Gestión del talento humano por competencias en la zona libre de colón Panamá
A nivel corporativo, con el paso del tiempo, muchos conceptos del desarrollo del talento humano han evolucionado en función de las capacidades. Ha hecho necesaria la observación de estas capacidades y una ampliación de la preparación de los empleados creando una necesidad en las empresas de identifi...
- Autores:
-
Braidi Castro, Fernando Alfonso
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
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- OAI Identifier:
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A nivel corporativo, con el paso del tiempo, muchos conceptos del desarrollo del talento humano han evolucionado en función de las capacidades. Ha hecho necesaria la observación de estas capacidades y una ampliación de la preparación de los empleados creando una necesidad en las empresas de identificar y mejorar todo tipo de capacidades que estén dirigidas a todo tipo de trabajo, lo que a la vez mejora la comunicación dentro de la empresa. En la búsqueda de personal calificado y comprometido, las competencias son la capacidad de una persona para tener un desempeño notable y productivo en un contexto determinado. El presente trabajo busca poder determinar hasta donde se están implementando en las empresas seleccionadas de la Zona Libre de Colón en Panamá, los lineamientos que se proponen desde la Gestión del Talento Humano por competencias para fortalecer los servicios o productos que ofrecen y utilizar esta información para implementar modelos de gestión que nos permita comparar la gestión del Talento Humano en las empresas seleccionadas. |
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En la búsqueda de personal calificado y comprometido, las competencias son la capacidad de una persona para tener un desempeño notable y productivo en un contexto determinado. El presente trabajo busca poder determinar hasta donde se están implementando en las empresas seleccionadas de la Zona Libre de Colón en Panamá, los lineamientos que se proponen desde la Gestión del Talento Humano por competencias para fortalecer los servicios o productos que ofrecen y utilizar esta información para implementar modelos de gestión que nos permita comparar la gestión del Talento Humano en las empresas seleccionadas.At the corporate level, with the pass of time, a lot of concepts of human talent development have evolved based on capacities. It has made necessary the observation of these capacities and a magnification of employees preparation creating a need at companies of identifying and improving all kind of capacities which are directed to the kind of work, which, at the same time, improves communication inside the company. In the search for qualified and committed personnel, competencies are the ability of a person to have a remarkable and productive performance in a given context. The present work seeks to determine up to where they are being implemented in the selected companies of the Colon Free Zone in Panama, the guidelines that are proposed from the Human Talent Management by competences to strengthen the services or products they offer and use this information to implement management models that allow us to compare the management of Human Talent in the selected companies.Administrador de Empresas AgropecuariasPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de Empresas AgropecuariasFacultad de Administración de Empresas AgropecuariasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Gestión del talento humano por competencias en la zona libre de colón PanamáCompetenciesHuman TalentProductivityStaffDepartamentos de personalEvaluación de personalTalento administrativoCompetenciasPersonalProductividadTalento humanoTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA VillavicencioChiavenato, I. (1999). Administración de Recursos Humanos (5a ed.). México D.F:: McGrawHill.Farmazona S.A . (2018). Datos generales de la empresa. Obtenido de farmazona.com: http://www.farmazona.com/esp/default.asp?codigo%20(Milano%20Group)%202018%20http://www.milano-int.com/García, M. (1986). La Encuesta. En M. García, J. Ibáñez, & F. Alvira, El análisis de la realidad social. Métodos y técnicas de Investigación (pág. 87). Madrid: Editorial Alianza. Obtenido de http://alumnipuce.edu.ec/web/wp-content/uploads/2014/10/Garc%C3%ADa-et-al-_El-an%C3%A1lisis-de-la-realidad-social-m%C3%A9todos-y-t%C3%A9cnicas-de-la-investigaci%C3%B3n.pdfGonzález, Á. L. (2013). Métodos de compensación basados en competencias. Barranquilla: Ecoe.Milano Group. (2018). Datos generales de la empresa. Obtenido de milano-int.com: http://www.milano-int.com/NOSOTROSMinisterio de Educación Nacional. (Agosto de 2003). Articulación de la educación con el mundo productivo. La formación en competencias laborales. Documento de Política. 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