Informe de Práctica Profesional Corbeta – Red Contigo
Teniendo en cuenta este análisis vamos a encontrar la experiencia vivida durante las prácticas en Colombiana de Comercio – Red Contigo, las cuales fueron realizadas en el periodo de 2021 – 2. Debido a que vamos a poder evidenciar una visual de que es la Red Contigo y cuál es el impacto que ha genera...
- Autores:
-
Neuta Montero, Laura Daniela
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
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- Acceso en línea:
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Teniendo en cuenta este análisis vamos a encontrar la experiencia vivida durante las prácticas en Colombiana de Comercio – Red Contigo, las cuales fueron realizadas en el periodo de 2021 – 2. Debido a que vamos a poder evidenciar una visual de que es la Red Contigo y cuál es el impacto que ha generado en los autoservicios en donde se tiene presencia actualmente. Por otro lado, es importante mencionar que la Red Contigo se creó en el año 2016 debido a la necesitad que encontró Colombiana de Comercio Corbeta y/o Alkosto al encontrarse con tantos formatos nuevos (Hard Discount), los cuales ponían en riesgos los negocios de los pequeños empresarios, tiendas de barrios, autoservicios, etc. Por ende, se buscaba la forma de crear un formato el cual fuera un apoyo comercial a estos pequeños empresarios, por medio de alianzas estratégicas con diferentes proveedores, los cuales ayudaran a impulsar de una mejor forma a estos puntos, por medio de descuentos, lanzamientos, separatas, calendarios, etc. Adicional a esto cabe resaltar que una vez un autoservicio decide ser aliado a la Red Contigo va a contar con muchos beneficios los cuales son, intervención de fachada, implementación de datafono, implementación del sistema POS, asesoría jurídica, implementación de Bancolombia y SURA. Para finalizar es importante mencionar que actualmente la Red Contigo cuenta con apoyos de dos socios comerciales importantes como lo son, Colombiana de Comercio y/o Alkosto y Casa Luker, quienes llevan un arduo trabajo por ir haciendo estudios de mercado en diferentes zonas. |
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Por otro lado, es importante mencionar que la Red Contigo se creó en el año 2016 debido a la necesitad que encontró Colombiana de Comercio Corbeta y/o Alkosto al encontrarse con tantos formatos nuevos (Hard Discount), los cuales ponían en riesgos los negocios de los pequeños empresarios, tiendas de barrios, autoservicios, etc. Por ende, se buscaba la forma de crear un formato el cual fuera un apoyo comercial a estos pequeños empresarios, por medio de alianzas estratégicas con diferentes proveedores, los cuales ayudaran a impulsar de una mejor forma a estos puntos, por medio de descuentos, lanzamientos, separatas, calendarios, etc. Adicional a esto cabe resaltar que una vez un autoservicio decide ser aliado a la Red Contigo va a contar con muchos beneficios los cuales son, intervención de fachada, implementación de datafono, implementación del sistema POS, asesoría jurídica, implementación de Bancolombia y SURA. Para finalizar es importante mencionar que actualmente la Red Contigo cuenta con apoyos de dos socios comerciales importantes como lo son, Colombiana de Comercio y/o Alkosto y Casa Luker, quienes llevan un arduo trabajo por ir haciendo estudios de mercado en diferentes zonas.Taking into account this analysis we will find the experience lived during the practices in Colombiana de Comercio - Red Contigo, which were carried out in the period of 2021 - 2. Because we are going to show a visual of what Red Contigo is and what is the impact it has generated in the self-service stores where it is currently present. On the other hand, it is important to mention that the Contigo Network was created in 2016 due to the need that Colombiana de Comercio Corbeta and/or Alkosto found when encountering so many new formats (Hard Discount), which put the business of small entrepreneurs, neighborhood stores, self-service stores, etc. at risk. Therefore, we were looking for a way to create a format which would be a commercial support to these small businessmen, through strategic alliances with different suppliers, which would help to promote these points in a better way, through discounts, launches, brochures, calendars, etc. In addition to this, it is worth mentioning that once a self-service store decides to become an ally of Red Contigo, it will have many benefits such as: façade intervention, implementation of a data phone, implementation of the POS system, legal advice, implementation of Bancolombia and SURA. Finally, it is important to mention that currently the Contigo Network has the support of two very important commercial partners such as Colombiana de Comercio and/or Alkosto and Casa Luker, who are working hard to carry out market studies in different áreas.Profesional en Negocios InternacionalesPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Negocios InternacionalesFacultad de Negocios InternacionalesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Informe de Práctica Profesional Corbeta – Red ContigoSelf-serviceHard Discountcommercialentrepreneursmarket researchtrainingbenefitsEstudio de MercadoAutoserviciosComercio -- ColombiAutoserviciosHard DiscountComercialEmpresariosEstudios de mercadeoCapacitacionBeneficiosTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáCorbeta. (22 de 02 de 2022). Corbeta mision, vision , valores . Obtenido de Corbeta.com.co: https://www.corbeta.com.co/nuestra-historiaRed contigo. (22 de 02 de 2019). Red de autoservicios - Contigo. Obtenido de ¿Que es la Red Contigo?: https://www.redcontigo.com.co/Tiendas 3B. (2019). Tiendas 3B. Obtenido de https://www.tiendas3b.com/modelo-de-negocio/https://www.bbva.mx/empresas/productos/cobros-y-pagos/terminal-punto-de-venta.htmlORIGINAL2022Lauradanielaneutamontero.pdf2022Lauradanielaneutamontero.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf592185https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43899/1/2022Lauradanielaneutamontero.pdfc237543265cdbba9ee1290b14ba5502aMD51open accessCartafacultad.pdfCartafacultad.pdfCarta aprobacion facultadapplication/pdf15800https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43899/2/Cartafacultad.pdfca62e35952b9e2d8292827518e895430MD52metadata only accessCartaautorizacion.pdfCartaautorizacion.pdfCarta derechos de autorapplication/pdf807326https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43899/3/Cartaautorizacion.pdf8d40f095edb3315336459e42533e0587MD53metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43899/4/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD54open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43899/5/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD55open accessTHUMBNAIL2022Lauradanielaneutamontero.pdf.jpg2022Lauradanielaneutamontero.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5770https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43899/6/2022Lauradanielaneutamontero.pdf.jpg86b5665a0d887f6f3a94b5c91ab880fdMD56open accessCartafacultad.pdf.jpgCartafacultad.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6532https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43899/7/Cartafacultad.pdf.jpgd2d5fcc2400a3fe30c164ac82de355dbMD57open accessCartaautorizacion.pdf.jpgCartaautorizacion.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7661https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43899/8/Cartaautorizacion.pdf.jpg3b2d8b2a642a34a9a284af9f9851bd6dMD58open access11634/43899oai:repository.usta.edu.co:11634/438992022-11-25 03:12:29.692open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |