“Kamana” empresa dedicada al diseño y comercialización de mobiliario en Boyacá
Este plan de negocio es implementando por los estudiantes de la Universidad Santo Tomas de Tunja, Leidy Yohana Contreras Malaver y Néstor Julián Rodríguez Torres con el fin de estudiar la viabilidad de crear una empresa dedicada a la comercialización de muebles para el hogar en el departamento de Bo...
- Autores:
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Contreras Malaver, Leidy Yohana
Rodríguez Torres, Néstor Julián
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
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- Palabra clave:
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Este plan de negocio es implementando por los estudiantes de la Universidad Santo Tomas de Tunja, Leidy Yohana Contreras Malaver y Néstor Julián Rodríguez Torres con el fin de estudiar la viabilidad de crear una empresa dedicada a la comercialización de muebles para el hogar en el departamento de Boyacá. Lo que se busca con el plan de negocio es conocer la factibilidad del proyecto vista desde diferentes ángulos, para el cual se necesitara aplicar todos los conocimientos adquiridos en el transcurso de la carrera, empezando por un análisis de mercado y viabilidad comercial, pasando por estudios técnicos y operativos para entender cómo funciona el negocio mobiliario a nivel productivo, análisis administrativo para establecer la organización que tendrá la empresa a nivel logístico, organizacional y humano. Realizando análisis legal de la constitución y normatividad que regiría a la empresa, estudio ambiental para así poder mejorar las prácticas y ser conscientes del manejo de los desechos que produce este tipo de negocios y finalizar con un análisis financiero para poder determinar cuánto capital es necesario para que KAMANA pueda empezar a funcionar correctamente. Como estudiantes de administración de empresas sentimos la responsabilidad de crear empresas que contribuyan de manera responsable al desarrollo de la región, pero también somos conscientes de la responsabilidad que esto implica y la necesidad de generar un plan de negocio serio para garantizar un futuro buen funcionamiento de la empresa. |
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Lo que se busca con el plan de negocio es conocer la factibilidad del proyecto vista desde diferentes ángulos, para el cual se necesitara aplicar todos los conocimientos adquiridos en el transcurso de la carrera, empezando por un análisis de mercado y viabilidad comercial, pasando por estudios técnicos y operativos para entender cómo funciona el negocio mobiliario a nivel productivo, análisis administrativo para establecer la organización que tendrá la empresa a nivel logístico, organizacional y humano. Realizando análisis legal de la constitución y normatividad que regiría a la empresa, estudio ambiental para así poder mejorar las prácticas y ser conscientes del manejo de los desechos que produce este tipo de negocios y finalizar con un análisis financiero para poder determinar cuánto capital es necesario para que KAMANA pueda empezar a funcionar correctamente. Como estudiantes de administración de empresas sentimos la responsabilidad de crear empresas que contribuyan de manera responsable al desarrollo de la región, pero también somos conscientes de la responsabilidad que esto implica y la necesidad de generar un plan de negocio serio para garantizar un futuro buen funcionamiento de la empresa.This business plan is implemented by the students of Santo Tomas University Leidy Yohana Contreras Malaver and Néstor Julián Rodríguez Torres; in order to study the viability of creating a company dedicated to the home furniture business in the department of Boyacá. What is sought through this business plan is to know the feasibility of the project, as seen from different angles. In order to achieve this goal, it will be necessary to apply all the knowledge acquired during the course of the career: starting with a market analysis and commercial viability through technical and operational studies to understand how the furniture business works at a productive level. In addition, administrative analysis will be made, seeking to establish the organization that the company will have at the logistic, organizational and human level. Other actions include the performance of legal analysis of the constitution and guidelines that would regulate the company, as well as an environmental study; aiming to improve practices and foster awareness regarding the management of waste produced by this type of business. A financial analysis will be the last step to be made, as a means to determine how much capital is necessary for “KAMANA” to be able to start working properly. As business administration students, the responsibility of creating companies that contribute in an accountable way to the development of the region is imperative, as well as the awareness of the implicit responsibility and the constant need to generate a serious business plan to guarantee a proper future operation of the company.Administrador de empresasPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de EmpresasFacultad de Administración de Empresas“Kamana” empresa dedicada al diseño y comercialización de mobiliario en BoyacácommercializationentrepreneurshipfurniturecompetitionproductiondesignEmprendimiento -- Administración -- Casos -- Boyacá. ColombiaNuevas empresas -- Administración -- Casos -- Boyacá, ColombiaPlanificación empresarial -- Investigaciones -- CasoscomercializaciónemprendimientomobiliariocompetenciaproduccióndiseñoTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAbierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2CRAI-USTA TunjaAbad, T. (2013). El impacto de lo altamente improbable. Lima: Universidad Nacional Federico Villarreal.Anzola, S. (2002). Administración de pequeñas empresas. México: Mc Graw Hill.CAR. (s.f.). Licencia ambiental. Obtenido de car.gov.co: https://www.car.gov.co/vercontenido/ 1159Congreso de Colombia. (2008). Ley 1258 del 5 de diciembre de 2008. Obtenido de secretariasenado.gov.co: http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_1258_ 2008.html.Drucker, P. (1999). Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI. Editorial Norma.Estrada, J. (2017). La producción y comercialización de muebles de madera para el hogar.Guayaquil: Universidad de Guayaquil, Facultad de Ciencias Económicas.García, E. (2013). Comercialización internacional. Buenos Aires: Estudiantil.Gestión en Recursos Naturales –GRN. (2019). Estudios Ambientales. Disponible en: www.grn.clInstituto Politécnico Nacional. (2006). Guía para elaborar un plan de negocios. Obtenido de academia.edu: https://www.academia.edu/11469494/Instituto_Polit%C3%A9cnico_ Nacional_GUIA_PARA_ELABORAR_UN_PLAN_DE_NEGOCIOS_Unidad_Polit%C3%A9cnica_para_el_Desarrollo_y_la_Competitividad_EmpresarialKotler, P. & Keller, K. (2012). Dirección de Marketing. México: Pearson Educación.Kundel. S. W. (1991). “El impacto de la estructura de la estrategia y de la industria en nuevo funcionamiento de la empresa”. Doctoral Dissertatión. University of Georgia.Legiscomex Sistema de Inteligencia Comercial. (2017). Mobiliario en Colombia. Obtenido de legiscomex.com: https://www.legiscomex.com/BancoMedios/Documentos%20PDF/informe -sectorial-mobiliario-colombia-2017-completo-rci318.pdfMinisterio de Ambiente y Desarrollo Sostenible. (2012). Resolución 1526 de 2012. Obtenido de justiciaambientalcolombia.org: https://justiciaambientalcolombia.org/resolucion-1526-de-2012-del-ministerio-de-ambiente-y-desarrollo-sostenible/ Presidencia de la República de Colombia. (2015). Decreto 1076 de 2015. Obtenido de funcionpublica.gov.co: https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma. php?i=78153Revista M&M. (2018, agosto). 25 años en cifras: el sector del mueble y la madera se reinventa. Disponible en: https://revista-mm.com/economicos/25-anos-en-cifras-el-sector-del-mueble-y-la-madera-se-reinventa-2/Sapag, N. & Sapag, R. (2008). Preparación y evaluación de proyectos. Obtenido de delfabro.cl: http://www.delfabro.cl/preparacinyevaluacindeproyectos_nassirsapag5edi.pdf.Tavera, J.; Sánchez, J. & Ballesteros. B. (2005). 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