Investor Relations Management (IRM)
El Banco Davivienda, una institución financiera de Colombia. Fue fundado en 1972 bajo el nombre de "Banco Cafetero" y se destacó por ofrecer servicios financieros de calidad. En 2005, adquirió Davivienda, una entidad bancaria reconocida, y adoptó su nombre actual. En la actualidad, Banco D...
- Autores:
-
Beltrán Mondragón, Julián David
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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- Bank
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El Banco Davivienda, una institución financiera de Colombia. Fue fundado en 1972 bajo el nombre de "Banco Cafetero" y se destacó por ofrecer servicios financieros de calidad. En 2005, adquirió Davivienda, una entidad bancaria reconocida, y adoptó su nombre actual. En la actualidad, Banco Davivienda es una de las principales instituciones financieras de Colombia y tiene presencia en otros países de la región como Panamá, Costa Rica, Honduras, El Salvador y Miami, Estados Unidos. Se destaca por su solidez y capacidad para adaptarse a las necesidades cambiantes de sus clientes, lo que le ha permitido expandirse y mantenerse a la vanguardia en el sector bancario. La relación con los inversionistas es crucial para el crecimiento y la estabilidad financiera de una empresa. Según destacados inversores y líderes empresariales, la transparencia, la comunicación abierta y la construcción de relaciones sólidas a largo plazo son fundamentales para establecer una relación exitosa con los inversores. Los inversores necesitan conocer los planes y estrategias de la empresa para tomar decisiones informadas y confiar en su gestión. En el caso de Davivienda, la empresa ha enfocado sus esfuerzos en construir relaciones sólidas y duraderas con sus inversionistas, basadas en la transparencia, la comunicación abierta y el compromiso con la generación de valor. La empresa considera que la relación con los inversionistas es fundamental para su crecimiento y estabilidad financiera, y busca establecer relaciones a largo plazo basadas en la confianza, la transparencia y el respeto mutuo. |
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Se destaca por su solidez y capacidad para adaptarse a las necesidades cambiantes de sus clientes, lo que le ha permitido expandirse y mantenerse a la vanguardia en el sector bancario. La relación con los inversionistas es crucial para el crecimiento y la estabilidad financiera de una empresa. Según destacados inversores y líderes empresariales, la transparencia, la comunicación abierta y la construcción de relaciones sólidas a largo plazo son fundamentales para establecer una relación exitosa con los inversores. Los inversores necesitan conocer los planes y estrategias de la empresa para tomar decisiones informadas y confiar en su gestión. En el caso de Davivienda, la empresa ha enfocado sus esfuerzos en construir relaciones sólidas y duraderas con sus inversionistas, basadas en la transparencia, la comunicación abierta y el compromiso con la generación de valor. La empresa considera que la relación con los inversionistas es fundamental para su crecimiento y estabilidad financiera, y busca establecer relaciones a largo plazo basadas en la confianza, la transparencia y el respeto mutuo.Banco Davivienda, a financial institution in Colombia. It was founded in 1972 under the name "Banco Cafetero" and stood out for offering quality financial services. In 2005, it acquired Davivienda, a recognized banking entity, and adopted its current name. Currently, Banco Davivienda is one of the leading financial institutions in Colombia and has a presence in other countries in the region such as Panama, Costa Rica, Honduras, El Salvador, and Miami, United States. It stands out for its strength and ability to adapt to the changing needs of its clients, which has allowed it to expand and stay at the forefront of the banking sector. The relationship with investors is crucial for the growth and financial stability of a company. According to prominent investors and business leaders, transparency, open communication, and the building of long-term solid relationships are essential to establish a successful relationship with investors. Investors need to know the company's plans and strategies to make informed decisions and trust in its management. In the case of Davivienda, the company has focused its efforts on building solid and lasting relationships with its investors, based on transparency, open communication, and a commitment to value generation. The company considers that the relationship with investors is fundamental for its growth and financial stability, and seeks to establish long-term relationships based on trust, transparency, and mutual respect.EconomistaPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado EconomíaFacultad de EconomíaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Investor Relations Management (IRM)bachelor thesisTesis de pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisBankFinancesInvestmentRelationShareholdersEconomíaBancosCalidad-FinancieraBancoFinanzasInversiónRelaciónAccionistasCRAI-USTA BogotáBanco Davivienda. (2023). Historia. Recuperado de [enlace a la página web de Banco Davivienda correspondiente a la historia].Banco Davivienda. (2023). Nuestra presencia. Recuperado de [enlace a la página web de Banco Davivienda correspondiente a la presencia en otros países].Banco Davivienda. (2023). Banca personal. Recuperado de [enlace a la página web de Banco Davivienda correspondiente a los servicios de banca personal]Banco Davivienda. (2023). Responsabilidad social. Recuperado de [enlace a la página web de Banco Davivienda correspondiente a la responsabilidad social].Banco Davivienda. (2023). Informe de sostenibilidad. Recuperado de [enlace al informe de sostenibilidad de Banco Davivienda correspondiente].Malkiel, B. G. (2015). A random walk down Wall Street: The time-tested strategy for successful investing. W. W. Norton & CompanyFabozzi, F. J., Neave, E. H., & Zhou, G. (2011). Financial economics. Wiley Hull, J. C. (2015). Options, futures, and other derivatives. PearsonDamodaran, A. (2012). Investment valuation: Tools and techniques for determining the value of any asset. John Wiley & SonsInvestopedia. (n.d.). Investor Relations (IR). Retrieved from https://www.investopedia.com/terms/i/investorrelations.aspNational Investor Relations Institute (NIRI). (n.d.). What is Investor Relations? Retrieved from https://www.niri.org/professional-development/what-is-irJennings, R., Mazzeo, M., & Robert, M. (2012). Investor Relations: Principles and International Best Practices of Financial Communications. Palgrave Macmillan. Murphy, JJ. (1999). Technical analysis of the financial markets: A comprehensive guide to trading methods and applications. Penguin.Achelis, S. B. (2013). Technical analysis from A to Z. McGraw-Hill Education. Bollinger, J. (2001). Bollinger on Bollinger Bands. McGraw-Hill Education. Damodaran, A. (2012).Investment valuation: Tools and techniques for determining the value of any asset. John Wiley & Sons.Palacios-Huerta, I. (2010). Preferred acquirers: Do family firms pay more?. Review of Financial Studies, 23(3), 1129-1164.Hull, J. C. (2016). Options, futures, and other derivatives. Pearson Education. Securities and Exchange Commission. (n.d.). Preferred stock. Retrieved from https://www.investor.gov/introduction-investing/investing-basics/glossary/preferred-st ockPrasad, S. (2018). The importance of the corporate governance in firms' performance. International Journal of Advanced Research and Development, 3(8), 148-152. Ercan, T., &Tezer, M. (2019). The effect of ownership structure on firm performance: Empirical evidence from Turkey. Journal of Business Economics and Finance, 8(4), 145-153.Saeed, A. (2019). The impact of ownership structure on firm performance: Evidence from the Pakistani stock market. Journal of Risk and Financial Management, 12(2), 73. Lipton, M., &Lorsch, J. W. (1992). A modest proposal for improved corporate governance. Business Lawyer, 48(1), 59-77.Corporate Finance Institute. (n.d.). Shareholder composition. Retrieved from https://corporatefinanceinstitute.com/Bühner, R., Kruschwitz, L., & Urban, K. (2018). The preference segmentation of individual investors and its implications for financial innovation. Journal of Business Economics, 88(8), 1009-1036.Financial Times Lexicon. (n.d.). Preferred shares. Retrieved from https://lexicon.ft.com/ Investopedia. (n.d.). Preferred stock. Retrieved fromTHUMBNAIL2023julianbeltran.pdf.jpg2023julianbeltran.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4911https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51119/8/2023julianbeltran.pdf.jpg8449fb64a90562d91fbe1ff98edbc4baMD58open accessCarta aprobacion beltran mondragon julian david.pdf.jpgCarta aprobacion beltran mondragon julian david.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6315https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51119/9/Carta%20aprobacion%20beltran%20mondragon%20julian%20david.pdf.jpg8422be0e31c7aecbe492850adc2cb6cdMD59open accessCarta autorizacion autoarchivo autor 2023.pdf.jpgCarta autorizacion autoarchivo autor 2023.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7395https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51119/10/Carta%20autorizacion%20autoarchivo%20autor%202023.pdf.jpg680469f62f3505abf388bf23a40517b4MD510open accessORIGINAL2023julianbeltran.pdf2023julianbeltran.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf701466https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51119/1/2023julianbeltran.pdf9cc1ec99434dca1b4414de9a4ad6febbMD51open accessCarta aprobacion beltran mondragon julian david.pdfCarta aprobacion beltran mondragon julian david.pdfCarta Facultadapplication/pdf99296https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51119/4/Carta%20aprobacion%20beltran%20mondragon%20julian%20david.pdfe9a7eea8f0e8fc4a43026caa1257fc49MD54metadata only accessCarta autorizacion autoarchivo autor 2023.pdfCarta autorizacion autoarchivo autor 2023.pdfapplication/pdf76631https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51119/5/Carta%20autorizacion%20autoarchivo%20autor%202023.pdfe1b9c1d2e5b98f6d8efb767335090057MD55metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51119/6/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD56open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/51119/7/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD57open access11634/51119oai:repository.usta.edu.co:11634/511192023-07-19 19:00:27.304open accessRepositorio Universidad Santo Tomásnoreply@usta.edu.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 |