Plan de Mejoramiento del control interno para el manejo del efectivo en la empresa Copetran de la ciudad de Bucaramanga

El control interno es una herramienta que contribuye a la gestión interna de una organización, optimizando los procesos administrativos y contables para cumplir con los objetivos institucionales. El objetivo principal del trabajo es diseñar un plan de mejora del control interno en el manejo del efec...

Full description

Autores:
Santander Villamil, Ivan Yobany
Cano Silva, Paul Hernan
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/51906
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/51906
Palabra clave:
internal control
method
cash
risk
treasury
Empresas de transporte
Análisis de costos
Flujo de caja
Optimización de recursos
control interno
metodo
efectivo
riesgo
tesoreria
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Description
Summary:El control interno es una herramienta que contribuye a la gestión interna de una organización, optimizando los procesos administrativos y contables para cumplir con los objetivos institucionales. El objetivo principal del trabajo es diseñar un plan de mejora del control interno en el manejo del efectivo en la empresa Copetran, utilizando el modelo COSO ERM como herramienta. Se analiza la situación actual del control del efectivo, identificando falencias a través de informes de auditoría y control interno, como faltantes y pérdidas de dinero, inconsistencias contables y falta de uso de técnicas de control interno. Se validan los contratos de las agencias directas y participantes de Copetran para evaluar la cobertura de las pólizas de responsabilidad en relación con el manejo del efectivo y los riesgos en las oficinas. Para diseñar la metodología denominada “Modelo COSO ERM “Estrategia para el mejoramiento de control interno del efectivo” se establecieron procedimientos y actividades estratégicas que contribuyen a mejorar la efectividad del control interno para el manejo del efectivo de la compañía. Para el desarrollo del trabajo, se utilizó el método descriptivo y documental con enfoque cualitativo, a través del cual se generó una herramienta que se logró estructurar a partir del análisis de documentos fuentes suministrados por la empresa y a partir del análisis y descripción de las actividades y eventos organizacionales, económicos y financieros. En conclusión, se destaca la necesidad de generar seguros para respaldar a la empresa ante posibles riesgos, se propone un seguimiento constante y se sugiere implementar la herramienta diseñada para identificar y evaluar los riesgos, fortaleciendo el procedimiento de tesorería. Palabras claves: control interno, modelo COSO, riesgos empresariales, efectivo, pólizas de responsabilidad