Diagnostico administrativo empresas prestadoras de servicios, salud ‐ telecomunicaciones
Inicialmente se notaba que una de las principales debilidades de los Centros Médicos de Cruz Blanca era el largo tiempo que transcurría entre el momento de la solicitud de una cita y el día en que era asignada, ya que normalmente se estaban otorgando a un tiempo de aproximadamente 15 días, mientras...
- Autores:
-
Poveda Polanía, Luz Mary
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2009
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/43310
- Acceso en línea:
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Inicialmente se notaba que una de las principales debilidades de los Centros Médicos de Cruz Blanca era el largo tiempo que transcurría entre el momento de la solicitud de una cita y el día en que era asignada, ya que normalmente se estaban otorgando a un tiempo de aproximadamente 15 días, mientras que las otras EPS presentaban una oportunidad de 3 a 5 días, lo que significaba un número significativo de quejas por este motivo. Para poder ser competentes trabajaron fuertemente en varios aspectos como aprovechamiento del horario extendido, mayor resolutividad del médico general y especialista, que disminuyera el hecho de que los usuarios consultaran nuevamente al poco tiempo (reconsulta); lo que les permitió tener una oportunidad de un día cita y de esta manera poder prestar un mejor servicio a los usuarios. |
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Poveda Polanía, Luz MaryUniversidad Santo Tomás2022-02-18T14:14:49Z2022-02-18T14:14:49Z2009Poveda Polanía, Luz Mary.(2009).Diagnostico administrativo empresas prestadoras de servicios, salud ‐ telecomunicaciones.Universidad Santo Tomás.Bogotáhttp://hdl.handle.net/11634/43310reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coInicialmente se notaba que una de las principales debilidades de los Centros Médicos de Cruz Blanca era el largo tiempo que transcurría entre el momento de la solicitud de una cita y el día en que era asignada, ya que normalmente se estaban otorgando a un tiempo de aproximadamente 15 días, mientras que las otras EPS presentaban una oportunidad de 3 a 5 días, lo que significaba un número significativo de quejas por este motivo. Para poder ser competentes trabajaron fuertemente en varios aspectos como aprovechamiento del horario extendido, mayor resolutividad del médico general y especialista, que disminuyera el hecho de que los usuarios consultaran nuevamente al poco tiempo (reconsulta); lo que les permitió tener una oportunidad de un día cita y de esta manera poder prestar un mejor servicio a los usuarios.Initially, it was noted that one of the main weaknesses of the White Cross Medical Centers was the long time elapsed Cruz Blanca Medical Centers was the long time that elapsed between the time an appointment was requested and the day it was assigned. the request for an appointment and the day on which it was assigned, since appointments were normally being were being granted in approximately 15 days, while the other EPSs had a 3-day turnaround time. other EPSs had a 3 to 5 day turnaround time, which meant a significant number of complaints for this reason. significant number of complaints for this reason. In order to be competent they worked hard on several aspects such as extended working hours, greater resolution of the general practitioner and specialist, reducing the and specialist, which would reduce the number of users who consulted the Page No. 49 - Luz Mary Poveda P. This allowed them to have the opportunity to have a one-day appointment and in this way to This allowed them to have a one-day appointment and thus be able to provide a better service to the users. users.Administrador de empresashttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de EmpresasFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diagnostico administrativo empresas prestadoras de servicios, salud ‐ telecomunicacioneshealthprofessional risksHealth Promoting EntitySuperintendenceSocial Securitysaludriesgos profesionalesEntidad Promotora de SaludSuperintendenciaSeguridad SocialTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáBONILLA DE CACERES, Gina Maritza. Guia Practica Administrativa III. Zona de Transferencia. Bogotá: U. SANTO TOMAS -VUAD, 2008.HITT Michael, IRELAD Duane. Administración Estratégica. Editorial Thomson, 2004.CASTRO JANY, José Nicolás. Investigación Integral de Mercados. Editorial McGraw-Hill, 2005.CHISNALL, Peter. Investigación de Mercados, McGraw-Hill. 1984.COBRA, Marcos / Zwarg, F. Marketing de servicio. MCGraw-Hill, 1991VEGA, Víctor Hugo. Mercadeo Básico. Euned. 1985GARCIA; Julio / CASANUEVA Cristóbal. Practicas de la Gestión Empresarial. McGraw-Hill.2001.PEÑA FAJARDO, Margarita María. DESARROLLO ORGANIZACIONAL. USTA. Bogotá, 2003.KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz. ELEMENTOS DE ADMINISTRACION. Mc Graw Hill. 5a Edición. México. 1991JANY, José Nicolás. INVESTIGACIÓN INTEGRAL DE MERCADOS. Mc Graw Hill. 2a Edición. 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