Informe final Sodimac y Movilco SAS

En el presente trabajo se plasmará la experiencia del estudiante en cuestión, en las empresas de SODIMAC Y MOVILCO SAS, las cuales son compañías enfocadas en el sector comercial, por un lado, SODIMAC que se caracteriza por ser la empresa con los precios más bajos en el mercado y MOVILCO SAS el cual...

Full description

Autores:
Velasquez Serna, Michell Ivonne
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/47276
Palabra clave:
Trade
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Reports
Market
Telecommunications
Analysis
Market
Comercialización
Mercadeo
Aprendizaje en organizaciones
Oficinas-Prácticas
Prácticas universitarias
Negocios Internacionales
Comercio
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description En el presente trabajo se plasmará la experiencia del estudiante en cuestión, en las empresas de SODIMAC Y MOVILCO SAS, las cuales son compañías enfocadas en el sector comercial, por un lado, SODIMAC que se caracteriza por ser la empresa con los precios más bajos en el mercado y MOVILCO SAS el cual es distribuidor de Claro SA, una de las empresas de telecomunicaciones más grande de Colombia, ambas se enfocan en el servicio al cliente y satisfacer las necesidades de los usuarios. En SODIMAC el rol de practicante de apoyo analista cumple una función de suma importancia para la empresa ya que se concentra en día a día analizar el mercado competitivo para asegurar el tener los mejores precios en el mercado. Por otro lado, en MOVILCO SAS la gestión se mantuvo en la de realizar el seguimiento de indicadores que permiten tomar decisiones de compra o sugerir la creación de estrategias para mejorar los factores que se relacionan en el área comercial. En el presente informe también se verá reflejado cómo se puso en práctica los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera y cómo estos, ayudaron a realizar aportes mientras diversas situaciones se presentaban en las diferentes ramas del cargo.
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Repositoriohttp://hdl.handle.net/11634/47276reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEn el presente trabajo se plasmará la experiencia del estudiante en cuestión, en las empresas de SODIMAC Y MOVILCO SAS, las cuales son compañías enfocadas en el sector comercial, por un lado, SODIMAC que se caracteriza por ser la empresa con los precios más bajos en el mercado y MOVILCO SAS el cual es distribuidor de Claro SA, una de las empresas de telecomunicaciones más grande de Colombia, ambas se enfocan en el servicio al cliente y satisfacer las necesidades de los usuarios. En SODIMAC el rol de practicante de apoyo analista cumple una función de suma importancia para la empresa ya que se concentra en día a día analizar el mercado competitivo para asegurar el tener los mejores precios en el mercado. Por otro lado, en MOVILCO SAS la gestión se mantuvo en la de realizar el seguimiento de indicadores que permiten tomar decisiones de compra o sugerir la creación de estrategias para mejorar los factores que se relacionan en el área comercial. En el presente informe también se verá reflejado cómo se puso en práctica los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera y cómo estos, ayudaron a realizar aportes mientras diversas situaciones se presentaban en las diferentes ramas del cargo.In this work the experience of the student in question will be reflected in the companies SODIMAC and MOVILCO SAS, which are companies focused on the commercial sector, on the one hand, SODIMAC which is characterized by being the company with the lowest prices in the market and MOVILCO SAS which is a distributor of Claro SA, one of the largest telecommunications companies in Colombia, both focus on customer service and meet the needs of users. In SODIMAC the role of analyst support practitioner fulfills a very important function for the company since it is focused on analyzing the competitive market on a daily basis to ensure the best prices in the market. On the other hand, in MOVILCO SAS management remained in the monitoring of indicators that allow making purchasing decisions or suggesting the creation of strategies to improve the factors that relate to the commercial area. This report will also reflect how the knowledge acquired throughout the career was put into practice and how it helped to make contributions while various situations arose in the different branches of the position.Profesional en Negocios Internacionaleshttp://www.ustavillavicencio.edu.co/home/index.php/unidades/extension-y-proyeccion/investigacionPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Negocios InternacionalesFacultad de Negocios InternacionalesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Informe final Sodimac y Movilco SASTradeIndicatorsReportsMarketTelecommunicationsAnalysisMarketComercializaciónMercadeoAprendizaje en organizacionesOficinas-PrácticasPrácticas universitariasNegocios InternacionalesComercioIndicadoresReportesMercadoTelecomunicacionesAnálisisTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA VillavicencioCubillos, A. (2019). Inducción – re inducción. Documento interno, VillavicencioFalabella. (2022). Historia y Origen de Sodimac en Chile. Obtenido de https://sodimac.falabella.com/sodimac-cl/page/historiaMartinez, L. (11 de 02 de 2016). MOVILCO S.A.S. Obtenido de https://prezi.com/yr7cnbp4dw0j/movilco-sas/MOVILCO SAS. (2019). Plan de negocios para licitación zona cerrada claro distrito guamo – espinal. Documento interno, Villavicencio.Sodimac. (2019). Reporte de sostenibilidad. Reporte, Bogotá. Obtenido de https://www.homecenter.com.co/static/landing/footer/mashomecenter/rs/doc/reportede-sostenibilidad-2019-sodimac.pdfSodimac Colombia SA. (2021). Estatutos Sodimac Colombia s.a. Obtenido de https://www.homecenter.com.co/static/landing/footer/mashomecenter/informacioninversionistas/doc/estatutos-sociales-marzo-2021.pdfORIGINAL2022michellvelasquez.pdf2022michellvelasquez.pdfInforme de prácticaapplication/pdf1559105https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/47276/9/2022michellvelasquez.pdf9162078dcc04026b7434eaeca2cee091MD59open access2022michellvelasquez1.pdf2022michellvelasquez1.pdfAutorización Facultadapplication/pdf176485https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/47276/1/2022michellvelasquez1.pdfa4e88ba93ebda4447c0a2a8801eb25cbMD51metadata only access2022michellvelasquez2.pdf2022michellvelasquez2.pdfDerechos de Autorapplication/pdf181240https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/47276/2/2022michellvelasquez2.pdf6c5de896cc34a107ffe0f1c60b4d4b65MD52metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/47276/7/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD57open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/47276/8/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD58open accessTHUMBNAIL2022michellvelasquez.pdf.jpg2022michellvelasquez.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6940https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/47276/10/2022michellvelasquez.pdf.jpgf81d9d8e2c0ac7d08fb01bcf67ff4870MD510open access2022michellvelasquez1.pdf.jpg2022michellvelasquez1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7929https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/47276/11/2022michellvelasquez1.pdf.jpgfb6bfc41b6e853ac6ace6b5895222285MD511open access2022michellvelasquez2.pdf.jpg2022michellvelasquez2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7507https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/47276/12/2022michellvelasquez2.pdf.jpg54edfbca74ac463c23888300e619d622MD512open access11634/47276oai:repository.usta.edu.co:11634/472762022-12-26 03:13:53.46open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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