Roman10

ROMAN10 buscará solucionar e impulsar una innovadora tendencia y metodología, en cuanto a los centros de entrenamiento y escuelas de formación en Colombia, y con ello ofrecer y promover un servicio debidamente estructurado y llevado a cabo exclusivamente por profesionales formados en el campo deport...

Full description

Autores:
Moreno Lugo, Wilson Mateo
Rojas Londoño, Juan José
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/45214
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/45214
Palabra clave:
Cultura Física
Deporte
Recreación
Centro de entrenamiento personalizado.
Roman10.
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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description ROMAN10 buscará solucionar e impulsar una innovadora tendencia y metodología, en cuanto a los centros de entrenamiento y escuelas de formación en Colombia, y con ello ofrecer y promover un servicio debidamente estructurado y llevado a cabo exclusivamente por profesionales formados en el campo deportivo y en el área. Se pretende con esto no seguir cometiendo el error de impulsar el empirismo en la escena deportiva, de esta manera disminuir el porcentaje de deserción en programas y escuelas de formación, ya sea por factores deportivos (lesiones por errónea planificación y dosificación de cargas de entrenamiento) o externos (desmotivación, frustración) que impulsen a los niños o jóvenes a no continuar con dicho proceso.
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Se pretende con esto no seguir cometiendo el error de impulsar el empirismo en la escena deportiva, de esta manera disminuir el porcentaje de deserción en programas y escuelas de formación, ya sea por factores deportivos (lesiones por errónea planificación y dosificación de cargas de entrenamiento) o externos (desmotivación, frustración) que impulsen a los niños o jóvenes a no continuar con dicho proceso.ROMAN10 will seek to solve and promote an innovative trend and methodology, in terms of training centers and training schools in Colombia, and thereby offer and promote a properly structured service carried out exclusively by professionals trained in the sports field and in the area. This is intended not to continue making the mistake of promoting empiricism in the sports scene, thus reducing the percentage of dropouts in training programs and schools, either due to sports factors (injuries due to erroneous planning and dosage of training loads) or external (demotivation, frustration) that encourage children or young people not to continue with said process.Profesional en Cultura Física, Deporte y RecreaciónPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Cultura Física, Deporte y RecreaciónFacultad de Cultura Física, Deporte y RecreaciónAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Roman10Cultura FísicaDeporteRecreaciónCentro de entrenamiento personalizado.Roman10.Trabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáBanchieri, L. C., Blasco, M. J., & Campa-Planas, F. (2013). Auto evaluación de la gestión por parte de pequeñas empresas y microempresas: Estudio exploratorio. Intangible Capital, 9(2), 477-490.Botía Sanabria, M. L., & Orozco Pulido, L. H. (2012). Competencias en servicio al cliente y efectividad en solución de problemas: Sus características en el sector turismo. Estudios y perspectivas en turismo, 21(3), 646-662.Browne, CB, Powley, E., Whitehouse, D., Lucas, SM, Cowling, PI, Rohlfshagen, P., ... y Colton, S. (2012). Una encuesta sobre los métodos de búsqueda de árboles de monte Carlo. Transacciones IEEE sobre inteligencia computacional e IA en juegos, 4 (1), 1-43.Gómez, A. (2010). Canales de distribución. Cali: Universidad ICESI.Juste, M.., & Redondo, Y. (2006). Marketing de relaciones en los canales de distribución: un análisis empírico. Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, (29), 5-30.Hadfield, F. 2004. Coaching deportivo: Los siete principios del entrenamiento. Revista Alto Rendimiento. 3:6-8.Katch, F., Match, V., McArdle, W. (2004). Fundamento de fisiología del ejercicio. Agenda, 21(102-2004).Magallanes, A., & Antonio, A. (2021). Recursos claves y actividades claves para la idea de negocio Bike and Comfort provincia de Santa Elena, cantón Santa Elena, año 2021 (Bachelor's thesis, La Libertad: Universidad Estatal Península de Santa Elena, 2021).Mantilla, S. (2018). Normas Internacionales de Información Financiera. Colombia: Ecoe Ediciones.Mazón, L. Villao, D. Núñez, W. Serranoluyó, M. (2017). Análisis de punto de equilibrio en la toma de decisiones de un negocio: caso Grand Bazar Riobamba–Ecuador. Revista de estrategias del desarrollo empresarial, 14-24.Monge, P. (2005). Las normas internacionales de contabilidad. Actualidad contable FACES, 8(10), 35-52.Rodríguez, M. C. (2012). Modelo de Negocio. Business Model”. Bogotá: Universidad de la Salle, Colombia.Sánchez Garzón, N., Gómez Clavijo, R., Villazon Pinto, C. L., Castro Yancy, P. L., Gutiérrez Maldonado, J. G. (2017). Planteamiento de las estrategias de Neuromarketing; modelo CANVAS en la Producción de productos avícolas.Toro, L. (2013). Características de los centros de acondicionamiento y preparación física de Risaralda en cuanto a recursos físicos, talento humano y servicios. (tesis de pregrado). Universidad tecnológica de Pereira. Pereira.Wyngaard, G. (2012). Módulo 5: Costos. Instituto nacional de tecnología industrial. 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