Plan prospectivo y estratégico para la secretaria de hacienda de la gobernación de Santander
Para las entidades tanto públicas como privadas la planeación estratégica es una herramienta de gestión que permite la toma de decisiones en la determinación del que hacer para alcanzar el o los objetivos, considerando los recursos internos y los factores externos incidentes por medio de la formulac...
- Autores:
-
Martínez Porras, Martha Lucia
Suarez Mejía, Liliana Paola
Unriza Pinzón, Edgar Roberto
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/45714
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/45714
- Palabra clave:
- Prospective
Governance
Treasury
Planning
Strategic
Planificación estratégica
Estratégias para el desarrollo
Planificación para el desarrollo
Planificación empresarial
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Hacienda
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Prospectivo Gobernación Hacienda Planeación Estratégico |
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Para las entidades tanto públicas como privadas la planeación estratégica es una herramienta de gestión que permite la toma de decisiones en la determinación del que hacer para alcanzar el o los objetivos, considerando los recursos internos y los factores externos incidentes por medio de la formulación de planes de acción. En la presente investigación con ayuda de herramientas tecnológicas como los software MICMAC y SMIC y de herramientas de diagnóstico y análisis como el árbol de competencias, Matriz MEFI, matriz MEFE, Matriz de análisis tendencial de variables endógenas, Matriz PESTEL, Matriz Interna – Externa, Matriz MEPEC, Matriz RICE, Matriz IGO y árbol de pertinencias se realizó un análisis al interior de la entidad y de forma externa a ella para determinar las variables que permitieron diseñar estrategias para el desarrollo eficiente de la gestión de captación de recursos y cancelación de obligaciones por medio de la formulación del Plan Prospectivo y estratégico de la Secretaria De Hacienda de la Gobernación de Santander donde como resultado se planteó la Implementación un proyecto de sistematización que automatice los procesos de recaudo y pagos de la secretaria al año 2030, para el beneficio de la población Santandereana por medio de la efectiva ejecución del plan de desarrollo departamental. El desarrollo del análisis prospectivo de la se secretaria de hacienda departamental año 2022 – 2030 se presentó en tres secciones: Información preliminar, Planeación estratégica y Prospectiva. |
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En la presente investigación con ayuda de herramientas tecnológicas como los software MICMAC y SMIC y de herramientas de diagnóstico y análisis como el árbol de competencias, Matriz MEFI, matriz MEFE, Matriz de análisis tendencial de variables endógenas, Matriz PESTEL, Matriz Interna – Externa, Matriz MEPEC, Matriz RICE, Matriz IGO y árbol de pertinencias se realizó un análisis al interior de la entidad y de forma externa a ella para determinar las variables que permitieron diseñar estrategias para el desarrollo eficiente de la gestión de captación de recursos y cancelación de obligaciones por medio de la formulación del Plan Prospectivo y estratégico de la Secretaria De Hacienda de la Gobernación de Santander donde como resultado se planteó la Implementación un proyecto de sistematización que automatice los procesos de recaudo y pagos de la secretaria al año 2030, para el beneficio de la población Santandereana por medio de la efectiva ejecución del plan de desarrollo departamental. El desarrollo del análisis prospectivo de la se secretaria de hacienda departamental año 2022 – 2030 se presentó en tres secciones: Información preliminar, Planeación estratégica y Prospectiva.For both public and private entities, strategic planning is a management tool that allows decision-making to determine what to do to achieve the objective or objectives, considering internal resources and incident external factors through the formulation of Action Plans. In the current investigation with the help of technological tools such as MICMAC and SMIC software and diagnostic and analysis tools such as the competency tree, MEFI Matrix, MEFE matrix, Trend Analysis Matrix of endogenous variables, PESTEL Matrix, Internal - External Matrix, MEPEC Matrix, RICE Matrix, IGO Matrix and pertinence tree, an analysis was carried out within the entity and externally to determine the variables that allowed the strategy design for the efficient development of the management of fundraising and obligations’ settlement through the formulation of the Prospective and Strategic Plan of the Finance Secretary from the Santander’s Government where as a result the Implementation of a systematization project was proposed that automates the collection and payment processes of the secretary to the year 2030, for the benefit of Santander’s population through the effective execution of the Department’s development plan. The development of the prospective analysis of the department’s finance secretary for the years 2022 - 2030 is presented in three sections: Preliminary information, Strategic planning and Prospective.Especialista en Finanzas Públicashttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización Finanzas PúblicasFacultad de EconomíaPlan prospectivo y estratégico para la secretaria de hacienda de la gobernación de SantanderProspectiveGovernanceTreasuryPlanningStrategicPlanificación estratégicaEstratégias para el desarrolloPlanificación para el desarrolloPlanificación empresarialProspectivoGobernaciónHaciendaPlaneaciónEstratégicoTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAcceso cerradoinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbCRAI-USTA BucaramangaAsamblea Departamental Santander (2021), 164 años de orgullo por Santander, https://asambleadesantander.gov.co/164-anos-de-orgullo-por-santander/Decreto 324. (2019 ). Por el cual se adopta el codigo de integridad del servidor publico del departamento de santander https://historico.santander.gov.co/intra/index.php/sig/viewdownload/910-orden-departamental/10490-por-el-cual-se-adopta-el-codigo-de-integridad-del-servidor-publico-del-departamento-de-santanderGobernación de Santander (2017), Secretaria de hacienda, https://historico2.santander.gov.co/index.php/secretaria-haciendaGobernación de Santander (2020), Misión https://historico2.santander.gov.co/index.php/gobernacion/mision-2Gobernación de Santander. (2019, 24 de octubre). Decreto 324 de 2019. Por el cual se adopta el código de integridad del servidor público del departamento de Santander. https://historico.santander.gov.co/intra/index.php/sig/finish/910-orden-departamental/10490-por-el-cual-se-adopta-el-codigo-de-integridad-del-servidor-publico-del-departamento-de-santanderMera Rodríguez, Carlos (2014). Pensamiento prospectivo: visión sistémica de la construcción del futuro. Análisis. Revista Colombiana de Humanidades, 46 (84),89-104https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=515551535005Plan de desarrollo 2020 – 2023 (2020), Santander siempre contigo y para el mundo. https://santander.gov.co/publicaciones/7651/plan-de-desarrollo-2020-2023/ORIGINAL2022EdgarUnriza.pdf2022EdgarUnriza.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf2087733https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45714/1/2022EdgarUnriza.pdf591be5661a6cf7bd34f9c05eae746750MD51metadata only access2022EdgarUnriza1.pdf2022EdgarUnriza1.pdfAprobación de facultad.application/pdf240144https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45714/2/2022EdgarUnriza1.pdf2d995130891a05eb969e5bcfa6af4042MD52metadata only access2022EdgarUnriza2.pdf2022EdgarUnriza2.pdfAcuerdo de publicaciónapplication/pdf332068https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45714/3/2022EdgarUnriza2.pdf35e4f1f4c3ead0fe62593d5ad27e21eaMD53metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45714/4/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD54open accessTHUMBNAIL2022EdgarUnriza.pdf.jpg2022EdgarUnriza.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5237https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45714/5/2022EdgarUnriza.pdf.jpge90e6e2c462d9f6b8bfdecd4c5b3e35dMD55open access2022EdgarUnriza1.pdf.jpg2022EdgarUnriza1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8452https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45714/6/2022EdgarUnriza1.pdf.jpgfaf0da0ee3c61ee463a55553a6247a33MD56open access2022EdgarUnriza2.pdf.jpg2022EdgarUnriza2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8675https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45714/7/2022EdgarUnriza2.pdf.jpgc9432a763324b57f484852cc854f0766MD57open access11634/45714oai:repository.usta.edu.co:11634/457142022-10-14 03:02:55.282metadata only accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |