotá, Colombia: Universidad EAN.ORIGINAL2023irmareyes.pdf2023irmareyes.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1886937https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50835/1/2023irmareyes.pdf7c1740e22359bccf5c1f81e09a18f101MD51open accessCrai Irma Nayive Reyes Rojas (Empresas).pdfCrai Irma Nayive Reyes Rojas (Empresas).pdfActa aprobación de opción de gradoapplication/pdf227562https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50835/2/Crai%20Irma%20Nayive%20Reyes%20Rojas%20%28Empresas%29.pdfd4cb476e6a8da8a85a8588e4ac1dc54bMD52metadata only accessCarta_autorizacion_autoarchivo_autor.pdfCarta_autorizacion_autoarchivo_autor.pdfCarta derechos de autorapplication/pdf619713https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50835/3/Carta_autorizacion_autoarchivo_autor.pdffed2961b1907ee7530a029f35d720ec5MD53metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50835/4/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD54open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50835/5/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD55open accessTHUMBNAIL2023irmareyes.pdf.jpg2023irmareyes.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg3683https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50835/6/2023irmareyes.pdf.jpga3b4dedce44f7034d2797b1fb1f6ec9dMD56open accessCrai Irma Nayive Reyes Rojas (Empresas).pdf.jpgCrai Irma Nayive Reyes Rojas (Empresas).pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9592https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50835/7/Crai%20Irma%20Nayive%20Reyes%20Rojas%20%28Empresas%29.pdf.jpg45f12516a038561f6f4c840b62502502MD57open accessCarta_autorizacion_autoarchivo_autor.pdf.jpgCarta_autorizacion_autoarchivo_autor.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7581https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50835/8/Carta_autorizacion_autoarchivo_autor.pdf.jpgef4991effb0ec7ce334ea8cc0e7d0de0MD58open access11634/50835oai:repository.usta.edu.co:11634/508352023-06-27 03:01:03.945open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |