Los sistemas ERP como herramienta en la gestión de proyectos de implementación en sap Colombia
Este artículo le permite al lector informarse acerca de la influencia de los sistemas ERP , (PtD e ISP ) en el trabajo realizado por el autor como integrante de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la empresa SAP. Durante el periodo de práctica se evidenció la importancia que tienen dichos si...
- Autores:
-
Borda Salamanca, Juan Sebastían
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/19437
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- ERP Systems
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Project Management
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SAP
Consulting Service
Project Management Office
Innovaciones tecnológicas
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Sistemas de información en administración
Sistemas ERP
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Gestión de Proyectos
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Este artículo le permite al lector informarse acerca de la influencia de los sistemas ERP , (PtD e ISP ) en el trabajo realizado por el autor como integrante de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la empresa SAP. Durante el periodo de práctica se evidenció la importancia que tienen dichos sistemas para obtener una clara perspectiva sobre la situación general de los proyectos, o sobre temas específicos, dependiendo el área evaluada. Por otra parte, se expuso el proceso de implementación de un ERP realizado por SAP y sus principales características, así como el uso de los sistemas en cada una de las fases presentadas. Dicho análisis permitió identificar que los ERP aportan valor y mejoran los procesos en la gestión de proyectos. Sin embargo, se evidenció que existen oportunidades de mejora que una vez aplicadas, permitirían sacar mayor provecho a dichas herramientas y aportar una mejora significativa a los procesos que componen la gestión de proyectos. |
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Por otra parte, se expuso el proceso de implementación de un ERP realizado por SAP y sus principales características, así como el uso de los sistemas en cada una de las fases presentadas. Dicho análisis permitió identificar que los ERP aportan valor y mejoran los procesos en la gestión de proyectos. Sin embargo, se evidenció que existen oportunidades de mejora que una vez aplicadas, permitirían sacar mayor provecho a dichas herramientas y aportar una mejora significativa a los procesos que componen la gestión de proyectos.This article allows the reader to be informed about the influence of the ERP systems, (PtD and ISP) in the work done by the author as a member of the Project Management Office (PMO) at SAP SE. During the internship period, the importance of these systems to obtain a clear perspective on the general situation of the projects, or on specific topics, according to the area to be evaluated, was evidenced. On the other hand, the implementation process of an ERP carried out by SAP and its main characteristics are exposed, as well as the use of the systems in each of the implementation phases. This analysis identified that the ERP systems add value and improve the project management processes. However, there was evidenced that there are opportunities of improvement that once applied, would make it possible to take greater advantage of these tools and provide a significant improvement to the project management processes.Profesional en Negocios InternacionalesPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Negocios InternacionalesFacultad de Negocios InternacionalesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Los sistemas ERP como herramienta en la gestión de proyectos de implementación en sap ColombiaERP SystemsToolsProject ManagementTechnologySoftwareImplementation ProjectSAPConsulting ServiceProject Management OfficeInnovaciones tecnológicasNegocios InternacionalesPlanificación empresarialSistemas de información en administraciónSistemas ERPHerramientasGestión de ProyectosProyectos de ImplementaciónTecnologíaSoftwareSAPConsultoríaOficina de ProyectosTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA TunjaAmezcua-Ogáyar, J. M., & Lozano, L. C. (2005). Factores de éxito para la implantación de sistemas ERP: una revisión de la literatura. Recuperado el 21 de 7 de 2019, de https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3249479Brinkmann, G. (17 de Julio de 2019). ¿Por qué los CEOs deben incluir la gestión de la experiencia en su agenda? Portafolio.Brojt, D. (2013). Project Management: Un enfoque de liderazgo y ejecución de proyectos en la empresa para aplicar el lunes por la mañana. México D.F.: Granica.Castro, J. (07 de Enero de 2016). CORPONET. Obtenido de ¿Por qué adquirir un sistema ERP para tu empresa?: https://blog.corponet.com.mx/por-que-adquirir-un-sistema-erp-para-tu-empresaCastro, J. (20 de Febrero de 2018). CORPONET. Obtenido de ¿Cómo realizar el mantenimiento de un sistema ERP?: https://blog.corponet.com.mx/como-realizar-el-mantenimiento-de-un-erpCohen Karen, D., & Asín Lares, E. (2009). Tecnologías de Información en los Negocios. México, D.F.: McGRAW-HILL.Cortés Vásquez, M. E., & Rodríguez Posteraro, H. D. (2011). LOS BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR UN SISTEMA ERP EN LAS EMPRESAS COLOMBIANAS – ESTUDIO DE CASO. Bogotá: Universidad del Rosario.Corujo, E. (20 de Junio de 2017). Nueva Soluciones Virtuales. Obtenido de ¿QUÉ ES UN SISTEMA ERP? OBJETIVOS Y CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES: https://www.nsolver.com/noticias/que-es-un-sistema-erp.htmlEsan. (14 de Septiembre de 2018). Conexión ESAN. Obtenido de El sistema ERP en la gestión de proyectos: https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/09/el-sistema-erp-en-la-gestion-de-proyectos/EVALUANDOERP. (28 de Marzo de 2019). Obtenido de https://www.evaluandoerp.com/tipos-de-erp/F. Gray, C., & Larson, E. (2009). Administración de Proyectos. México D.F.: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES.González, L. M. (2004). ERP: guía práctica para la selección e implantación : ERP: enterprise resource planning o sistema de planificación de planificación de recursos empresariales. Barcelona: Gestión 2000 .IFRC. (2011). 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