Caracterización de equipos de trabajo en una empresa floricultora de Cundinamarca

El objetivo principal de esta investigación fuecaracterizar los equipos de trabajo de una empresa floricultora del sector de Cundinamarca, para ello se aplicó el cuestionario de equipos de trabajo de Ahumada (2005) basado en su modelo de equipos de alto desempeño a un total de 209 participantes. Se...

Full description

Autores:
Delgado Sánchez, Alicia
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2012
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/3274
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/11634/3274
Palabra clave:
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Respect
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description El objetivo principal de esta investigación fuecaracterizar los equipos de trabajo de una empresa floricultora del sector de Cundinamarca, para ello se aplicó el cuestionario de equipos de trabajo de Ahumada (2005) basado en su modelo de equipos de alto desempeño a un total de 209 participantes. Se utilizó un diseño descriptivo comparativo mediante un análisis de resultados estadístico. A partir de los resultados se encuentran diferencias entre los datos sociodemográficos con las dimensiones de equipos de trabajo, se evidencia diferencias significativas entre las áreas con relación a las dimensiones y en la interacción de las áreas con las sedes respecto a cada dimensión obteniendo menores resultados el área de poscosecha, sin embargo no se encuentran diferencias significativas entre las sedes. Se aporta al rol estratégico de gestión humana en los procesos de la organización, a la organización participante y al sector floricultor.Se concluye que la empresa floricultora se basa en sus equipos de trabajo que deben someterse a estrategias de mejora para el aumento de la productividad pues existen diferencias significativas en las relaciones establecidas.
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A partir de los resultados se encuentran diferencias entre los datos sociodemográficos con las dimensiones de equipos de trabajo, se evidencia diferencias significativas entre las áreas con relación a las dimensiones y en la interacción de las áreas con las sedes respecto a cada dimensión obteniendo menores resultados el área de poscosecha, sin embargo no se encuentran diferencias significativas entre las sedes. Se aporta al rol estratégico de gestión humana en los procesos de la organización, a la organización participante y al sector floricultor.Se concluye que la empresa floricultora se basa en sus equipos de trabajo que deben someterse a estrategias de mejora para el aumento de la productividad pues existen diferencias significativas en las relaciones establecidas.The main objective of this research was to characterize the work teams of a company Cundinamarca floriculture sector, it was applied to the guest teams of Ahumada (2005) based on its model of high performance teams to a total of 209 participants. We used a comparative descriptive design using a statistical analysis of results. Since the results are sociodemographic differences between the dimensions of work teams, evidenced significant differences between areas in relation to the size and the interaction of the areas with the venues for each dimension results obtained under the postharvest area, however there are significant differences between the sites. It provides the strategic role of human resource management in the processes of the organization, the organization and the flower industry participant. We conclude that the company is based florist working on their computers, which are subject to improvement strategies for increasing productivity by significant differences in relationships.PsicólogoPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado PsicologíaFacultad de PsicologíaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Caracterización de equipos de trabajo en una empresa floricultora de Cundinamarcabachelor thesisTesis de pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisWork TeamsResponsibilityCompetenceRespectEquipos de TrabajoResponsabilidadCompetenciaSentidoCRAI-USTA BogotáTHUMBNAILDelgadoalicia2012.pdf.jpgDelgadoalicia2012.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5394https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/3274/3/Delgadoalicia2012.pdf.jpgc8e2c00daa8112d8bfa26cc05bd97410MD53open access2012aliciadelgado.pdf.jpg2012aliciadelgado.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2505https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/3274/4/2012aliciadelgado.pdf.jpgeda7110d741b10b1ec291977aac8f904MD54open accessORIGINAL2012aliciadelgado.pdfapplication/pdf657734https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/3274/1/2012aliciadelgado.pdf5b5a448cd55ad5c87e14a29d46496814MD51open accessLICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/3274/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open access11634/3274oai:repository.usta.edu.co:11634/32742023-07-19 16:55:58.373open accessRepositorio Universidad Santo Tomásnoreply@usta.edu.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