Plan prospectivo estratégico para Río Fonce 2020-2025

El presente trabajo de grado se plantea construir un plan prospectivo estratégico para la empresa Río Fonce Rafting 2020 – 2025, con el propósito de documentar las diferentes proyecciones que esta se podría plantear para consolidar dicha organización y lograr liderazgo en la región. Para ello se hiz...

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Autores:
Mendoza Hernández, Joe Manuel
Riaño Castañeda, Martín Gilberto
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/32407
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/32407
Palabra clave:
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description El presente trabajo de grado se plantea construir un plan prospectivo estratégico para la empresa Río Fonce Rafting 2020 – 2025, con el propósito de documentar las diferentes proyecciones que esta se podría plantear para consolidar dicha organización y lograr liderazgo en la región. Para ello se hizo la revisión de un diagnóstico organizacional y se identificaron los factores de cambio de la compañía, para, seguidamente, analizar las “variables estratégicas” actuales y potenciales y, finalmente, plantear los escenarios posibles y probables y analizarlos para escoger el escenario apuesta.
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Para ello se hizo la revisión de un diagnóstico organizacional y se identificaron los factores de cambio de la compañía, para, seguidamente, analizar las “variables estratégicas” actuales y potenciales y, finalmente, plantear los escenarios posibles y probables y analizarlos para escoger el escenario apuesta.The present degree work aims to build a strategic prospective plan for the company Río Fonce Rafting 2020 - 2025, with the purpose of documenting the different projections that it could propose to consolidate said organization and achieve leadership in the region. For this, an organizational diagnosis was reviewed and the company's change factors were identified, to then analyze the current and potential “strategic variables” and, finally, propose the possible and probable scenarios and analyze them to choose the scenario bet.Especialista en Administración Deportivahttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización en Administración DeportivaFacultad de Cultura Física, Deporte y RecreaciónAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan prospectivo estratégico para Río Fonce 2020-2025diagnosisstrategic prospective planstrategic variablesbet scenariosCambio organizacionalPlanificación estratégicaTécnicas administrativasdiagnósticoplan prospectivo estratégicovariables estratégicasescenarios apuestaTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaAnálisis FODA o DAFO. (s.f.). Consultado el 28 de noviembre de 2020. https://foda-dafo.com/analisis-pestel/Balbi, E. (2003). La Técnica de Análisis de Causas y Efectos, y Reemplazo del Comportamiento de Indicadores (CEYR). En Metodología de Investigación de Futuros. Metodología Prospectiva (pp. 56-90). CelGyP y The Millenium Project.Balbi, E. (2008). Metodología de investigación de futuros: CELGYP y The millennium project Metodología de la investigación. Escenarios y estrategias, Red en América Latina.Benassouli, M. y Monti, R. (1995). La planification par scénarios: le cas Axa France 2005. Futuribles, Association internationale Futuribles.Cantarero, L., Medina, F., y Sánchez, R. (2008). Actualidad en el deporte: investigación y aplicación. Serie, XI Congreso de Antropología de la FAAEE, Donostia, Ankulegi Antropologia Elkartea. www.ankulegi.org.Carrero, J. (2018). 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Manuel de la prospective stratégique, Tome 2. L’Art et la méthode. DunodGodet, M. (1983). Impacts croisés: exemples d’applications. Futuribles, (71).Godet, M., y Durance, P. (2007). Prospectiva Estratégica: problemas y métodos (2ª. ed.). Cuadernos de LIPSOR, 104 (20). http://es.laprospective.fr/dyn/espagnol/bo-lips-esp.pdf.González, A. (2008). Rasgos caracterizadores del turismo activo y turismo deportivo e importancia económico-social y estructural de nuevas formas emergentes. Acciónmotriz, tu revista científica digital (1),102-121. file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/Dialnet-RasgosCaraterizadoresDelTurismoActivoYTurismoDepor-6278423.pdf.Helmer, O. (1983). Looking forward: a guide to futures research. Sage Publications, Inc.Helmer-Hirschberg, O. (1983). Looking forward: a guide to futures research. SAGE Publications, Incorporated.Ibáñez, R., y Rodríguez, I. (2012). Tipologías y antecedentes de la actividad turística: turismo tradicional y turismo alternativo. 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