Plan de Mejora para la Compañía DSV AIR & SEA SAS en el área de Procurement and Pricing

Por medio del presente trabajo se busca implementar en el área de procurement & pricing una guía para mejorar los tiempos de respuesta y las opciones que se tienen para cotizar los diferentes servicios que ofrece la compañía enfocada en el transporte aéreo, siendo útil para mejorar falencias enc...

Full description

Autores:
Urrego Peralta, Maria Alejandra
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/47290
Palabra clave:
Pricing
Export
Quotation
Optimization
Suppliers
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Transporte aéreo
Proveedores Aéreos
Pricing
Cotización
Exportación
Optimización
Proveedores
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description Por medio del presente trabajo se busca implementar en el área de procurement & pricing una guía para mejorar los tiempos de respuesta y las opciones que se tienen para cotizar los diferentes servicios que ofrece la compañía enfocada en el transporte aéreo, siendo útil para mejorar falencias encontradas dentro de la empresa tales como la falta de conocimiento de los proveedores que están autorizados para el manejo de cargas en el departamento de exportación aérea de carga seca. Lo anterior por medio de un documento que le da un panorama más amplio a la persona encargada de las cotizaciones tanto de las oficinas del exterior como a nivel nacional de los proveedores aéreos que maneja la compañía, obteniendo como resultado la optimización de los tiempos de cotización y creando un factor diferencial ante otros forwarders al ofrecerle al cliente diversas opciones para un mimo destino. Gracias a esto se idéntica que dentro de las razones por las que la empresa no ganaba diferentes despachos para el manejo de la carga no solamente se debía a factores de tarifas y a la situación actual del mercado sino también, por poco conocimiento que se tenía respecto al catalogo de proveedores que se manejaba respecto al transporte de carga internacional aérea.
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Repositorio Institucional.http://hdl.handle.net/11634/47290reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coPor medio del presente trabajo se busca implementar en el área de procurement & pricing una guía para mejorar los tiempos de respuesta y las opciones que se tienen para cotizar los diferentes servicios que ofrece la compañía enfocada en el transporte aéreo, siendo útil para mejorar falencias encontradas dentro de la empresa tales como la falta de conocimiento de los proveedores que están autorizados para el manejo de cargas en el departamento de exportación aérea de carga seca. Lo anterior por medio de un documento que le da un panorama más amplio a la persona encargada de las cotizaciones tanto de las oficinas del exterior como a nivel nacional de los proveedores aéreos que maneja la compañía, obteniendo como resultado la optimización de los tiempos de cotización y creando un factor diferencial ante otros forwarders al ofrecerle al cliente diversas opciones para un mimo destino. Gracias a esto se idéntica que dentro de las razones por las que la empresa no ganaba diferentes despachos para el manejo de la carga no solamente se debía a factores de tarifas y a la situación actual del mercado sino también, por poco conocimiento que se tenía respecto al catalogo de proveedores que se manejaba respecto al transporte de carga internacional aérea.Through this work we seek to implement in the area of procurement & pricing a guide to improve response times and options that are available to quote the different services offered by the company focused on air transport, being useful to improve shortcomings found within the company such as the lack of knowledge of suppliers who are authorized to handle cargo in the export department of dry cargo. The above by means of a document that gives a broader picture to the person in charge of the quotations both in the foreign offices and at national level of the air suppliers that the company handles, obtaining as a result the optimization of the quotation times and creating a differential factor before other forwarders by offering the customer several options for the same destination. Thanks to this, it was identified that one of the reasons why the company did not win different dispatches for the handling of cargo was not only due to tariff factors and the current market situation, but also due to the lack of knowledge about the catalog of suppliers that were handled with respect to the transportation of international air cargo.Profesional en Negocios InternacionalesPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Negocios InternacionalesFacultad de Negocios InternacionalesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan de Mejora para la Compañía DSV AIR & SEA SAS en el área de Procurement and PricingPricingExportQuotationOptimizationSuppliersNegocios InternacionalesTransporte aéreoProveedores AéreosPricingCotizaciónExportaciónOptimizaciónProveedoresTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáDSV Colombia. (2021). DSV. Obtenido de DSV: https://www.dsv.com/en/about-dsv/historyDSV España. (2021). DSV. Obtenido de DSV: https://www.dsv.com/es-es/sobre-dsv/propositoy-estrategiaDSV Colombia. (2021). DSV. Obtenido de DSV: https://www.dsv.com/en/about-dsv/purposeand-strategyDSV Colombia. (2021). DSV. 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