Diseño e implementación de un KPI para el control del aporte hecho por los proveedores en la operación de Metro y Metro Express

Cencosud es una multinacional latinoamericana originaria de Chile que tiene como objetivo convertirse en el mayor y más prestigioso conglomerado de retail en Sur américa (Cencosud, s.f.). Sus operaciones se extienden a 5 países y tiene como finalidad proporcionar productos y servicios de la mejor ca...

Full description

Autores:
Pinilla Pinilla, Yenny Tatiana
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/22770
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/22770
Palabra clave:
Logyca
PQR
Decrease
Qlik View
Genesis
Supplier
Input
Diseño e implementación de un KPI para el control del aporte hecho por los proveedores en la operación de Metro y Metro Express
Toma de decisiones
Mejoramiento de procesos
Negociación en las empresas
Indicadores de gestión
Comercio minorista
Logyca
PQR
Merma
Qlik View
Genesis
Aporte
Proveedor
Rights
openAccess
License
Abierto (Texto Completo)
Description
Summary:Cencosud es una multinacional latinoamericana originaria de Chile que tiene como objetivo convertirse en el mayor y más prestigioso conglomerado de retail en Sur américa (Cencosud, s.f.). Sus operaciones se extienden a 5 países y tiene como finalidad proporcionar productos y servicios de la mejor calidad a todos sus clientes con supermercados, centros comerciales, servicios financieros entre otros. El objetivo de este informe es el diseño e implementación de un KPI (key performance indicator por sus siglas en inglés) de proveedores aportantes o indicador clave de gestión, en el área de Gestión control operaciones de la compañía, con el fin de controlar y hacer seguimiento al aporte monetario realizado por los proveedores que hacen parte de la operación y darlo a conocer a la gerencia como input en la toma de decisiones. El análisis del indicador comprende otros aspectos tales como: seguimiento y control de compras, margen, merma y ventas en términos monetarios, así como una progresión y variación de cada uno de los ítems en un término de un año, mes comparable (mismo periodo). El informe expondrá el alcance y las decisiones que se tomaron a partir de la creación de dicho KPI, como la reforma del proceso de asignación de aporte por proveedor y tienda. Adicional a esto, el informe expondrá algunas de las funciones y proyectos realizados conjuntamente con los demás colaboradores del área.