Diseño de metodología para la dirección de los proyectos viales en Construcciones El Cóndor S.A., teniendo en cuenta lineamientos de la Guía PMBOK (6ta edición)
El trabajo que se presenta a continuación, planteó el problema evidenciado en Construcciones El Cóndor S.A., frente a algunos incumplimientos de los plazos de ejecución de obras afectando actualmente el balance económico de los proyectos por la necesidad de incurrir en costos de mayor permanencia en...
- Autores:
-
Aguirre Montes, José Alfredo
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/50569
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/50569
- Palabra clave:
- Project management
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Compliance
Formulación de proyectos
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El trabajo que se presenta a continuación, planteó el problema evidenciado en Construcciones El Cóndor S.A., frente a algunos incumplimientos de los plazos de ejecución de obras afectando actualmente el balance económico de los proyectos por la necesidad de incurrir en costos de mayor permanencia en obra, y la preocupación de eventuales afectaciones de tipo reputacional, analizando la necesidad de revisar y replantear los procesos asociados a la planificación, ejecución, monitoreo, seguimiento, y cierre de los proyectos de la empresa. Es por esto, que se ha planteado como objetivo del proyecto “Elaborar una metodología para la dirección de los proyectos de Construcciones El Condor S.A., estandarizando los procesos asociados a la planificación, incluyendo todas las consideraciones asociadas a estrategias, gestión de recursos, rendimiento de ejecución y condiciones regionales de cada proyecto, orientados al cumplimiento de los indicadores relacionados con la entrega de proyectos y cumplimiento del plazo, bajo los lineamientos de la Guía PMBOK (6ta edición)”. Para el logro del objetivo se ha definido como método, la elaboración de una herramienta de diagnóstico y la aplicación de la misma para conocer el grado de implementación de los lineamientos de la Guía PMBOK (6ta edición) en la actual gestión de proyectos de la empresa, y mediante los resultados de dicho diagnóstico, definir la propuesta de la metodología para la dirección de los proyectos, teniendo en cuenta los recursos, cultura y estructura organizacional, llevando a cabo modificación o ajustes en los documentos del sistema integrado de gestión de la empresa. |
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Barraza Serje, S.A., Gamarra Navarro, R. (2019). Buenas prácticas de construcción bajo los lineamientos del PMI en Colombia. [Trabajo de Grado, Ingeniería Civil]. Universidad de la Costa CUC. Repositorio: https://repositorio.cuc.edu.co/handle/11323/3098. Caicedo Gordillo, D.A., Galeano Herrera, D.F. y Torres Melo, W.F. (2018). Diseño de metodología para gestión de proyectos de construcción en Difedi Ingeniería S.A.S. [Trabajo de Grado, Especialización en gerencia de proyectos]. Universidad Piloto de Colombia. Repositorio: http://repository.unipiloto.edu.co/handle/20.500.12277/4682. Cardona Restrepo, L.M. (2020). Diseño de una metodología bajo la guía del PMI (Project Management Institute) para el inicio y la planeación de obras civiles de la empresa Ticsa Colombia. [Trabajo de Grado, Especialización en gerencia de proyectos]. Institución Universitaria ESUMER. URL: http://repositorio.esumer.edu.co/jspui/handle/esumer/2170. David F. & David F. (2017). Conceptos de administración estratégica. Editorial Pearson Educación, México León Casallas, L.D. (2020). Planeación, tiempo y costos con metodología PMI para proyectos de construcción. Universidad Militar Nueva Granada. Facultad de Ingeniería. Colombia. Lizcano, J (2021). Proceso eficiente de administración de riesgos en un proyecto. [Diapositivas de Power Point]. Gestión de Riesgos para proyectos. Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos. Universidad Santo Tomas Seccional Bucaramanga. Manual del Sistema Integrado de Gestión. (s.f.). Construcciones El Cóndor S.A. Consultado el 01 de marzo de 2022. https://www.elcondor.com/es/compania/nuestra-compa#proposito Ossa, D.O., Rocha, C.A. y Lavalle, H.D. (2021). Elaboración de insumos de gerencia con énfasis en el PMI y lecciones aprendidas, para su aplicación por parte del gerente técnico en obras de infraestructura vial en Colombia [Tesis de maestría, Universidad EAN]. Repositorio: http://hdl.handle.net/10882/10449 PMOinformatica. La oficina de proyectos de informática. (s.f.). Consultado el 01 de marzo de 2022. http://www.pmoinformatica.com/ Presentación Corporativa Construcciones El Cóndor S.A. (s.f.). Consultado el 27 de julio de 2021. https://www.elcondor.com/es/compania/nuestra-compa#historia. Project Management Institute Inc. (2017). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (6ta edición). Project Manage Institute Inc. Ramírez, A. (2015). Inversión en infraestructura vial y su impacto económico: Un análisis al caso Colombia (1993 – 2014). Colombia: Universidad Nacional de Colombia. Rodríguez Serrano, A. (2015). Análisis de Sinergias entre las principales metodologías para la gestión de Proyectos. PMBOK, PRINCE2 E IPMA [Trabajo de Grado no publicado, Master en Organización Industrial y Gestión de Empresas]. Universidad de Sevilla. Zabala, S.A., (2018). Metodología PMI. Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos. Módulo Seminario I. Universidad Santo Tomás Seccional Bucaramanga. Zabala, S. A., Flórez, Y. N. (2020). Áreas de la Gestión de Proyectos 2. Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos. Modulo Ejecución de Proyectos. Universidad Santo Tomás Seccional Bucaramanga. |
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Domínguez Prada, Mario AndrésAguirre Montes, José Alfredo2023-05-03T20:29:29Z2023-05-03T20:29:29Z2023-05-03Aguirre Montes, J.A. (2023). Diseño de metodología para la dirección de los proyectos viales en Construcciones El Cóndor S.A., teniendo en cuenta lineamientos de la Guía PMBOK (6ta edición). [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/50569reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEl trabajo que se presenta a continuación, planteó el problema evidenciado en Construcciones El Cóndor S.A., frente a algunos incumplimientos de los plazos de ejecución de obras afectando actualmente el balance económico de los proyectos por la necesidad de incurrir en costos de mayor permanencia en obra, y la preocupación de eventuales afectaciones de tipo reputacional, analizando la necesidad de revisar y replantear los procesos asociados a la planificación, ejecución, monitoreo, seguimiento, y cierre de los proyectos de la empresa. Es por esto, que se ha planteado como objetivo del proyecto “Elaborar una metodología para la dirección de los proyectos de Construcciones El Condor S.A., estandarizando los procesos asociados a la planificación, incluyendo todas las consideraciones asociadas a estrategias, gestión de recursos, rendimiento de ejecución y condiciones regionales de cada proyecto, orientados al cumplimiento de los indicadores relacionados con la entrega de proyectos y cumplimiento del plazo, bajo los lineamientos de la Guía PMBOK (6ta edición)”. Para el logro del objetivo se ha definido como método, la elaboración de una herramienta de diagnóstico y la aplicación de la misma para conocer el grado de implementación de los lineamientos de la Guía PMBOK (6ta edición) en la actual gestión de proyectos de la empresa, y mediante los resultados de dicho diagnóstico, definir la propuesta de la metodología para la dirección de los proyectos, teniendo en cuenta los recursos, cultura y estructura organizacional, llevando a cabo modificación o ajustes en los documentos del sistema integrado de gestión de la empresa.The work presented bellow, raised the problem evidenced in Construcciones El Cóndor S.A., in the face of some breaches of execution deadlines of works currently affecting the economic balance of the projects due to the need to incur in costs of greater permanence at the job site, and the concern of possible reputational effects, analyzing the need to review and rethink the processes associated with the planning, execution, monitoring, follow-up, and closure of the company's projects. For this reason, the objective of this project has been to "Develop a methodology for the project management of Construcciones El Condor S.A. standardizing the processes associated with planning, including all considerations associated with strategies, resource management, performance of execution and regional conditions of each project, aimed at accomplishing the indicators related to the delivery of projects and deadline compliance, under the guidelines of the PMBOK Guide (6th edition)”. To achieve the objective, it has been defined as a method, the development of a diagnostic tool and apply it to know the degree of implementation of the PMBOK Guide (6th edition) guidelines, in the current project management of the company, and through the results of this diagnosis, define the approach of the methodology for project management, taking into account the resources, culture and organizational structure, carrying out modification or adjustments in the documents of the company's integrated management system.Magister en Dirección y Gestión de Proyectoshttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionMaestríaapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásMaestría Dirección y Gestión de ProyectosFacultad de Ingeniería de TelecomunicacionesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño de metodología para la dirección de los proyectos viales en Construcciones El Cóndor S.A., teniendo en cuenta lineamientos de la Guía PMBOK (6ta edición)Project managementMethodologyComplianceFormulación de proyectosProyectos vialesInterventoríaDirección de proyectosMetodologíaCumplimientoGestión de proyectosTesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisCRAI-USTA BucaramangaBarraza Serje, S.A., Gamarra Navarro, R. (2019). Buenas prácticas de construcción bajo los lineamientos del PMI en Colombia. [Trabajo de Grado, Ingeniería Civil]. Universidad de la Costa CUC. Repositorio: https://repositorio.cuc.edu.co/handle/11323/3098.Caicedo Gordillo, D.A., Galeano Herrera, D.F. y Torres Melo, W.F. (2018). Diseño de metodología para gestión de proyectos de construcción en Difedi Ingeniería S.A.S. [Trabajo de Grado, Especialización en gerencia de proyectos]. Universidad Piloto de Colombia. Repositorio: http://repository.unipiloto.edu.co/handle/20.500.12277/4682.Cardona Restrepo, L.M. (2020). Diseño de una metodología bajo la guía del PMI (Project Management Institute) para el inicio y la planeación de obras civiles de la empresa Ticsa Colombia. [Trabajo de Grado, Especialización en gerencia de proyectos]. Institución Universitaria ESUMER. URL: http://repositorio.esumer.edu.co/jspui/handle/esumer/2170.David F. & David F. (2017). Conceptos de administración estratégica. 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Áreas de la Gestión de Proyectos 2. Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos. Modulo Ejecución de Proyectos. Universidad Santo Tomás Seccional Bucaramanga.THUMBNAIL2023JoseAguirre.pdf.jpg2023JoseAguirre.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5015https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50569/9/2023JoseAguirre.pdf.jpg206d125b76103856f4c1c540f2cf4e4dMD59open access2023JoseAguirre1.pdf.jpg2023JoseAguirre1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8017https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50569/10/2023JoseAguirre1.pdf.jpg624738a3e7c7a53edd633b1051c0df96MD510open access2023JoseAguirre2.pdf.jpg2023JoseAguirre2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9819https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50569/11/2023JoseAguirre2.pdf.jpg558dfa51df67ee1d76dc183945ded4f3MD511open accessORIGINAL2023JoseAguirre.pdf2023JoseAguirre.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf4745763https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50569/1/2023JoseAguirre.pdf0a7d8eb8920df00ab22fc2902abcada0MD51open access2023JoseAguirre1.pdf2023JoseAguirre1.pdfAprobación Facultadapplication/pdf195093https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50569/2/2023JoseAguirre1.pdf903aab3fe2f706b881d1b6261c9e74bfMD52metadata only access2023JoseAguirre2.pdf2023JoseAguirre2.pdfAcuerdo de publicación:application/pdf180876https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50569/6/2023JoseAguirre2.pdffde2fecc28d5628e661f521bc24f16fdMD56metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50569/7/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD57open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50569/8/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD58open access11634/50569oai:repository.usta.edu.co:11634/505692023-05-09 08:42:31.873open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |