Propuesta de Diseño y Planeación de una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) de Control bajo Lineamientos PMI en Fénix Construcciones S.A.
La empresa Fénix Construcciones S.A. no cuenta con un marco de trabajo para planificar, dirigir y gestionar los proyectos de construcción de vivienda, esta condición ha impactado negativamente el estado financiero, la implementación de nuevas tecnologías de carácter sostenible y el posicionamiento d...
- Autores:
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Gabriele Pradilla, José Luis
Forero Carrillo, Jairine Isabel
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/49187
- Palabra clave:
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La empresa Fénix Construcciones S.A. no cuenta con un marco de trabajo para planificar, dirigir y gestionar los proyectos de construcción de vivienda, esta condición ha impactado negativamente el estado financiero, la implementación de nuevas tecnologías de carácter sostenible y el posicionamiento de la compañía en el mercado constructor, siendo así, el presente trabajo tiene como objetivo general configurar una propuesta de diseño y planeación de una oficina de dirección de proyectos (PMO), la cual, proporcionará apoyo y control moderado a la ejecución de dichos proyectos mediante la adopción de las buenas prácticas del PMI y con ello, favorecer la rentabilidad y el posicionamiento empresarial bajo un esquema de sostenibilidad integral, ahora para alcanzar este objetivo, se recopila información sobre el sistema de gestión de calidad y el esquema de trabajo que implementa la compañía, además, se lleva a cabo una encuesta soportada en el modelo de madurez de gestión organizacional de proyectos (OPM3), con el ánimo de establecer el nivel actual de madurez en gestión de proyectos que posee la empresa, posteriormente, se aplican los procesos de inicio y planificación descritos en La Guía del PMBOK (sexta Edición), con el objeto de caracterizar y estructurar la oficina de dirección de proyectos (PMO) enfocada a reducir gastos y costos excesivos, carencia de información oportuna, conflictos al interior de la compañía, materialización de los riesgos, reprocesos operativos y otra serie de dificultades que generan pérdidas para la organización. |
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Acuña, L., Martínez, J. y Ñustes, A. (2018). Contribución de las PMO a la gerencia de proyectos en las organizaciones: referentes teóricos y aplicación. Revista IDGIP, Vol. 1, 28-52. Aranzazu, J. C. y Gómez, M. D. (2020). Diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) para la empresa Constructora Riva S.A. [Tesis de maestría]. Universidad EAFIT, Rionegro (Antioquia), Colombia. Disponible en el sitio web https://repository.eafit.edu.co/handle/10784/24399 Baptista, P., Collado, C. y Sampieri, C. (2010). Metodología de la investigación 5ta ed. México D. F., México: McGraw Hill / Interamericana Editores S.A. de C.V. Camargo, L. y Duarte J. J. (2017). Diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) para la empresa Netcom Colombia Ltda. [Tesis de especialización]. Universidad Piloto de Colombia, Bogotá D. C., Colombia. Disponible en el sitio web http://repository.unipiloto.edu.co/handle/20.500.12277/3975 Cárdenas, X. (2019). Maestría en dirección y gestión de proyectos. 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Noida, Uttar Pradesh, India, Apress. Contreras, F. F. y Villabona, J. A. (2018). Propuesta para la creación de una oficina de proyectos con enfoque PMI en la empresa Metalteco S.A.S. [Tesis de especialización]. Universidad Nacional Abierta y a Distancia, Bogotá D. C., Colombia. Disponible en el sitio web https://repository.unad.edu.co/handle/10596/20942 CRAI USTA Bucaramanga. (2020). Informe de recursos y servicios bibliográficos. Universidad Santo Tomás. Fénix Construcciones S.A. (2015). Portafolio. Recuperado de: http://www.fenixconstrucciones.com/wp-content/uploads/2015/12/PORTAFOLIO-FENIX1.pdf Fénix Construcciones S.A. (2015). Portafolio maquinaria. Recuperado de: https://sitio.fenixconstrucciones.com/especificaciones/portafolio_cimentaciones_profundas.pdf Hernández, Y. (2021). Maestría en dirección y gestión de proyectos. Módulo oficina de programas y proyectos. Capítulo 1 - Conceptualización de la PMO. Bucaramanga, Colombia: Universidad Santo Tomás. Hernández, Y. (2021). 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Pennsylvania, Estados Unidos: Project Management Institute, Inc. QuestionPro. (2022). ¿Qué es la escala de Likert y cómo utilizarla?. https://www.questionpro.com/blog/es/que-es-la-escala-de-likert-y-como-utilizarla/ Sierra, D. A. (2017). ¿Por qué implementar una PMO dentro de una organización y cuáles son sus características? Recuperado el 06 de diciembre de 2021, de la fuente: https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/11614/Sierradiego2017.pdf?sequence=1&isAllowed=y#:~:text=Con%20la%20implementaci%C3%B3n%20de%20una,encaminan%20a%20los%20equipos%20a Taylor, P. (2011). Leading Successful PMOs. New York, Estados Unidos: Routledge. |
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Bucaramanga, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/49187reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coLa empresa Fénix Construcciones S.A. no cuenta con un marco de trabajo para planificar, dirigir y gestionar los proyectos de construcción de vivienda, esta condición ha impactado negativamente el estado financiero, la implementación de nuevas tecnologías de carácter sostenible y el posicionamiento de la compañía en el mercado constructor, siendo así, el presente trabajo tiene como objetivo general configurar una propuesta de diseño y planeación de una oficina de dirección de proyectos (PMO), la cual, proporcionará apoyo y control moderado a la ejecución de dichos proyectos mediante la adopción de las buenas prácticas del PMI y con ello, favorecer la rentabilidad y el posicionamiento empresarial bajo un esquema de sostenibilidad integral, ahora para alcanzar este objetivo, se recopila información sobre el sistema de gestión de calidad y el esquema de trabajo que implementa la compañía, además, se lleva a cabo una encuesta soportada en el modelo de madurez de gestión organizacional de proyectos (OPM3), con el ánimo de establecer el nivel actual de madurez en gestión de proyectos que posee la empresa, posteriormente, se aplican los procesos de inicio y planificación descritos en La Guía del PMBOK (sexta Edición), con el objeto de caracterizar y estructurar la oficina de dirección de proyectos (PMO) enfocada a reducir gastos y costos excesivos, carencia de información oportuna, conflictos al interior de la compañía, materialización de los riesgos, reprocesos operativos y otra serie de dificultades que generan pérdidas para la organización.The company Fénix Construcciones S.A. does not have a framework to plan, direct and manage the residential construction projects, this condition has negatively impacted the financial status, the implementation of new sustainable technologies and the company's positioning in the construction market, therefore, the general objective of this work is to configure a design and planning proposal for a project management office (PMO), which will provide support and moderate control to the execution of projects by adopting the good practices of the PMI to stimulate profitability and business positioning under a comprehensive sustainability scheme, now to achieve this objective, information is collected on the quality management system and the work scheme implemented by the company, in addition, a survey supported by the organizational project management maturity model (OPM3) to obtain the current level of organizational maturity that the company has, subsequently, the initiation and planning processes described in The PMBOK Guide (sixth Edition) are applied, in order to characterize and structure the project management office (PMO) focused on reducing excessive expenses and costs, lack of timely information, conflicts within the company, materialization of risks, operational reprocesses and another series of difficulties that generate losses for the organization.Magister en Dirección y Gestión de Proyectoshttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionMaestríaapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásMaestría Dirección y Gestión de ProyectosFacultad de Ingeniería de TelecomunicacionesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta de Diseño y Planeación de una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) de Control bajo Lineamientos PMI en Fénix Construcciones S.A.PMIPMBOKPMOProject managementStandardizeplaneación estratégicaempresas de construccióngestión de proyectoscalidadPMIPMBOKPMODirección de proyectosEstandarizarTesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisCRAI-USTA BucaramangaAcuña, L., Martínez, J. y Ñustes, A. (2018). Contribución de las PMO a la gerencia de proyectos en las organizaciones: referentes teóricos y aplicación. Revista IDGIP, Vol. 1, 28-52.Aranzazu, J. C. y Gómez, M. D. (2020). Diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) para la empresa Constructora Riva S.A. [Tesis de maestría]. Universidad EAFIT, Rionegro (Antioquia), Colombia. Disponible en el sitio web https://repository.eafit.edu.co/handle/10784/24399Baptista, P., Collado, C. y Sampieri, C. (2010). Metodología de la investigación 5ta ed. México D. F., México: McGraw Hill / Interamericana Editores S.A. de C.V.Camargo, L. y Duarte J. J. (2017). Diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) para la empresa Netcom Colombia Ltda. [Tesis de especialización]. Universidad Piloto de Colombia, Bogotá D. C., Colombia. Disponible en el sitio web http://repository.unipiloto.edu.co/handle/20.500.12277/3975Cárdenas, X. (2019). Maestría en dirección y gestión de proyectos. Módulo Pensamiento Estratégico. 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Noida, Uttar Pradesh, India, Apress.Contreras, F. F. y Villabona, J. A. (2018). Propuesta para la creación de una oficina de proyectos con enfoque PMI en la empresa Metalteco S.A.S. [Tesis de especialización]. Universidad Nacional Abierta y a Distancia, Bogotá D. C., Colombia. Disponible en el sitio web https://repository.unad.edu.co/handle/10596/20942CRAI USTA Bucaramanga. (2020). Informe de recursos y servicios bibliográficos. Universidad Santo Tomás.Fénix Construcciones S.A. (2015). Portafolio. Recuperado de: http://www.fenixconstrucciones.com/wp-content/uploads/2015/12/PORTAFOLIO-FENIX1.pdfFénix Construcciones S.A. (2015). Portafolio maquinaria. Recuperado de: https://sitio.fenixconstrucciones.com/especificaciones/portafolio_cimentaciones_profundas.pdfHernández, Y. (2021). Maestría en dirección y gestión de proyectos. Módulo oficina de programas y proyectos. Capítulo 1 - Conceptualización de la PMO. Bucaramanga, Colombia: Universidad Santo Tomás.Hernández, Y. (2021). Maestría en dirección y gestión de proyectos. Módulo oficina de programas y proyectos. Capítulo 2 - Propuesta estratégica de la PMO. Bucaramanga, Colombia: Universidad Santo Tomás.ITM Platform. (2021). PMO – Hoja de ruta para definir tu propia oficina de gestión de proyectos. Recuperado de: https://www.itmplatform.com/es/blogJoslin, R., Müller, R. y Roden, E. (2017). PMO principles. Berna, Suiza: Association of International Project Management Officers.Kaleshovska, N. (2014). Adopting project management offices to exploit the true benefits of project management. Skopje, Macedonia: Institute of Economics de Skopje.Kerzner, H. (2001). Strategic planning for project management Using a project management maturity model. New York, Estados Unidos: John Wiley & Sons, Inc.Kerzner, H. (2009). Project management: A systems approach to planning, scheduling and control. New York, Estados Unidos: John Wiley & Sons, Inc.Kerzner, H. (2013). 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