Reporte final de la práctica: LATAM Institutional Client Group Operations.

El objetivo de este reporte final es presentar una propuesta de mejora operacional, con base en el análisis de las variables internas y externas del contexto de la organización, a partir del cual se identifican oportunidades para optimizar la ejecución de los procesos operativos de Citibank. El ejer...

Full description

Autores:
Cortés Fula, Santiago
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/48588
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/48588
Palabra clave:
Treasury and trade solution
Payments and receivables
Path to Excellence
Negocios Internacionales
Prácticas Profesionales
Clientes
grupo institucional de clientes
transformación digital
valor agregado
optimización de recursos
eficiencia operacional
soluciones automatizadas
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description El objetivo de este reporte final es presentar una propuesta de mejora operacional, con base en el análisis de las variables internas y externas del contexto de la organización, a partir del cual se identifican oportunidades para optimizar la ejecución de los procesos operativos de Citibank. El ejercicio se centró en el departamento de “Payments and Receivables” que hace parte de “Treasury and Trade Solutions Operations” con especial énfasis en la región de Latinoamérica. En el presente trabajo se describen aspectos tales como generación de valor al grupo de clientes institucionales del banco, transformación digital, desafíos, oportunidades de mejora, iniciativas de estandarización, eficiencia operacional y soluciones automatizadas. El análisis fue realizado junto con el equipo “Path to Excellence” y apoyados en metodologías de mejora continua, indicadores claves y herramientas internas del banco. Ejecutamos la documentación de procesos y subprocesos, análisis y presentación de las oportunidades de mejora desde una perspectiva de optimización de recursos y eficiencia operacional con el propósito de generar valor agregado a los clientes institucionales en las diferentes ubicaciones geográficas dónde Citibank ofrece servicios financieros. Como resultado del trabajo ejecutado con el equipo, identificamos actividades en las cuales se puede hacer uso de las herramientas de automatización, internas del banco para que los colaboradores eviten procesos repetitivos que no generan valor y tengan la disponibilidad de tiempo para ejecutar actividades de análisis, las cuales le permitan proporcionar valor agregado a las actividades diarias en la ejecución del proceso o subproceso. De esta forma, el presente trabajo busca presentar el plan de mejora y adicionalmente, dar una visión general de las actividades desempeñadas a lo largo del periodo de práctica en Citibank con la información pertinente, siguiendo las directrices de confidencialidad de la información de Citibank.
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Repositorio Institucional.http://hdl.handle.net/11634/48588reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEl objetivo de este reporte final es presentar una propuesta de mejora operacional, con base en el análisis de las variables internas y externas del contexto de la organización, a partir del cual se identifican oportunidades para optimizar la ejecución de los procesos operativos de Citibank. El ejercicio se centró en el departamento de “Payments and Receivables” que hace parte de “Treasury and Trade Solutions Operations” con especial énfasis en la región de Latinoamérica. En el presente trabajo se describen aspectos tales como generación de valor al grupo de clientes institucionales del banco, transformación digital, desafíos, oportunidades de mejora, iniciativas de estandarización, eficiencia operacional y soluciones automatizadas. El análisis fue realizado junto con el equipo “Path to Excellence” y apoyados en metodologías de mejora continua, indicadores claves y herramientas internas del banco. Ejecutamos la documentación de procesos y subprocesos, análisis y presentación de las oportunidades de mejora desde una perspectiva de optimización de recursos y eficiencia operacional con el propósito de generar valor agregado a los clientes institucionales en las diferentes ubicaciones geográficas dónde Citibank ofrece servicios financieros. Como resultado del trabajo ejecutado con el equipo, identificamos actividades en las cuales se puede hacer uso de las herramientas de automatización, internas del banco para que los colaboradores eviten procesos repetitivos que no generan valor y tengan la disponibilidad de tiempo para ejecutar actividades de análisis, las cuales le permitan proporcionar valor agregado a las actividades diarias en la ejecución del proceso o subproceso. De esta forma, el presente trabajo busca presentar el plan de mejora y adicionalmente, dar una visión general de las actividades desempeñadas a lo largo del periodo de práctica en Citibank con la información pertinente, siguiendo las directrices de confidencialidad de la información de Citibank.The objective of this final report is to present a proposal for operational improvement, based on the analysis of internal and external variables of the organization's context, from which opportunities are identified to optimize the execution of Citibank's operational processes. The exercise focused on the "Payments and Receivables" department that is part of "Treasury and Trade Solutions Operations" with special emphasis on the region of Latin America. This paper describes aspects such as value creation for the bank's institutional client group, digital transformation, challenges, improvement opportunities, standardization initiatives, operational efficiency, and automated solutions. The The analysis was carried out together with the "Path to Excellence" team and supported by continuous improvement methodologies, key indicators and internal bank tools. We carry out the documentation of processes and sub-processes, analysis and presentation of improvement opportunities from a perspective of optimization of resources and operational efficiency with the purpose of generating added value for institutional clients in the different geographical locations where Citibank offers financial services. As a result of the work carried out with the team, we identified activities in which the tools of automation, internal to the bank so that employees avoid repetitive processes that do not generate value and have the time available to carry out analysis activities, the which allow it to provide added value to the daily activities in the execution of the process or sub-process. In this way, the present work seeks to present the improvement plan and Additionally, give an overview of the activities carried out throughout the internship period at Citibank with the relevant information, following Citibank's information confidentiality guidelines.Profesional en Negocios InternacionalesPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Negocios InternacionalesFacultad de Negocios InternacionalesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Reporte final de la práctica: LATAM Institutional Client Group Operations.Treasury and trade solutionPayments and receivablesPath to ExcellenceNegocios InternacionalesPrácticas ProfesionalesClientesgrupo institucional de clientestransformación digitalvalor agregadooptimización de recursoseficiencia operacionalsoluciones automatizadasTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA Bogotá• Financial Services and Solutions - About Us. (2022). Citi. Retrieved October 21, 2022, from https://www.citigroup.com/citi/about/• Citigroup. (2022). Treasury and Trade Solutions | Citi ICG. Institutional Clients Group. Retrieved October 21, 2022, from https://icg.citi.com/icghome/what-we-do/treasury-and-trade-solutions• Google. (2022). mapas, de Google Maps. Google Maps. Retrieved October 21, 2022, from https://www.google.com/maps/?hl=es• Repositorio interno de la organización Citigroup. (2022).ORIGINAL2022santiagocortes.pdf2022santiagocortes.pdfTrabajo de Gradoapplication/pdf362871https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/48588/1/2022santiagocortes.pdf6e0a46f32be4e9d5e37a98171742cb6eMD51open accessCarta_autorizacion_autoarchivo_autor_2021.pdfCarta_autorizacion_autoarchivo_autor_2021.pdfCarta de autorización autoarchivo, autor.application/pdf903040https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/48588/2/Carta_autorizacion_autoarchivo_autor_2021.pdfaed00d288a5c47964aef22c534a24e7eMD52metadata only accessCarta_aprobacion_facultad Santiago Cortés Fula.pdfCarta_aprobacion_facultad Santiago Cortés Fula.pdfCarta de aprobación de la facultad.application/pdf1018437https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/48588/3/Carta_aprobacion_facultad%20Santiago%20Cort%c3%a9s%20Fula.pdfdfcae21e8f7e70d692a137b76088d1b4MD53metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/48588/4/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD54open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/48588/5/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD55open accessTHUMBNAIL2022santiagocortes.pdf.jpg2022santiagocortes.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5112https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/48588/6/2022santiagocortes.pdf.jpgcd6e965880f694aa89087a9c402cb707MD56open accessCarta_autorizacion_autoarchivo_autor_2021.pdf.jpgCarta_autorizacion_autoarchivo_autor_2021.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7698https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/48588/7/Carta_autorizacion_autoarchivo_autor_2021.pdf.jpg525094d65c58923b8466e827f7db9bbaMD57open accessCarta_aprobacion_facultad Santiago Cortés Fula.pdf.jpgCarta_aprobacion_facultad Santiago Cortés Fula.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6491https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/48588/8/Carta_aprobacion_facultad%20Santiago%20Cort%c3%a9s%20Fula.pdf.jpg5352c54b8023e7bd2cb55bd8712dcfdaMD58open access11634/48588oai:repository.usta.edu.co:11634/485882023-05-09 09:31:17.305open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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