Vigilancia tecnológica para la dirección de obras civiles de tratamiento de agua, bajo la guía PMBOK® 6th Edición y la NTC ISO 10006:2003 en consorcios y uniones temporales no dedicadas permanentemente a la gestión de proyectos
El propósito de este documento, es que, mediante la implementación de la técnica de la vigilancia tecnológica, se pueda facilitar a los consorcios y UT como organizaciones temporales no propiamente dedicadas de manera conjunta a la gestión proyectos de construcción de obras civiles, quienes asociado...
- Autores:
-
López Rincón, Jackson
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/38329
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/38329
- Palabra clave:
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Project management
Quality management system
Gestión de proyectos
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- Abierto (Texto Completo)
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El propósito de este documento, es que, mediante la implementación de la técnica de la vigilancia tecnológica, se pueda facilitar a los consorcios y UT como organizaciones temporales no propiamente dedicadas de manera conjunta a la gestión proyectos de construcción de obras civiles, quienes asociados temporalmente para aunar recursos y fortalezas técnicas como económicas e igualmente disminuir el nivel de riesgo que afrontarían en el caso de desafiar este tipo de proyectos de manera individual, ya que el desarrollo de proyectos constructivos de grandes proporciones, requiere la rigurosidad de la aplicación efectiva de la disciplina constructiva bajo el método ingenieril establecido y la ideal implementación de alguna metodología conocida propia a la gestión de proyectos, de tal forma enmarcados estos dos grandes componentes bajo el seguimiento de un plan de gestión a la calidad propiamente establecido para el proyecto, junto con el conocimiento de los conceptos básicos de la disciplina de la vigilancia tecnológica, abordado desde una perspectiva a manera de recomendaciones prácticas que se extraen y concluyen de una oferta disponible en ámbitos académicos como fuente de consulta para evaluar el impacto especifico de la aplicación de metodologías propias a la gestión de proyectos en la construcción de obras civiles de la naturaleza específica a nuestro interés, por lo mismo y como resultante del proceso de aplicación de la vigilancia tecnológica en proyectos u obras de construcción propias al tratamiento de agua, establecemos la recomendación de una mayor grado de eficiencia a la dirección, basado en un modelo integrado de gestión entre la guía la guía PMBOK® 6th edición y la NTC ISO 10006:2003 hasta los sistemas de gestión de calidad (SGC) disponibles en cada uno de los consorciados y que se articule efectivamente con el plan de gestión a la calidad implementado en la ejecución del proyecto como requerimiento típico del cliente |
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Bucaramanga, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/38329reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEl propósito de este documento, es que, mediante la implementación de la técnica de la vigilancia tecnológica, se pueda facilitar a los consorcios y UT como organizaciones temporales no propiamente dedicadas de manera conjunta a la gestión proyectos de construcción de obras civiles, quienes asociados temporalmente para aunar recursos y fortalezas técnicas como económicas e igualmente disminuir el nivel de riesgo que afrontarían en el caso de desafiar este tipo de proyectos de manera individual, ya que el desarrollo de proyectos constructivos de grandes proporciones, requiere la rigurosidad de la aplicación efectiva de la disciplina constructiva bajo el método ingenieril establecido y la ideal implementación de alguna metodología conocida propia a la gestión de proyectos, de tal forma enmarcados estos dos grandes componentes bajo el seguimiento de un plan de gestión a la calidad propiamente establecido para el proyecto, junto con el conocimiento de los conceptos básicos de la disciplina de la vigilancia tecnológica, abordado desde una perspectiva a manera de recomendaciones prácticas que se extraen y concluyen de una oferta disponible en ámbitos académicos como fuente de consulta para evaluar el impacto especifico de la aplicación de metodologías propias a la gestión de proyectos en la construcción de obras civiles de la naturaleza específica a nuestro interés, por lo mismo y como resultante del proceso de aplicación de la vigilancia tecnológica en proyectos u obras de construcción propias al tratamiento de agua, establecemos la recomendación de una mayor grado de eficiencia a la dirección, basado en un modelo integrado de gestión entre la guía la guía PMBOK® 6th edición y la NTC ISO 10006:2003 hasta los sistemas de gestión de calidad (SGC) disponibles en cada uno de los consorciados y que se articule efectivamente con el plan de gestión a la calidad implementado en la ejecución del proyecto como requerimiento típico del clienteThe purpose of this document is that, through the implementation of the technological surveillance technique, it can be facilitated to consortial and UT as temporary organizations not properly dedicated jointly to the management of civil works construction projects, who temporarily associate to combine resources and technical and economic strengths and also reduce the level of risk they would face in the event of challenging this type of projects individually, since the development of large-scale construction projects requires the rigor of the effective application of the constructive discipline under the established engineering method and the ideal implementation of some known methodology proper to project management, in such a way that these two major components are framed under the monitoring of a quality management plan properly established for the project, together with the knowledge of the basic concepts of the discipline of technological surveillance, approached from a perspective as practical recommendations that are extracted and concluded from an offer available in academic fields as a source of consultation to evaluate the specific impact of the application of their own methodologies to project management in the construction of Civil works of a specific nature to our interest, for the same reason and as a result of the process of applying technological surveillance in projects or construction works related to water treatment, we establish the recommendation of a greater degree of efficiency to the management, based on in an integrated management model between the guide, the PMBOK® 6th edition guide and the NTC ISO 10006: 2003 up to the quality management systems (QMS) available in each of the consortiums and that is effectively articulated with the management plan to the quality implemented in the execution of the project as a typical requirement of the client.Magister en Dirección y Gestión de Proyectoshttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionMaestríaapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásMaestría Dirección y Gestión de ProyectosFacultad de Ingeniería de TelecomunicacionesVigilancia tecnológica para la dirección de obras civiles de tratamiento de agua, bajo la guía PMBOK® 6th Edición y la NTC ISO 10006:2003 en consorcios y uniones temporales no dedicadas permanentemente a la gestión de proyectosConsortialProject managementQuality management systemGestión de proyectosEstudios métricos de la informaciónBibliotecometríaSistema de gestión de calidadConsorciosGestión de proyectosSistema de gestión a la calidadTesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisAbierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2CRAI-USTA BucaramangaANI. (2018). Manual de seguimiento a proyectos de interventoría y supervisión contractual (GCSP-M-002 v002)ANI. (2018). Manual para la administración de riesgos y oportunidades institucionales por procesos y medidas anticorrupción en la ANI (SEPG-M-004 v002)ANI. (2014). Procedimiento de seguimiento a compromisos financieros contractuales (GCSP-P-015 v001)ANI. (2019). Procedimiento de seguimiento a la ejecución presupuestal (SEPG-P-016 v002)ANI. (2018). Procedimiento de seguimiento a proyectos de concesión modo aeroportuario (GCSP-P-003 v002)ANI. (2018). Procedimiento de seguimiento a proyectos de modo férreo (GCSP-P-020 v002)ANI. (2019). Procedimiento de seguimiento de proyectos de concesión modo carretero (GCSP-P-023 v003)ANLA. (2018). Metodología general para la elaboración y presentación de estudios ambientalesArango Álzate, Bibiana; Tamayo Giraldo, Lida; Fadul Barbosa, Alejandra. (julio, 2012). Vigilancia Tecnológica: Metodologías y aplicaciones. Revista Electrónica Gestión de las Personas y Tecnología, vol. 5, núm. 13, Universidad de Santiago de Chile, Santiago, Chile.Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas, del Departamento Nacional de Planeación. (2015). Manual conceptual de la Metodología General Ajustada (MGA)ENterritorio. (sf). Portafolio. Disponible en: https://www.enterritorio.gov.co/web/portafolioINVIAS. (2019). Manual de gestión vial integral.Malaver Rodríguez, F.; Vargas Pérez, M. (2007). Vigilancia tecnológica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios, Editorial Fundación Cultural Javeriana de Artes GráficasMalaver Rodríguez, Florentino; Vargas Pérez, Marisela. (Editores). (2007). Vigilancia tecnológica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios. Bogotá, Pontificia Universidad Javeriana.Muñoz Durán, Javier; Marín Martínez, María; Vallejo Triano, José. (2006). La vigilancia tecnológica en la gestión de proyectos de I+D+i: recursos y herramientas. 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SMD.ORIGINAL2021LópezJackson.pdf2021LópezJackson.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1199829https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/38329/1/2021L%c3%b3pezJackson.pdfac8b4dab9ab2c01996dd0c258af496b7MD51open access2021LópezJackson1.pdf2021LópezJackson1.pdfAprobación de facultadapplication/pdf247146https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/38329/2/2021L%c3%b3pezJackson1.pdf01f843b0cf87dfd0d54a200c5758c062MD52metadata only access2021LópezJackson2.pdf2021LópezJackson2.pdfAcuerdo de publicaciónapplication/pdf180365https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/38329/4/2021L%c3%b3pezJackson2.pdfefc6b4a7d1a912e5f886b0efc9e20e4fMD54metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/38329/3/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD53open accessTHUMBNAIL2021LópezJackson.pdf.jpg2021LópezJackson.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5200https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/38329/5/2021L%c3%b3pezJackson.pdf.jpgb388d381a77b0eb8ab97c4e7a2fd4241MD55open access2021LópezJackson1.pdf.jpg2021LópezJackson1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8295https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/38329/6/2021L%c3%b3pezJackson1.pdf.jpge7f055f5deb77e6ba9ffe4edb2aeb4f6MD56open access2021LópezJackson2.pdf.jpg2021LópezJackson2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg10575https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/38329/7/2021L%c3%b3pezJackson2.pdf.jpg3c15bce1dd9cdd605fe7932f2aa73786MD57open access11634/38329oai:repository.usta.edu.co:11634/383292022-10-30 03:05:37.706open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.coQXV0b3Jpem8gYWwgQ2VudHJvIGRlIFJlY3Vyc29zIHBhcmEgZWwgQXByZW5kaXphamUgeSBsYSBJbnZlc3RpZ2FjacOzbiwgQ1JBSS1VU1RBCmRlIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkIFNhbnRvIFRvbcOhcywgcGFyYSBxdWUgY29uIGZpbmVzIGFjYWTDqW1pY29zIGFsbWFjZW5lIGxhCmluZm9ybWFjacOzbiBpbmdyZXNhZGEgcHJldmlhbWVudGUuCgpTZSBwZXJtaXRlIGxhIGNvbnN1bHRhLCByZXByb2R1Y2Npw7NuIHBhcmNpYWwsIHRvdGFsIG8gY2FtYmlvIGRlIGZvcm1hdG8gY29uCmZpbmVzIGRlIGNvbnNlcnZhY2nDs24sIGEgbG9zIHVzdWFyaW9zIGludGVyZXNhZG9zIGVuIGVsIGNvbnRlbmlkbyBkZSBlc3RlCnRyYWJham8sIHBhcmEgdG9kb3MgbG9zIHVzb3MgcXVlIHRlbmdhbiBmaW5hbGlkYWQgYWNhZMOpbWljYSwgc2llbXByZSB5IGN1YW5kbwptZWRpYW50ZSBsYSBjb3JyZXNwb25kaWVudGUgY2l0YSBiaWJsaW9ncsOhZmljYSBzZSBsZSBkw6kgY3LDqWRpdG8gYWwgdHJhYmFqbyBkZQpncmFkbyB5IGEgc3UgYXV0b3IuIERlIGNvbmZvcm1pZGFkIGNvbiBsbyBlc3RhYmxlY2lkbyBlbiBlbCBhcnTDrWN1bG8gMzAgZGUgbGEKTGV5IDIzIGRlIDE5ODIgeSBlbCBhcnTDrWN1bG8gMTEgZGUgbGEgRGVjaXNpw7NuIEFuZGluYSAzNTEgZGUgMTk5Mywg4oCcTG9zIGRlcmVjaG9zCm1vcmFsZXMgc29icmUgZWwgdHJhYmFqbyBzb24gcHJvcGllZGFkIGRlIGxvcyBhdXRvcmVz4oCdLCBsb3MgY3VhbGVzIHNvbgppcnJlbnVuY2lhYmxlcywgaW1wcmVzY3JpcHRpYmxlcywgaW5lbWJhcmdhYmxlcyBlIGluYWxpZW5hYmxlcy4K |