Educación experiencial: Ecoretos Ltda.
La idea de crear ECORETOS Ltda. nace al interés presentado desde la iniciación de la carrera, buscando nuevos tendencias y técnicas para la educación de los diferentes grupos sociales. Con el tiempo se descubre que unas de las técnicas que más se manejan en otros países es la educación experiencial...
- Autores:
-
Rangel Aragon, Juan Daniel
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/3306
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11634/3306
- Palabra clave:
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Education
Micro businesses
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Administración de empresas
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La idea de crear ECORETOS Ltda. nace al interés presentado desde la iniciación de la carrera, buscando nuevos tendencias y técnicas para la educación de los diferentes grupos sociales. Con el tiempo se descubre que unas de las técnicas que más se manejan en otros países es la educación experiencial o educación que intenta educar a las personas por medio de retos o competencias que se le imponen con el fin de conseguir un fin común o personal Aprovechando la oportunidad que nos brinda la Universidad se pretende llevar más allá de lo que podemos llamar una creación de empresa, sino un proyecto de generar empleo y conocimiento a cada uno de nuestros participantes (usuarios, practicantes) con tal fuerza que sea de gran aporte para cada uno de ellos generando un amplio desempeño en este campo ya mencionado. ECORETOS Ltda. es una empresa que aparte de buscar un lucro y ciertos beneficios personales, esta basada en cuatro pilares importantes de la formación personal, tales como respeto, solidaridad, responsabilidad y honestidad, que difunde por medio de sus prácticas y de sus guías docentes. Después de terminado todo el proceso de creación de ECORETOS Ltda., quedo completamente satisfecho, no solo porque se tiene el modelo a continuar de la empresa, sino por los conocimientos adquiridos durante todo el proceso. |
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Con el tiempo se descubre que unas de las técnicas que más se manejan en otros países es la educación experiencial o educación que intenta educar a las personas por medio de retos o competencias que se le imponen con el fin de conseguir un fin común o personal Aprovechando la oportunidad que nos brinda la Universidad se pretende llevar más allá de lo que podemos llamar una creación de empresa, sino un proyecto de generar empleo y conocimiento a cada uno de nuestros participantes (usuarios, practicantes) con tal fuerza que sea de gran aporte para cada uno de ellos generando un amplio desempeño en este campo ya mencionado. ECORETOS Ltda. es una empresa que aparte de buscar un lucro y ciertos beneficios personales, esta basada en cuatro pilares importantes de la formación personal, tales como respeto, solidaridad, responsabilidad y honestidad, que difunde por medio de sus prácticas y de sus guías docentes. Después de terminado todo el proceso de creación de ECORETOS Ltda., quedo completamente satisfecho, no solo porque se tiene el modelo a continuar de la empresa, sino por los conocimientos adquiridos durante todo el proceso.The idea of creating ECORETOS Ltda. Was born from the interest presented since the beginning of the career, looking for new trends and techniques for the education of different social groups. Over time it is discovered that one of the techniques that are most widely used in other countries is experiential education or education that tries to educate people through challenges or competencies that are imposed on them in order to achieve a common or personal purpose. The opportunity offered by the University is intended to go beyond what we can call a business creation, but rather a project to generate employment and knowledge for each of our participants (users, practitioners) with such strength that it is of great contribution to each of them generating a broad performance in this field already mentioned. ECORETOS Ltda. Is a company that apart from seeking profit and certain personal benefits, is based on four important pillars of personal training, such as respect, solidarity, responsibility and honesty, which it disseminates through its practices and its teaching guides. . After finishing the entire process of creating ECORETOS Ltda., I am completely satisfied, not only because we have the company's model to continue, but also because of the knowledge acquired throughout the process.Profesional en Cultura Física, Deporte y RecreaciónPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Cultura Física, Deporte y RecreaciónFacultad de Cultura Física, Deporte y RecreaciónAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Educación experiencial: Ecoretos Ltda.Business AdministrationEducationMicro businessesEducaciónAdministración de empresasMicroempresasTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA Bogotáhttp://www.ndt-ed.org/TeachingResources/ClassroomTips/Teamwork.htmhttp://nicagimeno.blogspot.com/2009/05/sobre-la-educacion-experiencial-para.htmlTeamwork: What Must Go Right/What Can Go Wrong; Larson, Carl E. – LaFasto, Frank M.; 1989; Sage publications; Traducción realizáda por Daniel Rangel con base en el librohttp://www.infed.org/thinkers/tuckman.htmlRevista Internacional Magisterio, Revista Actual - N.49www.abacolombia.org.co, Biblioteca Virtual, De recreación a educación experiencial “ El debrief” Por: Juan Ricardo Orduz G. jTeam Works, YMCA Trout Lodge and Camp Lakewood Manual, Traducción realizáda por Daniel Rangel con base en el libroOutdoor education, YMCA Trout Lodge and Camp Lakewood Manual, Traducción realizáda por Daniel Rangel con base en el libroTHUMBNAIL2013juanrangel.pdf.jpg2013juanrangel.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5488https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/3306/4/2013juanrangel.pdf.jpgf3d6320430ac77940cc8bf4a559bdc69MD54open access2013juanrangel.pdf.jpg2013juanrangel.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8057https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/3306/5/2013juanrangel.pdf.jpg1a349565891d1e6e1ec4c7fe0ed86e93MD55open access2013juanrangel1.pdf.jpg2013juanrangel1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6938https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/3306/6/2013juanrangel1.pdf.jpg022b70e0395b373f978cdb4ecddf0393MD56open access2013cartadefacultad.pdf.jpg2013cartadefacultad.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5532https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/3306/8/2013cartadefacultad.pdf.jpg384f2e68ba5c4ccdd4d7dfd7f00de354MD58open accessORIGINAL2013juanrangel.pdfapplication/pdf1945838https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/3306/1/2013juanrangel.pdf4b5fa5d3a20cdf927bf7ea7d53ef5046MD51open access2013juanrangel1.pdfapplication/pdf502083https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/3306/2/2013juanrangel1.pdf5addebcd4b1268fb7eefe3bced4f85ffMD52open access2013cartadefacultad.pdf2013cartadefacultad.pdfapplication/pdf29644https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/3306/7/2013cartadefacultad.pdf8a348dbb950743fc6b93986e2e8ae566MD57metadata only accessLICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/3306/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53open access11634/3306oai:repository.usta.edu.co:11634/33062023-07-09 03:21:54.603open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |