Estrategias para fortalecer el turismo en la ciudad de Tunja post-pandemia

De acuerdo con el PEDCTI Boyacá (2022). Ciudades del departamento como Tunja, cuentan con numerosos recursos, históricos y culturales con los cuales es posible desarrollar una actividad turística competitiva, pero trágicamente los actores de la cadena de valor no están preparados para aprovechar esa...

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Autores:
Bonilla Ruiz, Camilo Andrés
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
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description De acuerdo con el PEDCTI Boyacá (2022). Ciudades del departamento como Tunja, cuentan con numerosos recursos, históricos y culturales con los cuales es posible desarrollar una actividad turística competitiva, pero trágicamente los actores de la cadena de valor no están preparados para aprovechar esas ventajas comparativas y lograr que la industria turística genere recursos importantes (Diana, 2017, p.3). Como ocurre en cualquier sector económico la profesión y especialización de este ha generado nuevos tipos de turismo y herramientas que se han ido ajustando de la manera más adecuada para el progreso económico de los distintos departamentos a lo largo de la historia. Tras la llegada de la pandemia covid-19 que afecto a nivel mundial en el año 2019 varias empresas cambiaron su metodología de trabajo y es por esto, que el presente artículo busca identificar las principales estrategias que fortalecen el turismo en la ciudad, a través del análisis de herramientas utilizadas en este sector como: el uso de marketing digital, sistemas de información, big data, marca-ciudad, sector privado, planes de desarrollo y red temática, abarcando las conceptualizaciones de las mismas y la utilidad que presta al turismo en una región. A través de estas estrategias la ciudad realizaría un proceso de planeación de corto, mediano y largo plazo que le permita visionarse como una ciudad turística.
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spelling Díaz, EsperanzaBonilla Ruiz, Camilo AndrésUniversidad Santo Tomás2022-04-27T14:20:44Z2022-04-27T14:20:44Z2022-03-06Bonilla, C. (2022) Estrategias para fortalecer el turismo en la ciudad de Tunja post-pandemia. Informe de pregrado, Universidad Santo Tomás. Tunja.http://hdl.handle.net/11634/44226reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coDe acuerdo con el PEDCTI Boyacá (2022). Ciudades del departamento como Tunja, cuentan con numerosos recursos, históricos y culturales con los cuales es posible desarrollar una actividad turística competitiva, pero trágicamente los actores de la cadena de valor no están preparados para aprovechar esas ventajas comparativas y lograr que la industria turística genere recursos importantes (Diana, 2017, p.3). Como ocurre en cualquier sector económico la profesión y especialización de este ha generado nuevos tipos de turismo y herramientas que se han ido ajustando de la manera más adecuada para el progreso económico de los distintos departamentos a lo largo de la historia. Tras la llegada de la pandemia covid-19 que afecto a nivel mundial en el año 2019 varias empresas cambiaron su metodología de trabajo y es por esto, que el presente artículo busca identificar las principales estrategias que fortalecen el turismo en la ciudad, a través del análisis de herramientas utilizadas en este sector como: el uso de marketing digital, sistemas de información, big data, marca-ciudad, sector privado, planes de desarrollo y red temática, abarcando las conceptualizaciones de las mismas y la utilidad que presta al turismo en una región. A través de estas estrategias la ciudad realizaría un proceso de planeación de corto, mediano y largo plazo que le permita visionarse como una ciudad turística.According to the PEDCTI Boyacá 2022. cities in the department such as Tunja have numerous historical and cultural resources with which it is possible to develop a competitive tourist activity, but unfortunately the actors in the value chain are not prepared to take advantage of these comparative advantages and achieve the tourism industry generates important resources (Diana, 2017, p.3). As in any economic sector, the profession and specialization of this sector have generated new types of tourism and tools that have been adjusted in the most appropriate way for the economic progress of the different departments throughout history. After the arrival of the covid-19 pandemic that affected worldwide in 2019, several companies changed their work methodology and it is for this reason that this article seeks to identify the main strategies that strengthen tourism in the city, through the analysis of tools used in this sector such as the "Thematic Network" covering its conceptualization and the usefulness it provides to tourism in a region through these strategies, the city would carry out a short, medium and long-term planning process that allow it to be seen as a tourist city.Profesional en Negocios InternacionalesPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Negocios InternacionalesFacultad de Negocios InternacionalesCC0 1.0 Universalhttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estrategias para fortalecer el turismo en la ciudad de Tunja post-pandemiaThematic networkseconomytourismpublic opinionhyperlinknetworkscultureHistorysocial networksCityTunjaRedes temáticaseconomíaturismoopinión públicaredes de hiperenlacesculturaHistoriaredes socialesCiudadTunjaTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA TunjaAbadal, E. et al. 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